金丰环球装饰工程（天津）有限公司
战略发展规划 (2011—2015)
中南·建设产业集团·企划部
金丰环球装饰工程（天津）有限公司战略发展规划
一、宏观环境分析（PEST分析） （一）政治、法律环境分析（P） 1、主要机会分析 2、潜在危险分析 3、应对建议 （二）经济环境分析(E) 1、主要机会分析 2、潜在危险分析 3、应对建议
（三）社会、文化环境分析（S） 1、主要机会分析 2、潜在危险分析 3、应对建议
（四）技术环境分析（T） 1、主要机会分析 2、潜在危险分析 3、应对建议 二、行业环境分析
三、装饰公司内部条件分析 （一）资源条件分析
1、人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） 2、技术、装备资源分析
3、资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） 4、资质、品牌资源分析
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金丰环球装饰工程（天津）有限公司战略发展规划
（二）关键能力分析 1、市场经营能力 2、成本控制能力 3、材料采购能力
4、施工组织能力（质量、进度、安全、形象） （三）公司内部SWOT分析 四、装饰公司战略目标分析 （一）战略定位 （二）战略目标 五、发展思路 （一）商业模式
（二）业务市场（区域、类型）（三）发展路径（渠道） （四）业务质量 （五）其他发展思路 六、管理规划
七、实现目标的保障措施
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