年终部门工作总结7篇

工作总结jobsummary/worksummary是最常见和通用的年终总结、半年总结和季度总结。 以下是为大家整理的关于年终部门工作总结的文章7篇 ,欢迎品鉴！

行政部就是公司关键部门之一，对内管理水平的建议应当不断提高，对外必须应付机关单位的各项努力做到及时介绍及时撑握。行政工作就是繁杂的，大至影印、读取、或电子邮件、下载报刊杂志、文件的看管、小至招待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的顺利完成都就是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能够确保万无一失，如何以最轻的成本换来的效率，这已经不纯粹就是对现代企业专门从事业务工作人员的建议了，对行政工作人员也同时适用于。行政部人员虽然太少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力较之之前又迈出了一步。

2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次__活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、做好iso再认证工作，保证iso证书通过，通过这次iso在证书，使我们认识到了我们的管理上还存有着诸多的严重不足，iso的全面覆盖不全面，去年行政部须要强化各部门iso管理体系的培训于自学。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。存有一句话说得好：员工不能搞你建议搞的事情，只可以搞你监督必须搞的事情。基于这个原因，本年度强化对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、做好明年的高质量、高效率、确保安全生产，增加安全事故出现。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、上传下达

工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存有的严重不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能够顺利完成得，但由于人力和精力有限，无法把每件事情都努力做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、揪制度全面落实比较，公司事物繁琐，基本检查不妥当，因而存有一定的轻制度建设，重制度全面落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

为了深入细致贯彻落实xx水利文件精神，全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度，切实加强安全生产管理各项制度建设，全面落实安全生产确保措施，严格执行安全生产技术规程和标准，深入细致排查环境治理安全隐患，有效率严防和极力遏止事故的出现。现将我处近期积极开展的安全生产小检查工作总结如下： 一、加强领导，迅速行动

明晰一把手就是非积极开展安全生产小检查的第一责任人，制订了具体内容的实施方案，明晰分管领导和具体内容工作部门，共同组成3个督查组，实行基层自查和督查组督查的办法，督查组在基层自查的基础上于x月底深入基层各部门、各岗位展开认真细致的排查。

二、强化责任，消除隐患

1、安全生产责任制全面落实情况。一把手与分管领导以及各部门负责人分别签定了安全生产责任书，认真落实分管领导、安全管理人员、各岗位安全生产责任制的创建与实行，积极响应企业主体责任级别的测评。

2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。完善充实安全生产管理领导小组，处机关设立专职安办，负责日常安全管理事务工作，各部门配备专（兼）职安全管理人员。强化水电站等岗位的技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程的建立，严格按照水电站运行规程、检修操作规程和“两票制度”等技术、规程制度执行；施工作业现场实行全过程安全监督；新建、改建、扩建项目工程严格履行安全设施“三同时”制度。

3、隐患排查自查和关键性危险源监控情况。水利工程严苛按照有关标准建议展开逐一排查，水电站按照“水电站安全生产定量检查考核表”展开逐一对照检查，共排查存有的安全事故隐患一处，安全问题x处为。事故隐患为那湖后水库大坝坝趾渗水，溢洪道左墙相对较低，涵洞漏水，现已按照市防汛筹办批准的调度方案实行，并已全面落实防范措施和自查方案；安全问题逐一全面落实消解，已环境治理妥当的存有x处为，已全面落实整改措施和防范措施的x处为，保证我处安全生产无事故。

4、应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍一支，配备应急救援物资、制订防洪应急救援预案x个，举办应急演练讲座等；同时对相关店铺和单位周边经营场所实施经营者安全负责制，并进行跟踪督查。

5、安全基础工作及教育培训情况。企业主要负责人和安全管理人员定期出席有关安全管理教育培训，特种作业人员计划分期分批选派培训上岗上岗，生产一线职工定期举行有关科学知识和操作技能教育培训。 三、广泛宣传，加强督导

实行张贴装设安全标语，派发有关安全生产和检查通告，举行安全会议及其各种讲座，编写安全报导等方式展开安全教育宣传，计划融合“安全月”宣传活动将举办多渠道的安全宣传及其报导，教育引导广大职工进一步增强搞好安全生产工作的主动性和自觉性，以进一步提高全体员工的安全意识。

时间总在不经意间过得飞快，不知不觉，进入设计院已经快一年的时间了，这期间，在各位领导，同仁的帮助下，我强烈的感受到了院里面的工作气氛，对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识，在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经

营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。 一、提升速度，讲究效率：

当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。 二、管理不好每一份印刷不好的文本和合约：

每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。 三、招标：

招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案采购项目、岳阳市监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道(君山区段)绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路(冷水铺互通至奇西路)工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。

四、积极主动出席院里面各项活动：

今年“”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。 五、积极主动向党组织看齐：

一进设计院我就写了申请书，我知道，不可能一进单位就可以是，也不可能一进单位就能，但是我希望党组织能够理解我想想成为一份子急切的心情。我递交了申请书，严格的要求自己，尽快的成为党组织的一员。 六、须要改良存有问题和严重不足：

