向上级汇报团队成员的绩效和表现是管理者的一项重要职责。下面提供一些方法和建议：
1.准备充分的材料：在向上级汇报前，要准备充分的材料，包括团队成员的绩效评估、工作记录、项目成果等。
2.以数据为依据：在汇报时，应以数据为依据，使用客观的数据来说明团队成员的工作表现和绩效。
3.突出亮点：在汇报中，要突出团队成员的亮点和优秀表现，给予肯定和表扬，并说明她/他所做出的贡献对团队的重要性。
4.提出改进建议：在汇报中，也要提出团队成员需要改进的方面，并提出具体的改进建议和计划。
5.了解上级需求：在汇报前，了解上级对团队成员绩效和表现的需求，以便更好地回答上级的问题和解决上级的疑虑。
总之，向上级汇报团队成员的绩效和表现，需要准备充分的材料、以数据为依据、突出亮点、提出改进建议、了解上级需求等，以确保汇报的准确性和可信度。
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