建筑业年终工作总结
（一）经济下行压力大，建筑业主要指标再现负增长
我县建筑业面对宏观经济的“新常态”，在建筑市场竞争激烈、要素制约增强、房地产市场持续低迷的大环境下，齐心协力，锐意进取，加快创新驱动，积极推进管理创新、风险防控等各项工作，但受到经济下行压力的影响，建筑经济整体运行不容乐观，主要指标再现负增长。1-5月份，全县建筑业企业完成建筑业施工产值320亿元，比去年同期下降2.4%，其中一级以上企业实现施工产值295亿元，比去年同期下降1.6%，占全县施工产值的92.2%；业务承接新签合同额为204亿元，比去年同期下降23.7%，其中一级以上企业新签合同额为175亿元，比去年同期下降26.5%，占全县新签合同额的85.8%；实现地方入库税收2.5亿元，比去年同期增长6.04%。建筑业施工产值和新签合同额两大指标双双出现负增长，对我县建筑业下半年走势影响较大，要完成全年目标任务难度较大，发展形势不容乐观。
（二）行业管理指导力度加大，产业结构调整深入推进
一是强化提前介入，抓好资质管理工作。上半年，共完成23家企业34项资质申报工作（包括主项和增项升级、资质增项、资质延续），其中3家企业主项资质晋升一级，3家企业主项资质晋升二级，1家招标代理企业主项资质晋升甲级。扎实推进企业资质就位，组织开展了资质宣培活动；实施了省建筑市场监管与诚信信息系统培训及录入工作，截止目前完成104家企业的审核工作，人员信息审核1856人；逐步完善了市建筑业企业信用管理评价系统。组织开展建筑企业发展创新与全面管理提升培训班，邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司来象培训二期，组织中达、景业、华鼎、腾蛟、东方腾龙等5家企业开展管理提升试点工作，典型引路，全面引导企业建立和完善现代企业管理制度，向精细化、内涵化管理发展。同时，积极组织企业推荐申报20xx年度市建筑行业“走出去”发展先进企业和个人，龙元、宏润、华丰、中达、华锦、天元等7家企业获得20xx年度市建筑行业“走出去”发展先进企业，周皓杰等16人获得20xx年度市建筑行业“走出去”发展先进个人。
二是强化职能发挥，抓好企业人才队伍建设。按照“哪里需要哪里办班”的原则，采取灵活的培训方式，上半年，共组织完成现场报名3547人次，网上申报审核3196人次，在上海、等地组织培训21个班1925人次，继续教育考试1435人次。其中“三类人员”考前培训284人次、继续教育1329人次；现场管理岗位人员考前培训388人次；二级建造师继续教育105人次。完成建造师注册25人、引进83人、调出63人、注销32人。开展20xx年度中级职称评审工作，经初审、二审、终审，共397人参加评审，354人获得证书。同时，做好电大多证班及职高应用型人才定向班的学习跟踪工作，积极协助广东办事处做好现场管理岗位人员、“三类人员”等从业人员培训及考试工作，延伸服务半径。
三是强化服务保障，扎实开展企业帮扶工作。坚持服务大局，深入企业调查研究，不断了解企业发展情况。6月底，组织县四套班子领导及有关部门负责人走访慰问在沪建筑企业，调研建筑经济形势，协调解决有关问题。年初，局领导班子分别带队组成4个小组，遍访县内的所有企业，对企业发展中遇到的困难和问题一一做了记录，能解决的当场解决，不能解决的带回来进行梳理汇总，再落实相关人员完成，切实帮助企业解决实际困难。同时，我们继续加大对华丰、中达、梯梯、防腐、盛峰等经营不善企业的帮扶力度，出面协调沟通，及时汇报，做好参谋。赴东阳、绍兴等地学习建筑领域经济违法犯罪行为预防和打击的先进经验，形成调研报告，为县委、县府决策提供依据。年初，再次组建工作组进驻中达，指导企业司法确认债权，加大企业应收款的催讨力度，完成亏损审计确认，减少企业损失，防止资产流失。多次接待企业上访人员，协调相关事项，尽力妥善解决上访问题。
四是强化党建引领，抓好机关效能建设。上半年，为做好两新党建和非公党建工作，深入企业调研，相继走访了龙元、宏润、建安实业、华锦、良和、同济、宏远、宸宇、汇润等企业，完成全县两新组织党建工作情况调查。积极开展孙茂芳“五小”服务活动，上半年已开展四次党员志愿者“五小”服务活动。组织机关党员赴泗洲头敬老院、定塘镇镜架岙村、新岙村和新桥镇庙前杨村走访慰问困难户，送去一份温暖。同时，强化机关效能建设，建立了工作人员考核制度，实行“周记录、月对账、季考评、年测评”的综合考核机制，提升工作人员的履职能力。严格执行“规定”、“六个严禁”、“八个强化”，严禁公车私用，严格控制公务接待范围和标准。定期、不定期对工作人员工作纪律进行明察暗访，通报县纪委正风肃纪情况，定时发送廉政短信，做到警钟长鸣。规范办理环节，完成了县议案、县网络民情会办中心民生回应、县信访局信访件及县领导批示件的答复工作。在各方努力下，建筑大厦已完成桩基工程，6月12日，因企业自筹资金不足，已停工。
