与亲爱的张总小聚，交流当年（职业高管时）各自如何带团队的，自我总结其主要核心是职业发展与岗位知识结构的结合，小图为记（财务总监）：
职业发展与团队管理（20170904）Jackson笑赞：自发驱动....
我说，是的，这样很轻松，我需要做的只是把知识结构及模块搞清楚（穿透）及分享/培训，剩下就是对方（团队）的选择了...需要的话加上心智成长沟通，基本不搞关系维护啦等虚的活...
当然，前提是：
1.团队/个人谋求不断学习/发展/超越
2.leader真的懂了，做过了，穿透了，并乐于分享及帮助团队成长.
3.行业/企业发展提供机会
嗯，
下次或也交流总结一下：
1.资管/基金的结构，
2.家庭教育的结构