项目开发流程
一、可行性分析：结论是可行（做）还是不可行（不做）。
在大致的了解项目的情况下来进行分析。先了解项目的大致需求和资金预算。
1、能不能做
现有的资源（人力、物力、财力、时间）是否能够为项目的顺利进行提供保证。
例如现有的技术是否能很好地保证项目的实施；
现有的开发环境是否能满足项目开发的要求；
现有的资金能不能满足项目前期投入的缺口；
是否有充裕的时间做好项目的需求调研、方案设计和项目实施。
2、是否值得做，有没有必要做
能不能产生效益；首要的可能是利润，但不完全是利润。例如有的项目，实际并没有多少利润，但是它具有很好的示范性和推广价值，或者它正好符合我们的发展计划，这样的项目，我们认为也是值得去做的。
二、需求分析
这就是详细的项目调研了，往往要通过非常有经验的技术人员与客户进行深入的沟通，才能做好。
弄清楚究竟要做什么，做到什么程度，达到什么指标。
弄清楚现场能提供什么环境，对于升级改造项目还要考虑如何与现有系统的兼容。
哪些性能指标必须达到什么；哪些性能指标可以在某个范围内；哪些性能指标没有具体的要求。
最终形成双方都能认可的需求分析报告。
三、方案设计（总体设计、概要设计）：框图及说明文档，接口协议文档
主要还是运用模块化的设计思想去进行分析和设计。
划分哪几个模块，每个模块的功能是什么，模块之间怎么联系和协同，定义尽可能清晰的接口。
四、详细设计：各个功能模块的内部的设计。
每个模块需要什么样的软件和硬件。
硬件设备：是自行开发还是采购。
自行开发：需要绘制原理图，元器件的选型，PCB图，制版，焊接，测试。
采购：设备的调研，选型，性价比分析等等。
软件：设计软件的框图和流程图。
五、软硬件联调
是否能正常工作，是否能可靠工作，尽可能全面地进行各种测试，验证是否达到性能指标要求，不排除进行一些局部的改进和调整。
六、安装与调试
要充分考虑实验环境与现场环境的差异，分析影响系统性能的主要因素。
七、项目验收
与客户一道，针对之前双方协商的需求分析包进行确认。
空军某部综合自动化项目
1、实现油料入库、出库的全自动化；
2、实现对油料库的安全监控；
3、实现油料库人员的监测；
4、门禁控制。
1、实现对特种油的出入库管理和监控；
2、区域人员定位；
3、门禁控制和显示。
