20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作状况
(一)、企业治理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……
5、生产治理询问。去年我公司与达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。XX年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。XX年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。
8、搬迁改造相关工程进度跟踪。
9、组织召开屡次加强治理争论会。
10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。
(二)、工程治理和规划工作
1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了建立方案和申报书的编写工作。
3、两化融合工程的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化工程。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。
8、协作上级领导部门完成各项调研工作。
(三)、招标和土地治理工作
1、整体搬迁工程招标工作
2、建立工程手续办理工作
3、老厂的土地治理工作
4、工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的`力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。
3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。
三、20xx年度工作规划
(一)、企业治理和统计工作
1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。
3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关措施。
4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。
(二)、工程治理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。
