健升房地产公司例会制度

1.例会

A、公司总经理会

⑴ 会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。

⑵ 参加人员:

⑶ 会议内容:

①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。

②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。

③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。

④讨论和总结售楼的策略及方案。

⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。

⑥讨司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。

⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。

B、公司总经理办公会

⑴ 会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。

⑵ 参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。

⑶ 会议内容:

①检查通报每月工作完成情况;

②安排、::布置月度各项重要工作;

③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;

④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。

C、公司生产办公会

⑴ 会议时间:每周一次,定在周一上午。

⑵ 参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。

⑶ 会议内容:

①检查、通报各地盘工程完成情况;

②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;

③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;

④布置、检查、协调有关部门当前工作。

2.会议纪律

A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。

B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。

C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。

D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。

E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。