一、战略组织能力：
1. 建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2. 主持全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
3. 根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、。
二、 团队管理能力：
1.管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2.销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3. 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
4.经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5.管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6. 团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7.绩效管理：工资奖金分配方案，福利、提成等。
8.会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。
9.日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。
