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你想游戏化成长吗?大侠,等你来!

来源:化拓教育网

2017年初,我加入了彭小六的简书早读群。加入的原因非常简单——与牛人近距离接触,加速成长。

刚开始以为就是一个读书群而已,大家每天在里面听小六解读一本书。

但很快,早读会就进行了迭代——每周一本书,每月一个主题——写作、阅读、思考、讲故事等等。后来,小六干脆把每次课都做出了微课,既是学习,更是践行。

迭代持续进行,最重要的一次迭代是一个多月前,社群引入了游戏因素——六扇门诞生了!

六扇门一共有6个会馆,市面上主要的学习课程这里几乎聚齐了。时间管理是一切学习的元知识,所以我参加了六扇门第一大馆——时光阁。

第一期,我是吃瓜群众。第二期,我申请成为时光阁三生堂的堂主。下面,我就把我这两期之所学向你吐露一下。看你有没有兴趣来切磋一下?

01 时间管理是个伪概念

当时参加时光阁还是有疑问的。

李笑来老师说:

我们无法管理时间。我们真正能够管理的,是我们自己。只有接受这个简单的现实,才可能有解决问题的希望。——《把时间当作朋友》

我们社群的主题就是时间管理,那么时间到底能不能被管理呢?

第一个月,我一直带着这个疑问学习和思考。

下面是我的理解:

我之前以为的时间管理是有三个要素:我:事情、时间。

也就是通过管理时间,从而达到把事情做完的目标。实现了这样的目标,也就达成了时间管理。

在学习的过程中,我发现时间管理还有两个隐性玩家被我忽视了,他们分别是精力和隐藏自我。就像下面这张图所展示的。

精力很好理解,如果没有足够的精力就不可能做事。这时,我们强迫自己做事是不可能做好的。

而隐藏自我,其实说的是我们有多个自我。我们觉得我们的自我,其实是理智。除了理智之外,还有情绪、直觉、本能等这些隐性的自我。我们做不好事情,其实大部分情况都是隐藏自我不配合造成的。

笑来老师把隐性自我简化成两个部分,这样更容易理解和记忆。他说,情绪是白马,直觉是黑马。情绪是理智的快捷方式,直觉是情绪的快捷方式。

所以,如果给时间管理下个定义,就是:在精力管理的基础下,合理处理理智和隐藏自我(白马与黑马)之间的关系,从而在一定的时间内达成目标的过程。

在这个意义上讲,笑来老师说时间不可管理,我们需要管理的是我们自己,这是正确的。

在这30天中,我们学习了收集+排程+执行的时间管理的核心方法;学习了精力管理(比如科学饮食、睡眠、运动),学习了怎样处理理智与隐藏自我与之间的关系;但更为重要的是,还学习了一种人生的态度,比如早起、写日记、运动、冥想、养成优秀的习惯等等,叶武滨老师称之为线上的人生。

时间是我们每个人拥有的唯一的货币。时间确实不可管理。 我们现在讲时间管理,其实是在管理我们的人生。时间管理其实就是自我的人生管理,时间管理不但值得学,而且值得每个人一辈子持续的学。

时间管理,其实就是与自己对话,成为更好的自己。但这个词既然已经那么热了,我们也不要太纠结于字词了,知道它的内涵就行了。

第二个月继续构建时间管理的知识体系。(时间管理已经是大家普遍理解的一个概念,我仍然沿用吧)

02 时间管理的地图

既然时间管理就是人生管理,它的知识体系涵盖了我们生活的方方面,但我们要整理的正是我们的人生体系。

在第二个月,我进一步丰富了知识体系,这个月,我对时间管理的理解是五大板块:计划、习惯、情绪、行动。用图表示如下:

这些板块中,我们关注最多的是计划、习惯和行动,而情绪是隐藏起来的,人生的意义我们谈的更少了。但我们一切的行为都受制于这个人生的意义,我们无时无刻不受到情绪的巨大影响。

说的好像有点玄乎了,其实这个月的学习还是聚焦于具体的时间和任务管理——计划。计划位于人生管理的中心位置,必然是核心中的核心。

计划其实是分为两个层次的,第一个层次是对人生的大的规划,第二个层次是对具体事项的计划。

人生的计划,是我们的人生的宗旨、愿景等,是大的奋斗目标,站在我们人生的高度。但是,刚开始时,大部分人连对自己的行动都没有很好的掌控,在练习时间管理时,还是从较为具体的任务开始,掌握自己的每一天了,再来思考人生。

很多人都在讲时间管理,其实,他们讲的基本都是一个方法,它们的核心都是一样的:收集——排程——执行。

哪个理论能够做到最优化,管理耗时更短、更高效,哪种理论就是更适合你的。所以,理论没有好坏,只有合适与否。学习之后,我感觉叶武滨的系统是非常高效的:

step1:收集

收集就是把你所有想做的事情都列下来,注意是所有的事情。用纸笔、电脑、手机都可以,但是一定要写下来。

一定要注意,是所有的事情。不仅仅是你工作或学习上的事情,包括生活中的,社交上的,等等等等。必须全写下来。写下来,就有了一种掌控感,大脑自然就不焦虑了。

而如果收集不全,必然会有焦虑,你会不自觉的想:“XXX事情还没完成,我该怎么办呢?好像这样可以……”然后,大脑就进入那件事情的思考了,等你反应过来,你已经走神很久了。这是人的大脑的运行机制决定的,根本不受控制,不要期待大脑会听你的指挥。

