在工作中，与上级协商解决问题是管理者必备的能力之一。以下是几点建议：
1.明确问题：在与上级协商之前，要先明确问题，包括问题的本质、原因、影响等方面，尽量做到具体、客观、全面。
2.提出建议：在协商时，不要只是抱怨问题，要提出具体的解决方案和建议，包括可行性、实施难度、预期效果等方面。这样可以增加解决问题的可行性和效率。
3.善用数据：在提出建议时，可以用数据来支持观点。例如，通过数据分析来证明问题的存在和影响，或者通过数据比较来说明解决方案的优劣。
4.自我检讨：在协商时，也要适时进行自我检讨。要看问题的多方面原因，包括自身的原因，尝试解决自身的短板，以便更好地解决问题。
5.保持沟通：在协商中，要保持一定的沟通频率，及时反馈方案的进展情况，以便及时调整方案和解决问题。
总之，与上级协商解决问题是一项需要技巧和耐心的工作，需要管理者具备较高的沟通能力和解决问题的能力。
参考来源：《管理学原理》（Robbins P.S. & Coulter M.），第14版，中国人民大学出版社，2012年。
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