上半年，虽然取得了一定成绩，但对照市对我县建筑业的考核目标和要求还有差距，主要存在以下一些问题：从机关自身来讲，我县建筑业分布点多面广，大多企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效到位，思想不够彻底，在服务手段、方式方法和工作作风上还有待进一步改进。县里派出工作组进驻企业帮扶工作，4名班子成员中有3名为工作组成员，在一定程度上影响了日常工作的开展。从行业来讲，一是企业人才储备不足，各层次人才紧缺，特别是在新资质标准要求下，尤为严重，部分企业还达不到新资质标准要求。二是少数企业风险防控能力较差，管理方式有待改进，缺乏较好的成本控制和内审防控机制，导致企业应对突发事件能力较弱，造成少数企业的整体运营出现问题。三是省外市场分布不均，基本上分布在沿海地区，中西部地区基本上只有零星项目，没有形成规模市场，发展潜力受限。
建筑业年终工作总结
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。
2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。
3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。
4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。
5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的`生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部(承包体)也能找出自身目前在生
产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革。由于长期受的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。
必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展。
2、管理，机制还落后于要求，我们的管理、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。
4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员。
建筑业年终工作总结
一、指导思想
按照20__年全县建筑业工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革改制工作，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。现将20__年我县建筑业工作情况总结报告如下。
二、工作情况
(一)建筑业方面：
1、积极做好我县20__年度建筑施工企业资质年检审查工作，并及时向省建设厅上报，目前我县七家建筑施工企业全部通过安全生产许可证年检;
2、按照《建设工程施工许可证管理办法》规定，共审查办理建筑施工许可证____个项目工程，建筑面积____平方米，总造价____万元。
3、按照《建设工程竣工验收备案》规定，共审核办理工程竣工验收备案___个项目，建筑面积____平方米，总造价___万元。招投标备案___个项目。
4、在住房和城乡建设局关于全市住建系统开展的落实企业安全生产主体责任三年行动考核中验收中以___分取得了第一名的成绩。
5、按照《建筑法》和有关法律法规，加大对建筑市场和施工现场管理力度，结合我县实际情况，加强了对建设单位、工程招标代理、工程监理、施工企业等各方建设主体单位执行国家有关法律法规，技术标准规程的监督检查，确保了我县建筑工程顺利施工。
三、主要措施
(一)调整产业结构，促进企业发展