所以,为了避免这种情况,一定要把所有事情都写下来,提前把它们安置好,这就是第二步的内容。

step2:排程

就是做什么事情,以及何时做事情。

在进行排程之前,要掌握三种工具。

四象限法则

这个大家非常熟悉了。简单说明:我们要先做重要且紧急的事情;再做重要但不紧急的事情(这应成为核心);不重要紧急的事情,视情委托他人或者删除;不重要也不紧急的事情,直接删除。

但是仅仅知道这个还不够,因为我们在工作中会出现很多的想法,非常多,怎么办呢?只能放在那里,放的多了,就攒起来了,就又开始焦虑。现在,轮到第二种工具出场了。

4D原则

这时,需要一个方法把它们处理掉,这个方法就是4D原则。当出现事情时,我们可以用这个方法快速处理:

  • Do立即做
  • Delay推迟
  • Delegate授权
  • Delete删除

很重要很紧急的事情,而且必须由我们来做,那就马上去做;不太重要的事情,可以推迟或授权给他人去做;不太重要的,干脆删除就行了。

4D原则能让你对新出现的事情迅速做出决定,减少了我们对意外事情的掌控程度。

排程工具

怎样处理这些事情,让我们不会忘记,并且动态调整,滚动更新呢?用两个工具就够了,一个是日历,一个是清单。

  • 那些必须在确定的时间节点做的事项,要列在日历里,便于统筹时间,这些事情是非常重要的事情,要很精,如果列进去,就一定要完成。
  • 那些没有确定的时间节点,但有截止日的事情,重要性要略低一些,可以列在清单里。
  • 既不需特定的时间去做,也没有截止日的事情,也列在清单里,但是把他们放在特定的情境下面,比如办公室、跑步、等人、乘车等等(如果用omnifous管理起来会更容易一些)。


step3:执行

因为所有的事情都被自己分配好了,就没有杂念安心去做事情。这里仍然3个执行系统(工具):

提醒系统:闹钟

计划的事情但总是忘记怎么办?

方法非常简单——那就是闹钟。

我们很多人都把闹钟当成非常普通的工具,其实闹钟可以发挥巨大的作用。使用闹钟有一个诀窍就是:如果这件事情没有做完的话,就一定要推迟它,而不是取消它。

在我们社群里有几个小伙伴,早上总是赖床,他们使用闹钟的方法就是,定好几个闹钟,不想起来的话,就把它取消掉,结果取消了三个,他们还没起来,闹钟也没有了,他们又成功的睡了一次懒觉。而如果你推迟的话,虽然说你会多睡一会,但你总会起来的(只是举例子,不推荐闹钟起床的方法,用sleep circle工具更好)。

使用闹钟有两个作用。第一个好处就是给你一个缓冲的时间,让你能够处理好自己当前的情绪;第二个好处是能够确保你把这件事情做完。如果你养成了这个习惯,估计就不会把事情忘记了。

专注系统:番茄钟

番茄钟(25分钟工作+5分钟休息)来更高效的工作。这个工具只有你真正去用了,才会发现它的巨大好处。

有朋友分享自己的体会:“按下番茄钟的那一刻,整个世界都安静了。”我简直不能再赞同了!(I can't agree any more.)

如果遇到杂事打扰怎么办呢?

可以采用2分钟原则,如果2分钟内能够完成,立马去做;如果无法在2分钟内完成,就马上把这件事情的关键字记录下来,等自己当下的事情完成了,再去处理。

检视系统:视觉化

检视,就是检验查看的意思。要养成定期、不定期对照自己的任务,并查看其他任务的习惯。自己的任务一定要便于进行视觉呈现,而不是呆在自己的软件和计划里,只有检验才会发现自己当时的问题,只有常查看才不会忘事。

日记是一个非常重要的检视工具,这个大家都知道,只是养成习惯还需要努力。下面推荐两款其他的工具:一类是规划类视觉呈现工具,一类是具体任务的呈现工具。

规划呈现,有很多非常好的展示工具。比如,叶武滨老师的九宫格,古典老师的生命之花等等。

生命之花

这一类的工具是远景目标,让自己时刻知道自己的方向,不要跑偏了。当自己感觉无助的时候,也能提供正向的积极力量,唤醒我们的潜能。

第二类工具是我们平时最常用的,对我们掌控自己的一天非常有帮助。

  • 多看日历。看看自己接下来安排了哪些事情,好做到心中有数。
  • 多看清单。这个很多人没有养成习惯。在没什么事做的时候,就把自己的清单系统调出来,什么软件都可以。然后把那些没有安排好的事情处理一下:哪些事情非常重要,必须安排到日历里面;哪些事情有截止日,可以放在清单里面设定截止日期;哪些事情重要程度一般,那就放在情境里面;还有大量的事情,80%的事情,把他们放到“将来也许”或者直接删除掉。有时间就经常整理,这样对自己的所有事情就一目了然了,就有了很强的掌控感。

好了,这就是我两个月以来学习到的一些关于时间管理方面的理论,希望对你有所启发。

我是时光阁三生堂堂主。大侠,等你来!


知识本身不是力量,“知识+持续的行动”才是!

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