在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。

入院里已经存有大半年的时间了，大致介绍和自学了设计院的一些基础工作，但我存有梦想，梦想就是我的佩列莫加，它助推我努力奋斗坚忍，再战曲折，品味顺利，并时时刻刻呼吁自己在今后的工作中向诸位的各位领导同事多自学。回眸过去，既有随心所欲的环境，也存有辛勤的汗水，更存有劳动的欢欣。我始终深信爱好就是的老师，在今后的工作生活中，我会更加爱好规划设计事业，更加珍视我的工作，更加敬重我的同事。 行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管理水平的要求，而且对外要及时了解掌握应对机关单位的各项。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作能力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨合，行政部的综合能力相比之前又进了一大步。

20__年，在公司领导的恰当领导下，我们的工作重点就是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此基础上，紧随公司各项工作部署，着重于充分发挥行政部承上启下、联系左右、协同各方的中心枢纽促进作用，为公司完成年度各项目标任务做出积极主动贡献。为了总结经验，消除这年度存有的严重不足，现将20__年的工作搞如下详细总结和总结，不足之处恳求领导批评指正： 一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际须要，存有针对性、合理地招录一批员工，以搭载各岗位。规范了各部门的人员档案并创建了档案，严苛审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补上。同时必须强化内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面

1、本年度展开了两次验厂活动，主要发生在目前公司厂地面积窄小和现场员工专访的培训比较使验厂结果建议改良。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作努力做到使员工用上身心健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面

1、迎合市场的发展，依照公司建议，制订适当的管理制度。健全公司现有制度，并使各项工作有法可依，有章无迹可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通交流 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、强化团队建设，打造出一个业务全面，工作热情高涨的团队。做为一个管理者，对直属充份努力做到\"察人之短、用人之长、聚人之短、充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，践行起至开拓创新、务实高效率的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充份鼓励员工敢于承担责任介绍职责。必须逐步厘清各部门工作职责，并建议各人主动承担责任。 四、工作中的收获

懂事情轻重缓急，顺利完成领导交代的工作，努力做到了\"上传下达\"。与同事相处亲密，能积极主动协调及帮助其他部门顺利完成工作;工作适应力逐步进一步增强，对后期工作二垒内积了许多经验。 五、工作中存在的不足：

过去的一年，在获得公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存有着很多不足之处，主要整体表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作介绍得比较深入细致，对存有的问题掌控真实情况比较全面，从而对领导决策应当起著的参谋长助手促进作用充分发挥比较。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习揪得比较。这些都须要我在今后的工作中二要加以解决。工作细心度仍有所缺乏;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协调仍有所缺乏，工作效率并非就是zui慢的!接下来的个人工作计划中可以根据以前工作中存有的严重不足，不断改进，提升自我工作意识及工作效率，不懈努力搞好工作中的每一件事情! 总的来说20__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20__年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、20__年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、做好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

顺利的企业来源于卓越的管理，卓越的管理来源于出色、健全的制度。随着公司的不断发展，做好公司管理制度无疑就是其持续发展的显然。因此，创建一套完善、合理、科学、结合实际并适宜智腾公司的管理制度，为了进一步健全公司制度，同时实现管理规范化，20__年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，zui终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质广泛尚待提升，尤其就是部门负责人，我们身肩大列佩季哈区。须要根据实际情况制订培训计划，展开iso体系管理及有效率应用领域全面落实，从真正意义上以他们增添协助。 4、协助部门工作，加强团队建设。

稳步协调各部门工作，帮助处置各种突发事件。20__年就是公司开拓并发展壮大的一年，具有一支团结一致、勇于创新的团队就是为其发展的确保。所以强化团队建设也就是20__年行政人事部工作的战略重点。

其实正所谓\"天下难事始于易，天下大事始于细\"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家!

时光荏苒，忙而又硕果累累的20_年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20_年的工作搞一个总结，以便填补严重不足，更新观念，为20_年能够获得更大的成绩，并使技术部门的工作拓展代莱局面，奠定稳固的基础。20_年在公司领导恰当科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以秉持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并秉持慎重，细心的工作态度统率全面工作。按照科学人才观的建议，狠抓专业技术人才队伍建设，并获得了一定的成绩。同时工作中也存有一定的严重不足，现将20_年工作搞如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于崭新公司设立没多久，各部门都存有人才紧缺的严重不足，技术部门也不完全相同。但是在公司领导的强悍积极支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招录

了大量的技术人才，根据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的不懈努力中技术部正逐步遗留下并稳固起至一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础知识的脆弱，明年的培训任务还是比较轻。不过，坚信在公司领导的积极支持下，我部门可以克服困难，确定问题，并使全部门所有人员在代莱一年中获得专业技术的飞速提升。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存有任务轻，时间很紧的困难。但经过公司领导的恰当指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本确保了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的顺利完成。这和公司领导的恰当指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶着进度，图纸发生了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这就是明年应当大力化解的问题，谋求在代莱一年中防止和增加图纸中发生不必须犯下的错误。

