如何确定信管需求设计的时间表和里程碑？

在确定信息管理系统需求设计的时间表和里程碑时，首先需要明确项目的整体目标和范围。然后，可以按照以下步骤来确定时间表和里程碑：

确定关键需求：与相关部门和用户沟通，确定信息管理系统的关键需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。这些需求应该能够直接对项目进度和质量产生影响。

划分任务：将整个需求设计阶段分解为具体的任务，确定每个任务的工作内容、工作量和工期。可以使用工作分解结构（WBS）来帮助划分任务。

评估工作量：对每个任务的工作量进行评估，包括人力资源、时间和成本等方面。确保评估的工作量是合理的，可以实现的。

确定时间表：根据任务的工作量和依赖关系，制定一个整体的时间表，包括开始时间、结束时间和关键里程碑。在确定时间表时，要考虑到项目的整体进度安排和资源分配情况。

确定里程碑：在时间表中标识出关键的里程碑，用于衡量项目的进度和达成情况。里程碑应该是具有重要意义的节点，例如完成关键功能设计、完成系统架构设计等。

定期跟踪和调整：在项目执行过程中，定期跟踪任务的进度，及时发现和解决问题。如果有必要，可以对时间表和里程碑进行调整，确保项目能够按时完成。

一个具体的案例是，在开发一个企业内部信息管理系统的项目中，项目经理首先与各部门负责人和用户进行会议，确定系统的关键需求。然后，通过WBS将需求设计阶段分解为需求调研、功能设计、界面设计、安全设计等任务，并评估了每个任务的工作量。根据评估结果，制定了一个时间表，确定了关键的里程碑，如需求调研完成、功能设计完成等。在项目执行过程中，定期召开进度会议，跟踪任务的进度，并根据实际情况进行调整，最终保证项目按时完成。