在设定行为考核指标时，可以采用一些量化和非量化的指标来综合评估员工的表现。量化指标通常是可以直接量化、衡量和比较的指标，例如销售额、利润率、生产效率等。而非量化指标则是一些无法直接量化的指标，如团队合作精神、创新能力、客户满意度等。
对于量化指标，可以根据具体岗位的特点和工作内容来设定，确保指标能够客观反映员工的工作表现。比如对销售人员可以设定销售额、客户数量、回款率等指标，对生产人员可以设定产量、质量合格率等指标。
对于非量化指标，可以通过定性评价或者问卷调查等方式来评估员工的表现。比如通过同事评价、领导评价或者客户满意度调查来评估员工的团队合作能力、沟通能力等非量化指标。
在实际操作中，可以将量化和非量化指标结合起来，综合评估员工的综合表现。这样既能客观评价员工的工作绩效，又能考虑到员工的软实力和团队合作能力。同时，及时反馈和调整考核指标，确保考核体系的科学性和公平性。
总之，设定行为考核指标时应综合考虑量化和非量化指标，根据具体岗位和公司的特点来选择合适的指标，确保能够全面评估员工的工作表现和能力。
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