造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人 考核人 序号 权考核项目 重 工作计划完成率 15% 职位 职位 部门 部门 实际业绩 得分 自上结评 级 果 指标要求 评分等级 100％以上得15分，高于90％得10分，高于80％得5分；低于80％得0分 预算以内得5分，高于预算5％低于10%得2分，高于10%得0分 完成15分；没有完成0分 齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分 工程报告成果误差率在2％以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分 完成5分，未完成0分 8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分 1 考核期内部门工作计划100% 完成 2 办公成本控制 成果文件存档率 资料控制 5考核期内部门办公成％ 本控制在预算额内 15% 15％ 40要求100%完成技术文案存档 造价资料全面齐全 任务 绩效 3 4 5 质量控制 工程报告成果平均误% 差率控制在 2％以内 员工学习计划完成率达到100% 同各专业协作满意度达8 分以上 6 员工学习计划完成率 协作满意度 5% 7 5% 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1、服从工作,并对工作不报怨 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 工作服从 40% 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。 1级得10分 2级得20分 3级得40分 2 协作性 40% 2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。 3、能够与同事协作共同完成工作目标。 1级得10分 2级得20分 3级得40分
1级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。 4 纪律作风 202级：不违反纪律,对同事、上级有礼貌。 热情有礼. ％ 3级：对工作满腔热情，遵守纪律;对同事、对上级1级10分 2级20分 3级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 ％= 分 考 签字： 核人
年 月 日
