员工假努力该如何应对？
我有一位企业家老板，他曾经在酒桌上向我吐露过企业管理上的苦闷和不解。那是他公司有三四个部门，共四五十号员工；他觉得员工们都非常努力，平常不管大事小事，都爱向他报告；而且在公司的要求下，很多员工也都有加班工作的景象。但奇怪的是，公司经营效益及发展速度却远远落后本地区同行。这么努力的一个团队，这么多的付出，竟然换不来业绩和效益，问题到底出哪儿了？
其实这还是管理机制问题，如果一个管理者不能以客观、明确的标准要求公司员工，而只是在意形式上的努力和忠诚；那么员工肯定趋向于不对事情和工作职责负责，而是对老板负责。最后只会是一团和稀泥的景象。
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