一、 主导，基于科研院所筹建产业研究院 简要说明： 由主导，在相关产业资源基础上，依托
XZ的科研院
整
所力量， 发挥现有支持建立的产业公共技术平台的有效力量，
合资源， 有机协作。根据项目的具体情况， 可采用课题制或项目负责 制，力争通过 3－5 年的发展，把产研院建设成为技术研发、成果转 化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。
优点： 主导，筹建迅速； 可以给予相关扶持以及人才引进政 策倾斜。
缺点： 容易产生机制束缚；不利于整合产业力量， 成果转化效果不明 显；产业发展潜力不明。
二、 引导，基于产业资源筹建产业研究院
简要说明： 有相关部门牵头， 将产业研究院定位于相关产业资源 的战略合作联盟。 由区域内多家较为领先的相关企业组建而成， 其使 命有二：一是为联盟内的成员企业提供研发资源， 使其能够分享成果， 减少重复研究造成的浪费； 二是形成产业集聚， 增加相关产业链上下 游企业的数量，同时增强企业之间的协作。
优点： 研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活； 缺点： 产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带， 在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。 三、 政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院
简要说明：通过政企合作，创新和机制，建立与产业龙头企 业为基础的产业研究院， 将研究院打造成集技术、 资本、人才、管理、
需要
环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是， 依托龙头企业， 研究院可以建立投融资体系， 促进技术与资本的有机 结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，
以研究院作
为主体， 运作资源和龙头企业的产业资源， 通过对相关研究项目 的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。 优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大；
缺点：需要强大的支持； 需要有长远的设计目标；短期效应不明 显。
