工程总结及明年规划

及20__年工作安排

20__年对公司来说是重要的一年，阳光丽城项目进入了竣工验收及交房于业主的实质性价段，这个项目从开工建设到今年已经历时五个年头了，能走入这个价段可总结的也着实很多。我们工程部从年初的工程进度抓起，到后期配合销售部交房再到后期的维修，配套设施的完善工作也是我们的工作重点，现在分三个部分进行总结如下：

一、工程进度管理

阳光丽城的施工进度前期欠帐太多，可以说从20__年的下半年才走上了正常轨道，公司上下把施工进度的管理当成了头等大事，我们分析了进度滞后的原因，大致有几个方面：施工单位的劳动力不足；施工工序安排不合理；施工单位的管理能力弱。针对这几个原因，我们采取了如下措施：

1、加强现场协调力度。充分利用每周一次的工地例会，协调各工种各工序的安排，把影响工程进度的关键工序工种尽量优先安排，把每个工序所需要的劳动力强调优先，督促检查材料机具的配备情况。

2、督促劳动力情况。坚持每天劳动力报告制，由监理每天清点工地各工种劳动力，把影响施工进度的劳动力配备情况逐级报告，直至公司领导，这项措施有力地保证了工程进度。

3、加强现场巡查。对重点工序的施工，工程部分工负责，对现场的施工情况加强巡查，除了对工序的人、材、机的配备情况检查之外，还要对分部分项工序质量的检查纳入检查重点，避免不必要的返工，因为一但返工重做对工程进度也是一种损失。

二、交房期间的工作情况

从4月份进入交房期以来，我们部门根据公司统一安排，分成三个组，配合销售部完成对业主的交房任务。这是兑现承诺挽回损失的大事，我们部门全力出击，可以说到目前为止完成了此项任务。

1、配合完成交房验收任务。部门参与了交房时业主的检查，对业主提出的疑问逐项进行耐心解答，对业主的使用期间可能出现的问题进行了善意的提醒。

2、配合完成交房任务验收后的维修工作，坚持每日一安排，由业主负责会签检查，出现的问题与施工单位维修人员及时沟通，稳定业主情绪，此项工作完成较为顺利，为顺利交房奠定基础；

3、给物业公司移交关于设备方面的资料及现场的配电房、电梯等实物，为小区的物业管理过渡创造条件。

三、善后工作及配套设施的完善

1、组织各单位和质监站对地下车库和7楼的验收工作，对施工单位安排对小区内剩余工程量进行收尾；

2、8月_日正式高压电顺利通过验收，供电完成；完成“双气”（天然气、暖气）的供应，力争尽早供气；

3、完成对航建和六建竣工资料的整理工作，对竣工资料严格按照要求指导整理；

4、配合销售部完成对17楼的实测报送工作，目前资料已经报送完成，等待房产测量所来现在实测；

5、对于地下车库双层机械车位招标工作结束，设备制作结束，安装进入正式施工阶段。

6、已经完成了人防的验收工作，验收证书已经发放；对于消防验收工作程序，由于前期的图纸审查工作遗漏，现在已经联系设计院按照消防建审科的要求重新报送资料，消防验收工作年内结束；对防雷的验收检测工作也已基本结束，整体工程的验收工作行将结束。这就标志着阳光丽城的1-7楼项目正式结束。

7、完成园区绿化前期的准备工作，对小区的临时广场进行了撒草籽，目前长势良好；与绿化公司联系，指导完成对剩余景观工程的工作安排，施工组织方案已经重新编制完成，对土建和绿化的施工预算重新进行了调整，景观工程已经启动；

8、完成对人员调整后的资料移交工作，由于各部门均有不同程度的人员变动，我部门积极配合完成对资料的整理和移交，确保了资料的完整性；

9、针对竣工验收后施工单位（六建、航建还有外包单位）的决算资料已经报送，我部门对施工方提供的原始资料进行了认真核对，确保不遗漏不重报，对结算审计工作给予了大力支持，确保结算工作顺利完成；

10、积极参与贯彻“党纪政规学习宣传月”活动，积极参与学习党的十七届四中全会精神，各员工能主动撰写学习心得和参与答题活动，使部门员工精神面貌得到较大改观。

20__年工程部工作安排

20__年是阳光丽城项目崭新的一年，由于项目的特殊情况，整体还没有结束，8楼的建设将作为本年度的工作重点，现将未来年度的工作作如下安排：

1、8楼开工建设。作为一个项目整体的重要组成部分，8楼的建设将列为20__年公司的重点工程，原设计的十八层的设计已经不能适应市场需求，我们将对该工程进行设计优化，目前正在进行有关规划方面的审查，年内开工，年内主体工程结束，将是本年度的工作重点。

2、小区园林景观绿化工程的建设，将在开春后全部完成。由于20__年冬天提前来临，有些景观工程的土建工程和绿化工程只能安排在明年春天开工建设，争取此项工作在3月份结束。

3、配套设施全部完成。小区的安防工程比如背景音乐、

车库管理系统及周界管理系统全部结束。地下车库的设备安装在春节前结束，划线标识完成，正式启用地下车库，小区的管理正规化起来。