机械加工行业的精细化工艺管理

拦目主批：赵宇龙　工艺　机械加工行业的精细化工艺管理　德州联合石油机械有限公司　（山东２５３０３４）　骆亚敏侯祖刚　精细化ｒ艺　：　Ｔ　岂人员』、　机｝成』ＪＩ　ｌＩ　ｒｔＩ变　越来越蓖要，　・Ⅱ　技术要求　加　细节　ｌＪ］奖千１】骼改措施，划定［Ｊ月确的标　ｌ和１分界线，　独　进行处理　客观　豢和，ｆ　产条什发，卜变化，造成　Ｉｔｆ能多地将融入ｒ岂史什，Ｊｔｌ　１　指导币¨规地祭个制造过程，人　幅提升　ｌ　盛ｆｌ　、Ｉｉ　肜象　原有的１　艺史什脱离　际，　能ｌ｝　常使川时，Ｉ　人员要　最　的叫’问『大Ｊ制定卡Ｉ｛火的麻急，Ｊ‘案和临时　Ｔ艺，确保，卜产　利进仃、　１．工艺的特殊性　一流的　：　＿『以放　腮　Ｉ　ｉｌ：啦　・埘手揣度观　２．精细化工艺管理　精细化Ｔ艺管理，就是刈｝　：　Ｉ＾ｎｎ　Ｉ　过程进仃必　要的细化和分解．　Ｉ　殳什『ｌ１　＿『能多地将机械　和　峰，Ｉ冬１样资料也町以通过技小＝转　或项『ｌ合作的途　径提供给川　ｆ１Ｉ外　Ｊ‘宋ｆＪ！ｆＪ绝埘小ｒｕ】　仃奸放，哑　ｆＩ中簧心　什的生产现场　Ｊ｝说参观　个ｎⅡＩ　过程，　加Ｔ的每个Ｔ步干¨环　鄙描述清楚　通过　这　部是ｌ　艺的特殊　积Ｊ随机　决定的　从毛坯剑　成品，　历很多ｌ　４：１１环　ＪＪ『　ＩＩ　厅窠与　艺路　作业指导书，定义Ｔ　什　何个阶段的Ｉ　艺Ｊ　寸和技　术要求，通过］＿序内容，【１月确每・道］　序的使川设　备和操作步骤。　具体到　Ｉ　什的装火厅式和定位精度；　所需Ｔ　夹　具的规格和川Ｊ途；优咒保证的ｒＪ　基准　和关键Ｊ　寸；有可能发　的质　啦故和汪意事项；　加丁部位的尺寸精度和位　火系必须标注清楚，从　理论上满足操作者的　需要　为了确保Ｊ　ｔ几Ｉ合１：｝｝　线的制定；制造成水。　，｝＿．Ｊ　：周　的核　；可能…现　的质　川题干¨预防措施，这些　离４　细的１＿艺　义件　、好的ｌ　艺足技小＝人　和Ｉ　人帅傅经过多次试　验、长期积累的成果，址一个　、Ｉ　的独ｆ　Ｊ秘籍和看　家本领，代表着前沿技术　ｊ制造能　Ｊ的最离水平。　１　艺史什　川丁降ｌ佯．没订一成　，坚的模式、　ｌ　的ＩＩ　确性，表脱　能　保　ｒ　．　质｝｝　；Ｉ　艺的　率，质量检验应贯穿于整个｛　过程．从原材料的　取样试验到成ＩＩ＿ＩＩ１入库包装，饵一个』Ｊｌ】ｒ环节，质愉　人　郜要严卡｝｝按ｒ艺ｆ　寸愉验，认真树女ｒ尚‘什．及　时发现产品巾存　的缺陷干¨隐患　遇到Ｍ题干¨分歧，　通知有火邴¨共同　商解决．　５儆采取十目应的补救　合胖　．丧肌　能　通川Ｊ。　，ｎ，』的，ｆ　Ｊ　：状况；Ｉ　艺　的高效一　，表肌　能　人『ＩＪｆｆ；提舟ｑ｜　效　、降低制　造成本　‘咒，Ｉ＿　人　嘤刈编制的ｌ　艺史件负责．　保证ＪＪＩＩ　１　过徉和最终成ｒＩ『７符　佯技术要求．生产　措施，绝　允许　违反ｌ　ｌｎ　造成顷量事故　部门柯权埘新ｒ艺进行审核　验　，及时反馈制造　过程巾¨ｊ观的问题，　刈’修改后的ｒ　岂进行追踪复　Ｍ题的Ｔ　序和　求的前提下　３。企业应采取的措施　（１）注币ＪＪＩ】１　过秤的控制　以保　Ｊ　：品质　为　Ｉ　艺人员通过现场反馈，埘　环　进仃　项分忻，　满　Ｊ　质　提，选择最　的ｌ　路线ｆ１Ｊ』ＪＩｌ　１　方案，这　点与　生产：Ｊ　急功近利的做法　埸发个争执所以．，　产　采取措施，应川新的１：艺疗案，逐步淘汰费时费力　的ＪＪＩ１　方法作为技术指导忭文件，Ｔ　艺总是滞后　样修改或换版后，丁艺　部ｆ　ｊ要对产品１　艺　以　够的币＝　和支持，共同解　决］　作ｌＩ１遇到的争议和分歧必嘤时，可制定一一次　丁没汁，被动ｊ＝生产、、　要做到　步改动，对于已　ＪＪＩ　Ｊ１　刮化的Ｉ　序要采取　性丁艺，组织Ｔ＇－什或小批　产ｒ　试制加Ｔ，确认成　参磊　工　冷加Ｔ　ｗｗｗ．ｍｅｔａｌｗｏｒｋＪ＇ｎ￣１９５０．ｃｏｍ　２０７４　ｒ筘４驯３１Ｔ　Ｉ工艺　功后再下发正式ｒ艺史件指导生产　一线Ｔ人是丁　和１一作原理如｝ｎ一辙．但在我仃】容易忽视的细节方　艺文件的最终执行者．以前，有些操作者只着重于　图样尺寸和技术要求，对Ｔ艺缺乏正确的认识和理　解，只要结果，不管过程，想怎么干就怎么干，造　成了一些人为的质量事故，给下道Ｔ序增加了难度　为此．