附件二
月度工作计划与评价表
部门： 考核月份： 年 月
类别序号12例行工作3451非例行工作2345考核期间工作计划权重计划完成时间实际完成时间自评得分复评得分0%工作计划评价得分00工作能力关键指标专业技能：评估对本岗位专业技能、专业知识掌握及运用情况工作态度：评估对待本岗位工作的责任心、积极性、创造性等工作效率：评估本岗本职工作的完成时间，是否准时、提前、延期等沟通协作：评估与其他岗位及部门的配合协作，与同事及部门保持良好沟通5%5%5%5%20%月度工作计划与工作能力评价总分———————————————————————————自评得分复评得分工作能力评价得分000被考核人： 考核人： 分管领导：综合部： 总裁：填报说明：
1、“工作类别”分为“例行工作”与“非例行工作”，其中，“例行工作”为每月主要固定工作，一经确定，请勿随意改动和调整。如有特殊原因需改动，请在“备注”内说例行工作”中请首先填写公司会议及领导安排工作，“非例行工作”要求填写“本月”内需完成的工作，如某项工作需跨月完成，请填写本月能完成的部分。所有“工作项目”的描述务必具体、清晰、明确。2、评价时，原则上按照月初制定的工作计划进行评价；未制定计划但已实际进行的主要工作可在“非例行工作”中直接添加。3、请根据工作重要程度合理分配工作权重，工作项目总权重为80%。4、根据工作完成状况，工作计划评价得分原则如下：①工作按时完成，在相应权重分值的60%-100%内评分；②工作延迟完成，在相应权重分值的50%-80%完成评分内评分；③或未完成，在相应权重分值的0-60%完成评分，并在备注内说明未完成原因；④工作未启动，得0分；但因客观原因，工作未启动，本项工作权重为设为0，并在备注内说明原因，同时需调整其他工作计划的权重值。⑤以上须说明原因而未说明原因的本项工作视为0分。⑥工作计划的评价结果以80分为总分。5、“工作能力”评价得分原则：根据本月实际工作过程中员工的专业技能、工作态度、工作效率、沟通协作，在0-5分内进行评价。6、每月28日前，将下月工作计划以电子版形式提交综合部；每月5日前，将上月工作评价表书面提交综合部，并随同发送电子文档。备注说明备注说明”内说明。“非有“工作项目”的描述务分；③部分完成备注内说明原因，同时需
