员工考核鉴定表

来源：化拓教育网

员工考核鉴定表部门：部门负责人：填报时间：项目评分依据具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务知识具有一般的专业知识，符合岗位职责基本要求 15分专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具备创新意识工作能胜任工作，工作效率高于标准绩效工作无重大失误，符合基本岗位要求 20分勉强胜任工作，无效率可言工作效率低、经常有失误积极主动责任心强，能彻底达成任务，可以放心交付工作责任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作感具备一定责任心，能如期完成任务 15分责任心不强，需要督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，也不能按时完成工作善于协调，能自动自发与同事合作协调乐意与同事协调、顺利达成工作任务合作能与同事合作，达成工作基本要求 10分协调不善，完成工作困难无法与同事协调，致使工作无法进行项目

分数范围 15-14 13-12 11-9 8-6 5-0 20-18 17-15 14-11 10-8 7-0 15-14 13-12 11-9 8-6 5-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 分数部门负责人评分副总经理评分评分依据部门负责人评分 1

副总经理评分范围不须督促，能主动自发做事工作具有积极性，能自觉地完成任务态度基本上能积极工作 10分对工作不太热心消极应付专业素质能力强，极具发展潜力发展具有相当的专业素质能力、具有发展潜力潜力稍有专业素质能力，可以经过培训达成 10分专业素质能力不足，不具备再培训能力欠缺专业素质能力，不具发展潜力言行诚信、守正不阿、足为楷模品德品性诚实、言行规律言行言行正常、无违规行为 10分固执己见、不易与同事相处品行不佳，言行粗暴成本意识强，具备创收能力并能完成任务指标成本具备成本意识，创收能力一般意识尚具成本意识，创收能力欠佳 10分缺乏成本意识成本意识欠缺合计

10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 10-9 8-7 6-5 4-3 3-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 2

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