市场为导向，加快企业结构调整。建筑业企业要及时适应市场变化，在市场竞争中掌握主动和先机，倡导工程创优，促进品牌建设。认真实施省厅出台《建筑施工安全文明工地标准》、《创建省优质工程暂行管理办法》等文件，鼓励县内企业积极创建市级文明工地，年内取得3个市级文明工地，争取取得1个省级文明工地。针对福建省企业生产级别评定标准，鼓励各企业做大做强，推进企业品牌建设，树立企业长期发展战略，以质量、信誉取胜，二级企业向一级企业，三级企业向二级企业提升。积极扶持县内企业承接施工任务，促进县内建筑施工企业做强做大，鼓励县内企业到外地承接施工任务，建筑业产值在__年完成任务基础上大幅度的提高，比去年超过45%。
(二)加快企业人才队伍建设
鼓励企业经理加强学习培训和实践锻炼，提高决策能力和经营管理水平。鼓励具备条件的专业技术人员参加建造师执业资格考试，利用二级临时建造师可直接参加二级建造师执业资格考试的，组织临时建造师尽快通过考试取得建造师执业资格，鼓励二级建造师通过考试取得一级资格，已取得建造师资格的通过考试增加专业，适应新的企业资质标准和工程项目建设需要。创办农民工业余学校，提高农民工安全意识和职业技能，丰富农民工文化生活。要鼓励企业通过科学管理和激励措施，调动职工积极性和创造性，提高企业管理效率，降低企业成本，增加企业效益。在企业内部形成凝聚人心，激励员工积极向上的氛围，为企业提素质、创品牌打好基础。
(三)深入开展主体行为综合整治，打非治违专项整治，确保工程质量安全
按照省厅对打非治违专项整治工作的部署要求，以及省市关于工程建设领域突出问题专向治理重点抽查要求，认真开展自查自纠，不走过场，不留死角。
1、要规范招投标行为
本县内建设项目应招标的范围和标准，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《福建省招标投标条例》、省《福建省依法必须招标项目具体范围和规模标准规定》和《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》执行。企业参与工程投标活动应坚持合法竞争，自行投标，自主经营。中标后应按照投标承诺签订工程承包合同，不得逃避建设主管部门监管另行订立背离中标合同实质性内容的其他协议。
2、要加强重大危险源管理
严格执行建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，对容易引发群死群伤的深基坑、高边坡、高大模板、大型机械设备、悬挑外架、大型装配和爆破工程等重大危险源，建立台帐，严格执行网上报告制度。要求施工企业要针对性制定专项施工方案，实施专家论证，落实安全生产措施费用，强化安全措施，逐一排查施工现场安全隐患，确偎不发生群死群伤事故。加强以重大危险源防控为重点的安全管理工作，根据重大危险源分布特点、施工周期，建立健全重大危险源巡查检查制度，集中力量分门别类进行重大危险源专项整治，督促责任主体及时消除安全生产隐患。
3、强化施工现场质量与安全动态管理
根据《建设工程质量安全动态管理暂行办法》，明确企业在施工现场重点自查自纠的质量与安全关键问题，抓住重点部位、重点环节、重点内容加强施工现场质量与安全管理，对不履行安全生产管理职责的企业和不到岗履职的责任人将予以扣分，对被扣分达到一定分值的，采取记入不良行为记录、暂扣施工安全生产许可证、行政处罚和在一定期限内禁止承接新项目等措施，严肃处理不负责任的企业、不到岗不履职的现场管理人员。
4、加强行业指导和监管
加强对辖区内企业和项目开展综合整治工作的监督检查，督促企业认真开展自查自纠，在督查、检查过程中发现企业自查自纠不认真，现场又存在重大安全隐患的，要立案查处;该暂扣或吊销市场法人许可证书的要坚决暂扣或吊销，该降级的要坚决降级;该吊销个人资格证书的要坚决吊销。要对综合整治行动中发现的主要问题进行总结分析，研究采取相应措施，出台相应规定，建立健全长效机制，确保综合整治效果。
5、深入宣传贯彻《福建省建设工程安全生产管理办法》。
认真学习、宣传、贯彻《办法》，并精心组织实施，使领导干部、执法工作人员和企业的主要负责人及其安全管理人员全面熟悉《办法》的各项规定，提高依法行政能力和执法水平，增强企业守法意识，全面落实安全生产主体责任，提高安全管理水平。
(四)继续完善工程报建制度
做好施工许可证的审查发放工作，重点抓好建设工程竣工验收备案制度，尤其是房地产开发的住宅楼、公共建筑工程的竣工验收备案管理。要加大对违反《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案管理暂行办法》行为的行政处罚。工程竣工验收备案项目达80%以上。
存在问题
(一)建筑业产值逐年增加，与实际相差较大，统计工作开展困难。
(二)建筑工程普遍存在未办理施工许可证先动工现象;特别是重点工程，监管难度大。
