安全管理目标控制与实施方案

安全管理目标控制与实施方案

制：

赵旦 审 核: 批 准：

恒元建设控股集团有限公司晋城豪德光彩贸易广场二期项目部二○一四年五月xx年度安全管理目标控制与实施方案为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山西省安全生产条例》及相关法律法规和恒元建设控股集团有限公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范生产安全事故，保障群众生命财产安全，特将安全生产管理目标与实施分解细化。 一、xx年度项目部安全管理目标

1、责任目标（1）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）特别是人身死亡事故、群伤事故，有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。（2）不发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。（3）项目主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资质应符合国家相关规定要求，且持证上岗率达到100%。

2、目标控制（1）严格执行国家、山西省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。（3）按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。（4）强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。（7）落实安全工作例会制度。项目经理每月应组织召开

1

最新资料欢迎阅读 各项部门、作业队伍主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。（8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。（9）制定与实施安全生产事故、防洪度汛、防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、防火等应急物资，积极组织开展防洪度汛、防火等方面的应急救援演练。（10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重复发生。（11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。

二、项目部各施工班组xx年度安全生产管理目标 （一）班组xx年度安全生产工作目标

1、责任目标对本班组xx年度安全管理目标的实施负责。

2、目标实施（1）协助安全部门、项目部组织开展施工现场安全环保工作。（2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”。（3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。（4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。（5）督促班组、作业人员落实各项安全技术措施。（6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合安全部门做好各作业人员的取证培训工作。（7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。（8）组织现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。（9）督促现场作业人员做好各项安全工作，对施工现场的防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部安全管理部门进行更换。（10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。（11）组织作业人员做好现场的文明施工。积极落实上级有关部门及项目部有关职业健康、安全生产管理

2

最新资料欢迎阅读 的文件和通知要求。（12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。（13）班组所使用的设备和工具，应按规定周期进行检查、保修，并由专人负责挂牌管理。工器具的摆放应做到整洁有序。（14）班组应做到文明施工。现场设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清，及时清除施工拉圾。

（15）班组对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。（16）支持安全员履行职责，对本班组发生的安全隐患、未遂事故及事故，要及时上报。保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

恒元建设控股集团有限公司晋城分公司 豪德光彩贸易广场二期项目部全文结束》》年5月

3