研发部工作改进计划

工作改进

1需求调研

必须要详细落实客户提出的需求，并且要从客户的角度上去分析需求。需求落实后，走相关流程，和客户进行需求确认。并通知所有项目干系人项目的开发和测试时间点。2开发过程

严格按照研发开发规范进行工作。要进行代码走查，确保代码正确性和业务逻辑完整性。针对短信业务功能点的开发一定要严谨，并要做好测试。

3项目交付测试

交付中试部所有部署相关文件。特别是项目部署打包时，需要从项目经理那通过SVN，版本进行打包，确保SVN上版本的统一性。

一定要有功能说明文档，核心功能要用流程图和时序图的方式记录下来。4项目维护

要有维护记录，修改后的代码要及时提交到SVN上。并且要经过中试部测试才能给客户部署更新。

特殊情况下非该项目开发人员在进行项目维护时，一定要和原项目开发人员进行沟通，确保项目在功能修改上的正确性。

5问题总结会

每周至少进行一次全体研发人员的问题讨论会，总结一周内的疑难问题和工作建议。6案例或论文

针对开发过程中以及研发部所出现的问题要写成案例，以便所有同事都能学习共享，杜绝再犯同类的问题。

以上所包含内容都可融入研发中，目前正在筹备中。

7核心测试

由于公司核心业务是短信交互，而且造成客户投诉的问题主要也是短信发送。因此，要适应公司的业务形式，制定核心功能点的测试用例。