生产车间班组、机台定额计件
方案(试行)
为适应市场经济的发展,落实按劳所得分配原则,促进车间、班组
各机台员工的责任心和积极性，完成公司下达的计划、质量指标，共创经济效益和员工的经济收入，经研究决定：从2018年春节后生产线开机之日起执行此方案。 一、工资待遇：
底薪12小时/天+福利+全勤奖+工龄奖。 二、机台人员编制及定额计酬：
人员构成：机长、副手、翻板、拉车、抱车司机。
1、一线：每班人数16人。日按8.5万平方米生产量定额计。（三、五、七层）超出部分按1万平方米奖金:每人8元（不含加班费）
2、二线：每班人数15人。日按7.5万平方米生产量定额计。(含E、EF、EB、BC)超出部分按1万平方米奖金：每人8.5元(不含加班费)
3、三线：每班人数20人。日按18万平方米生产量定额计（含E、EB、三、五层），超出部分按1万平方米奖金：每人8元(不含加班费)
三、损耗（废纸）奖罚：
机台人员必须认真复核生产单，纸质规格、尺寸及检查产品质量，减少操作失误造成退货、损耗。
1、一线的生产损耗按出库的2.1%个点计：包括纸筒废板、抱车破损5层内。
2、二线的生产损耗按出库的2.2%个点计：包括纸筒废板、抱车破损5层内
3、三线的生产损耗按出库的2.0%个点计：包括纸筒废板、抱车破损5层内
4、保底以每班2000元计，即当月统计结果未超出损耗规定的百分点数，只拿保底2000元。如超出损耗规定的百分点数，先用保底数按比例扣除。
5、如果损耗率低于规定百分点数的0.1%内，奖金500元
低于规定百分点数的0.2%内奖金1000元 低于规定百分点数的0.3%内,奖金1500元 低于规定百分点数的0.4%内,奖金2000元封顶 （以上即保底2000元+低于规定数的奖金）
6、每班每天定三次过磅：即上午11点，下午3点，下班前。每次过磅必须由公司指定人员到场监督，如发现不按规定或故意不过磅、偷藏作弊者每次罚款200元。损耗奖罚由机长、副手、抱车平分,翻板、拉车无关。
7、为更好合理利用仓库原纸头，每班每月原纸头不准超过3个、且限于200公斤以下。而若超过每个罚抱车司机30元。 8、各班组代纸:
（1）、一、二线限于300米内，三线限于400米内。代纸只能高于原
用纸一个档次，如若超过一经发现按实际差价由班组承担赔偿。 （2）、纸板出现质量问题是属于员工人为操作所致，被客户退货或被
拒绝送货，一律按残物回收价值与出厂差价核数，由机长、副手、抱车承担损失的60%
（3）、下单生产数量出现超溢或减少，而没有更改标签备注，一经发
现每次罚款50元，贴错标签每次罚款20元，由刀头正副机长承罚。
（4）、如果发现用当班员工未过磅确认的废纸板做垫脚板的，罚款
10元，由当班翻板员工承罚。 四、班组人员调配及工作责任
1、每个班组分前后二段搭配：后段糊机、坑机搭配，前段刀头、翻板、拉车搭配。每段如有一人请短假，由所在段员工顶代完成请假者职能，则将其请假的工资及奖罚归其段的人员平分。请长假影响生产的由公司另行安排。
2、每日、每月的生产情况，逐日详明上报板，让员工心中有数，清楚明了自己的成绩与不足。
3、为更好的提高生产安全效益及保持良好工作环境，各班组员工应熟练掌握好机台的操作规则，精益求精。下班后要认真保养机台，排除故障，清理废纸、板,做好周围清洁卫生，关好电源及水龙头 4、工作要以追求质量好，提高数量及减少耗材损失为准则。严守纪律,上班时不准玩手机、不准随意离开岗位、不准以上厕所为名吸烟。要合理安排轮流用餐。要有团队精神，配合良好，不做影响
班组生产成绩的行为，拖后腿。
5、(1)一线各人员工资在原有基础上增加200元 (2)二线各人员工资
(3)三线各人员工资在原有基础上增加300元。 对工作认真能力强，责任心好的员工，另作适当调整。 6、锅炉及制胶人员待拟定后公告。
另：如因市场原因致订单不足或其他事项造成未能正常生产的，当月结算后定额低于基本工资的可以按基本工资及补贴领取(基本工资+福利+全勤+工龄奖)
本定额的计算方案暂试行，可以按实际情况灵活调整
