江苏...路桥有限公司工程检测管理办法
由于EPC工程体量大，检测计划编制、现场见证取样、现场检测、后场跟踪、检测数据处理、归集等工作量将非常巨大。为了能全面、完整地做好检测工作，特制订本管理办法。 1检测计划审核
各施工队需在项目部的领导下编制各自的《工程检测计划》，严禁出现漏检、检测不及时或检测配合不够又或检测计划滞后导致的工期延误，出现上述情况导致的问题由施工队自己负责。 2现场试验管理
(1) 现场试块制件室由施工队专门试验人员负责管理并由监理负责监督。混凝土试块制作温度为20±5℃。试块成型后，为了防止内部水分蒸发而影响水泥的水化速度，应及时用黒色塑料布或麻袋将试块覆盖严实。在终凝前（试件做好后3～4h），用铁板将表面抹平，并用铁钉在试块表面刻上：混凝土强度等级、制作时间、部位。试块硬化拆模后，应及时送往检测单位标准养护室时行养护。制件室内不准存放其它物品，严禁出现空白试块（即没有注明编号和日期的试块）。砼同条件养护试块，应全程在现场制作完成，养护条件同混凝土现场养护，到期后第一时间送检测单位检测。
(2) 需检测单位到现场做的试验或取样，施工队要做好配合工作，提供试验或取样所需的条件。（这其中要强调一点在通知检测单位到现场检测之前必须做好相应的检测准备工作，以免耽误各自的工作时间。）
(3)检测工作要做到早准备、同时衔接好下步工作的时间，施工队必须端正立场，检测工作是施工质量保证的重要手段和依据，必须充分考虑检测需要的时间，否则产生工期延误施工队自己负责。
(4)现场检测约定好检测时间,需提前在项目检测群里报检,以便项目部江苏...路桥有限公司
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检测专员及监理进行跟踪旁站。 2 材料源管理
(1)材料到场后施工队需审核材料外观、尺寸、数量、批次及出厂合格证或质保单，审核无误，第一时间通知项目部检测人员进行现场审核,审核无误再通知监理见证取样送检测中心委托检测。材料经取样送检合格后方能报监理单位进而批准使用。
(2)施工队对材料的自我管理要做到外观有偏差、尺寸有偏差、数量不明、批号不明、没质保单及出厂合格证不允许进场，进场后不经检测合格不允许使用。
(3)施工队要充分计划好所要检测的内容项目及检测频率要求做到不漏检不少检，如检测方面有不清楚的及时和项目部驻队负责人及项目部检测人员/监理人员沟通。
(4) 除砂、石材料外的其他材料原则上必须都要有产品合格证及出厂检验合格报告。
(5)选定的材料原则上不允许随意更换，如确需更换时，应通知项目部驻队负责人及项目部检测人员，监理人员，且重新审核、取样检测合格后才能使用。
(6)在下步工作中急需要使用的原材、成品、半成品施工单位应统筹时间抓紧材料进场，及时取样检测，检测所需时间不清楚的可以及时和项目部驻队负责人及项目部检测人员联系。 4见证取样试验管理
(1) 工程开工后，施工单位对现场材料自检无误或现场工序质量自检无误的基础上通知监理见证取样，送至检验测试中心进行检测。
(3)施工队应根据《现场见证取样单》编制记录各种材料的检测台账，台账中应明确送检材料规格、材料产地、生产厂家、出厂编号、代表数量、检测指标、送检检测结果等。 江苏...路桥有限公司
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5 试验检测结果
检测结果出来后，项目部检测专员需第一时间通知项目经理及项目部驻队负责人,对检测不合格的原材清除出场并办理相应手续，对检测不合格的现场的成品、半成品由施工队提出处理方案，报项目部驻队负责人及项目部检测专员审批，方案通过后报监理审批通过,方可处置该批成品、半成品。如出现有争议的不合格品，首先对该批材料进行封存，不得使用，并重新委托第三方检测，如仍不合格，该批材料清理退场。 6 试验检测资料管理
(1) 检测结果出来后，检测资料统一交于资料员归档保存。
(2)每个施工队应有自己的资料员完成本标段的资料归集整理工作,并配合项目部资料员的管理,建立各种原材料试验台帐，试验记录和试验管理资料，以备检查。对取样、送试、资料交接等均要有记录，登记，做到有据可查。（试验台帐包括：混凝土试块台帐，各种材料的委托台帐、见证试验台帐，不合格台帐等）。 7 检测质量问题行为处理办法
(1) 材料未送检就使用的；使用不合格材料；检测标准填写有误；检
测频率严重不够；检测漏检；检测工序错误(上道工序未进行检测进入下道工序施工)项目部检查发现以上情况的,每发现一次罚款500元,如连续出现相同检测问题两次及以上的给予一次性2000元罚款.
(2) 公司及各级管理单位在抽检中发现不合格的材料及现场检测,每
发现一次罚款1000元.
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二O二O年七月二十日
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