向下级传达工作任务和目标是管理者工作中非常重要的一环。以下是一些有效的方法：
1.明确性原则：确保下属清楚明确地了解任务和目标，不要含糊其辞，以免引起混淆。
2.简洁性原则：简洁明了地表达任务和目标，不要过于复杂，以免引起下属的不理解和不耐烦。
3.可行性原则：确保下属所接受的任务和目标是可行的，不要让他们感到无从下手或者无法完成。
4.信息反馈：与下属保持沟通，及时反馈任务完成情况，给予正面的反馈和建设性的指导。
5.激励机制：建立合理的激励机制，激励下属积极完成任务和目标。
6.目标分解：将任务和目标分解成小的可行的部分，让下属可以逐个完成，从而达到整个任务和目标的完成。
可以通过以上方法，有效地向下级传达工作任务和目标，确保工作的顺利进行。
参考来源：陈金华，顾问式管理，2017年，第46-47页。
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