新进厂的员　必须进行相关的Ｔ艺知识培训，　认清Ｔ艺的重要性和违反　艺可能造成的严重后果，　面，都做得很到位、很完美、产品尺寸的一致性好；　公差波动的范围小；零部件之间的互换性强；整体　装配精度高；表面处理美观实用。这些工艺优点同　时集中到一件产品身　，就是“精品”　制造一件合　格品需要很多环节，而造成一件不合格品往往只是　忽略了一个细节　正是这些细节引发的产品质量问　自觉遵守１－艺史件　、一切因素，归根到底还是人的　因素。操作设备的员Ｔ技术水平有多高，设备的加　题困扰着企业的信誉和发展。生产线上的员一ｒ不可　能样样精通，面面俱到。一些涉及面』　、专业性强　的复杂产品，没有严谨细致的指导性１一艺文件很难　Ｔ精度和加Ｔ效率就有多高，生产调度的Ｔ艺水平　有多高，Ｔ艺产生的规模效益就有多高，一些技术　含量高、难度大的关键Ｔ序，要尽量安排在高新设　付诸生产。在新１一艺的试行阶段，任何潜在的错误　和事故都有可能发生，一个对产品负责、富有挑战　精神的工艺人员，没有专心致志、胸有成竹的心理　素质是绝对做不到的。　（４）追求完美　追求完美是对产品质量的高度　负责，体现的是一种求真务实的质鼍观念，需要长　备上，南操作熟练、经验丰富的技术　人完成。铸　造、焊接、探伤等一些特殊Ｔ序，要对新员Ｔ进行　々业培训，取得一定资质后再上岗Ｔ作。　（２）兼顾１一艺流程和生产调度　Ｔ艺人员要以　企业现有的生产条件为基础，以保证生产任务为目　标，全面考虑各项１＿艺要素。技术Ｔ人与加Ｔ设备　的数量及优势；生产场地和工作区域的布局与划分；　期的坚持和具体的实施，这些都离不开Ｔ艺文件的　正确引导和严格要求，存整个制造过程中要做到全　面覆盖，不留死角。现存的技术员Ｔ　大多毕业于职　业院校，基础不错，干劲也很足，就是缺少精益求　Ｔ件转运途中的磕碰损伤及防护措施等一些具体环　节，都要做到心中有数。钳Ｔ划线、超声波探伤、　硬度检验等一些纯手Ｔ操作，要恰到好处地穿插在　其他Ｔ序的空隙之间进行，不得占用机动时间，不　精的质量意识和责任精神，眼前只看到计件一　资与　奖金收入，低着头干活，就怕挣不到钱，情急之中　忽略了很多细节，好端端的一件产品不是这里有缺　同材料的热处理对机加丁序的要求也很苛刻，为防　止热变形和应力集中，要提前做好精切余量和尖角　倒钝的准备　关键岗位的员Ｔ素质、重点设备的加　陷就是那里不合格。看一看相关的质量事故记录，　多数是由于粗心大意造成的，稍加注意就可以避免，　有了完整的丁艺文件指导生产，抓住细节并不是什　丁精度、外购部件的计划周期，这些都是资源和效　益，运用到丁艺中，都可以转化为企业的利润。受　外部条件的限制，有些Ｔ艺方案可以不是最合理的，　但必须是最实用的，纸上二谈兵、华而不实只能造成　么难事，生产一线的员Ｔ只要Ｔ作认真，严格按图　样、按Ｔ艺执行就够了。　（５）加强监督　１　艺纪律检查是监督和规范Ｔ　不必要的浪费。需要强调的是：依赖性较强的外协　厂家要积极寻找替代资源，卡脖子下序要提前做好　应急预案；潜在的设备故障和停机待修的辅助时间，　人员调整造成的岗位空缺，临时加班的力度与满负　荷运转能力，非标刀具的消耗与补充，这些不确定　【大１素都要经过周密计算，融入到１Ｉ艺文件，真正做　到有备无患。　艺执行情况的有效手段，也是精细化Ｔ艺管理中的　重要组成部分。这关系着生产管理人员是否严格按　照Ｔ艺流程组织生产，一线操作者是否严格按照１一　艺文件加Ｔ产品；关系着Ｔ艺执行过程中存在的问　题能否在第一时间得到反馈和解决；关系着工艺人　员能否认真听取Ｔ人师傅的合理化建议，制定行之　有效的优化方案，使之符合现有的生产需求。通过　Ｔ艺纪律检查，可以提高员Ｔ的ｌＴ艺知识和质量意　识，以认真负责的态度，在本职岗位ｔ十　一流的　产品。ＭＷ　（收稿日期：２０１３０９２４）　（３）关注细节　细节决定成败，以前，我们曾　分析和测绘过国外的名牌产品，寿命高　我们一截，　价格高出我们几倍，究竟原因何在？后来发现他们　在机械设计方面与我仃】没有太大的区别，产品结构　３２　兰　～　《Ｉ５　工。冷加工