反馈上级的指导意见或决策结果是管理者工作中非常重要的一环。下面提供一些方法供参考。
反馈内容要具体清晰。反馈时要将上级的指导意见或决策结果清晰明了地表达出来，避免模糊不清，让上级无法理解。
反馈方式要恰当。反馈方式可以采用电话、邮件、会议等多种方式，具体要根据情况而定。如果是重要的决策结果，最好采用面对面的方式进行反馈，这样可以让上级更深入地了解情况。
反馈态度要诚恳。反馈时要保持谦虚、诚恳的态度，不要过于自信或过于低调，要真诚地接受上级的指导意见或决策结果，并表示感谢。
反馈时要提供可行性建议。如果有必要，可以在反馈中提供自己的想法或建议，但要避免过于主观，要以客观事实为依据，提供可行性的建议。
总之，反馈上级的指导意见或决策结果是管理者的基本职责，要认真对待，做到清晰明了、恰当的方式、诚恳态度、可行性建议，以达到更好的沟通效果。
参考来源：《管理学原理》（Robbins，S.P.与Coulter，M.）第11版，上海人民出版社。
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