新主管修练

业务主管的聪明选择（完整篇）

　　　身为业务部门的成员，如何让自己的表现更出色，如何让自己的工作成果受到老板的赞赏？

您有三大基本使命：

一、了解客户、掌握客户。

二、增加营收。

三、增加利润。

让我们先检视您现在对于三大使命的掌握程度：

• 公司有做销售预算，所以对于下个月、下一季的客户订单、销售量、获利都能确实掌握，若有异常，也能针对差异进行检讨改善。
• 对于不同产品的损益平衡点都已掌握，各个产品的利润贡献能力也都很清楚。
• 对于产品的成本我很清楚，所以我能依据市场竞争情形调整定价策略并同时掌握利润。
• 公司采行利润中心制，激励业务同仁的同理心。我们必须对本单位的利润负责，所以本单位有获利时，我们也能分享果实。
• 我很清楚我们这个业务单位分摊了哪些不合理成本，也因此可以进行成本控制，降低成本增加获利。

　　　如果上面的问题也是您的困扰，那么您的公司就有相当的改善空间。

只要找对帮手，其实改善不需要花很多钱。每月只要一万五千元，您就能拥有怡和管理顾问的常驻顾问服务。

怡和的顾问师将逐步的帮您完成这些经营管理功能，让您能够确实掌握客户订单、营收、获利，不再瞎子摸象。

您也可以放心的购买本公司服务，因为怡和管理顾问提供最重要的品质与价格两大保证，确保您不致于花冤枉钱。

品质保证

保证为您提供的服务效益绝对大于收费，若未能达到，愿退回差额。

价格保证

保证价格为相同品质服务中之最低价，若非最低价，愿退回差额。

　　　您也可以直接浏览怡和管理顾问公司之网站或与怡和公司人员直接联系。