本文内容：
1、项目经理WET指导书 2、基层员工WET指导书 3、WET沟通电子件摸板
项目经理的WET指导书
参与人员：
项目经理做WET的参与人员为：部门经理。经理安排时间并进行组织。 本次WET的内容：
1、针对项目经理工作职责的沟通，小团队的LEADER。注意：以项目经理为核心，明确项目经理的核心作用。
2、 员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求
3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。传达考评的原则，传达考评结果并适当评价工作不足
考评两原则：
项目组内部排序的原则。
部门分层原则： 分项目经理层/普通员工层/新员工层
3、确定下个季度的目标
项目经理的目标确定，参考如下方面各产品可以调整： W：
特性稳定情况：人均问题数、自动化用例数 E：
1.自动化测试框架构建（固定环境、设计方案、多种工具结合） 2.测试设计和操作分离：方案完善性，方案的评审率。 3.专项测试技术的探索。 T：
1.项目经理角色转变。
2.组内案例A+数量和技术交流次数。 过程：
1.沟通前项目经理根据WET的模板。沟通前必须做好WET的准备工作。 2.进行沟通并制定WET，针对每个项目经理的情况进行具体化（必须对要求内容都涉及，必须告知考评情况，对于比较难于沟通的，可以让部门经理参与一下） 3.项目经理根据沟通情况整理自己的WET在第一时间输出电子件提交给部门经理。
4.项目经理根据考评和沟通情况填写电子流（拷贝或附加即可），并完成电子流的提交。 输出：
由项目经理本人输出WET结果电子件，见最后一页的摸板
员工的WET指导书
参与人员：
员工WET的参与人员为：项目经理。
本次WET的内容：
1、项目组组内部组织结构的调整，以项目经理为核心，关注员工业务归属 2、员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求
3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。传达考评的原则，传达考评结果并适当评价工作不足
考评两原则：
测试组内部排序的原则。
部门的分层原则： 分项目经理层/普通员工层/新员工层 4、确定下个季度的目标
员工目标确定，参考如下方面各产品可以调整： W:
1.问题发现数：若处于单元、集成测试或者代码审查阶段，可以要求发现缺陷率指标。(统计只以电子流为准)，若处于系统测试可考虑漏测问题数。 2.计划完成率 E:
1.测试文档的及时维护、测试方案的评审率和测试报告的及时率和评审率;文档质量。
2.自动测试的要求。（如：集成测试平台要求，自动测试脚本及时维护，工具选取等）
3.问题单质量要求。
4.针对具体事情的质量承诺。 T:
1.案例××篇，不低于A-。
2.由本人组织的项目组内部技术交流活动×次。 3.兼职事务的质量承诺。（兼职QA，培训接口等）
过程：
1.沟通前测试经理根据WET的模板。沟通前必须做好WET的准备工作。 2.进行沟通并制定WET，针对每个基层员工的情况进行具体化（必须对要求内容都涉及，必须告知考评情况，对于比较难于沟通的，可以让部门经理参与一下） 3.员工根据沟通情况整理自己的WET在第一时间输出电子件提交给项目经理。
4.项目经理根据考评和沟通情况填写电子流，并完成电子流的提交。
输出：
员工输出WET结果电子件，见最后一页的摸板
WET、考评沟通纪模板
沟通对象：如XXX
沟通责任人：如XXX、XXX
沟通时间&地点：如XX月XX日11:00~~12:00，于XXXX房间 沟通责任人：如XXX、XXX 沟通记录：
一 员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求 …… …… ……
二 主管对员工的绩效评价和工作改进建议 …… …… ……
三 WET制定和沟通 W
E： T：
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