三、快速安全地完成了产品转型

崭新公司在_月份设立，技术部门列入非正规在_月末，正式宣布已经开始从前轮毂至轮毂单元的产品转型从_月份已经开始，在短短的_个月中，我部门研发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐健全与明朗，研发速度也发生了前所未有的局面。按目前进度排序如果就是常规一代、二代轮毂单元，可以达至两天开发设计出来一种新产品的高效率。目前我部门设计研发的一代、二代轮毂单元已顺利批量生产的，达至了十几个品种，基本达至了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也步入了研制阶段，坚信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也可以在年底正式宣布批量生产。

然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的_套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩就是喜人的，但成绩属过去，未来的任务可以更加繁重。在看看成绩的同时，我部门也存有一些问题亟待解决，比如说：崭新员工专业知识的提升还须要一个

漫长的过程，旧有旧有工艺的革新任务还较轻，生产技术革新较快，新技术研发较太少等等问题，就是明年工作的重点。坚信在代莱一年中，技术部门可以获得更大的成绩，同时也预祝公司获得更加光辉的成就!

接受公司的监理任务后，于20__年__月__日进驻工地，作为一名监理工程师，在总监的直接领导下，克服困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时个多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。 一、对监理工作的态度和重新认识

输电线路工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还将于20__年全部完工，交付使用。关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应及时报告总监。并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行gb50319-20__工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作;认真学习gb50303—20__《建筑电气工程施工质量验收规范》、gb50168-92、

gb50169-20__的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。

二、深入细致熟识图纸、审查施工图纸设计，搞好监理前期的准备工作工作 时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。 三、严格遵守监理工作的方针和规范

本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。渭苑三期c区二组监理的建筑面积约__万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。 1、质量掌控。在施工中搞好质量控制点的设置。

(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。

(2)施工中的关键工序或环节及隐密工程、使用修改后的部位和新材料的部位或环节、施工中存有难度的、施工条件或技术难度小的工序或环节。

(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督;对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。(如：冬天气温低pvc管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管)

2、对承揽施工单位搞好技术底的掌控。它就是确保施工质量的条件之一，因此，每一分项工程已经开始实行前均必须展开交底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

(2)审查施工单位的技术交底资料，介绍现场交底情况，防止两张皮，掌控施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共收了6个班组，本人在施工中特别注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，存有针对性地采取措施，对掌控施工质量存有一定的提升。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。

(4)施工中，实行现场监督、巡查、平行检验结合的方法，对隐密工程、关键部位、关键环节、薄弱环节强化质量掌控，努力做到事必和亲谏。对于发生的异常情况，深入细致分析，看清责任，严肃处理，很大问题及时和电气监理工程师杨培杰展开沟通交流。 3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。 4、进度掌控

安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量环评。工程施工质量环评就是工程建设质量掌控的一个重要环节。必须继续执行gb50300-20__《建筑工程施工质量环评统一标准》，它就是建筑工程各专业环评规范的通用型准则。

(4)防雷接地系统安装

有的防雷中及接地装置内模长度比较，且为单面焊接。防雷中及接地装置加装建议：①扁钢的内模长度不应当大于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，内模长度以阔的为依据;②圆钢的内模长度不应当大于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，内模长度以直径小的为依据;③圆钢与扁钢相连接时，其内模长度不应当大于圆钢直径的六倍，双面施焊;④扁钢与钢管、扁钢与角钢冲压时，应当紧扣3/4钢管表面，或紧扣角钢外侧两面，上、下两侧施焊;⑤除铺设在混凝土中的冲压接点外，其他均理应防腐措施。不努力做到以上规范，不不予环评。 四、对出现工程质量问题的及时处理

对无图施工、无牌施工、多次分包、施工管理不妥当、采用不合格的原材料、逊于尺寸的严酷凹槽打洞、不合格的留出孔洞、弱化钢架横截面的施工，监理辨认出后应当及时阻止其施工，轻微或不听到监理口头阻止的，可以播发暂时停建的监理通知书。对工程施工中发生的细小质量问题，尽量在巡查施工现场时化解和在分项、分部工程验收过程中及时化解。对于通常可以通过出错、返厂的工程质量瑕疵，应当责令承包单位先写下质量问题报告，表明情况并明确提出处理意见，经过监理工程师核实和研究、必要时必须经过建设等单位普遍认可，确认处置方案，批准主办单位处置，处置后再次环评。 五、资料收集、整理

施工中及时搜集有关资料，努力做到齐全、完备，与工程同步，完工时达至印刷、档案建议。

俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面，是我这一年工作的总结，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。 一、销售计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。 二、客户关系管理

对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反馈

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。 四、“销售当中无小事”

“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。