某工程驻地监理部管理制度

工程驻地监理部管理制度监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针一个遵循:要始终立遵循"严格监理、热情服务、秉公办事,一丝不苟"的监理原则。

二个坚持:严格试验检测,坚持数据说明标准。

严格工程转序,坚持工程质量标准。

三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视。

对施工作业必须进行全过程的旁站。

对施工项目必须进行全环节的检查。

四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。

对重点工程部位做到百分之百旁站。

对重点施工工序做到百分之百旁站。

对重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度

一、监理内部会议

1、全员会议每月开一次,进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣,对下月工作部属落实。

2、驻地会议每旬开一次,进行旬内工作现场自检找出工作质量差距,并分析讨论改进提高。

3、临时监理会议随时开,针对随机情况临时立会上令下达下情上传,交流经验以确保质量。

二、工地现场会议

1、总监办每月一次会议,检查总结并安排部署。

2、驻地办半月一次会议,具体研究并安排现场。

3、临时会议应随机召开,研究问题保工程进展。