突出特色学大庆 基层建设抓创新
抚顺石化公司以“创标杆”为抓手 夯实企业基础管理工作
抚顺石化公司在基层建设工作中，把大庆精神、铁人精神和企业实际有机融合在一起，在继承石化基层管理工作优良传统的基本上，深入发掘其传统内涵和闪光点，不断拓展外延。2008年以来，该公司开展了“学习大庆精神，创建标杆单位”活动，活动开展以来，夯实了企业管理基础，提高了基层的战斗力，涌现出了一大批在基层建设工作中做出突出贡献的先进集体和典范，为该公司企业管理工作打下了坚实的基础。
该公司开展基层建设创建“创标杆”活动中，主要突出了特色，在创新上做足了文章。
领导重视，将基层建设工作提升到企业战略的高度
抚顺石化公司重组改制以来，认真贯彻落实《集团公司基层建设实施纲要》精神，从企业发展战略的高度，对基层建设给予高度重视，切实加强基层班组建设的组织领导，把基层建设体系的创建与实施工作，作为一个关系到增强企业执行力、核心竞争力、实现可持续发展的战略任务和企业的主要核心工作之一。公司专门成立了以公司总经理、为负责人的基层建设委员会，成员包括公司机关各处室、直属单位主要负责人，由公司企管处负责开展日常工作。各基层单位也将标杆单位创建工作作为首要工作来抓。建立起了公司统一领导，各单位党政主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管的基层建设领导和工作格局。公司制订并下发了《抚顺石化公司基层建设标杆单位创建工作实施办法》和《抚顺石化公司基层建设标杆单位验收评价标准》。两个文件在继承“大庆精神、铁人精神”优良传统的基础上，融入了具有抚顺石化特色的基层建设理念、方法和手段，形成了“用标准引导、为标准服务、按标准评价”的现代基层建设管理模式。各级基层建
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设领导机构定期分析研究基层建设形势，安排部署基层建设任务，及时解决基层建设中存在突出问题，有力地促进了“创标杆”活动的深入开展。
坚持创新，打造具有抚顺石化特色的标杆单位
在基层建设“创标杆”实践中，该公司在创新上做文章，将大庆精神与该公司发展和面临的形势结合起来，与该公司“千万吨炼油，百万乙烯”建设工程全面开工、企业发展进入关键时期的特殊背景结合起来，使该项工作具有鲜明的抚顺石化特色。一是着重突出了创新创效这个主题。“创标杆”标杆活动充分体现了以人为本的思想，把员工的全面发展作为根本任务来抓。将组织领导与激励员工积极有效结合；将标准引导与自我完善有效结合；将综合管理与解决实际问题有效结合。既有形式上的创新，又有实实在在的业绩考核，把活动真正落到了实处。二是充分体现了“有层次、重心下移、有奖励、提高标准”的特点。公司将创基层建设标杆活动的重点，放在炼油化工及其辅助生产单位。注重充分发挥基层单位的积极性，使活动更贴近基层，更贴近员工，更贴近实际。
齐抓共管，形成全员参与的基层建设新格局
“创标杆”活动中，该公司11个基层单位全部参加活动，覆盖面广，共涉及144个生产、辅助车间（站、所）。“创标杆”活动由公司基层建设委员会的统一组织领导，各有关部门共同负责。机关各部门负责制定职责范围内主管基层建设相关工作的规划及相关，及时完善各项管理制度，做好重点指导，同时，研究解决带有全局性的重大问题，总结推广典型经验。各基层单位根据公司总体要求，研究制定本单位基层建设有关工作的规划、措施和考核办法，进行分类指导、组织实施。该公司洗涤剂化工厂结合企业实际，组织力量细化了空分车间、调运车间等6个车间的12个验收标准。该厂专业部门对口到兄弟单位取经。在前三季度的基层创标活动中，专业部门针对每个基层单位的特点分头指导，
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基层单位主动与专业部门沟通，形成了全厂上下，齐抓共管的局面，掀起了一轮争优创标的热潮。
强化激励，为“创标杆”活动提供保障
公司高度重视对基层建设的投入，将基层建设工作纳入企业发展规划和年度计划，并将基层安全环保投入、生活文化设施投入、员工各类劳动保障费用以及其他必需的资金列入年度财务预算，确保资金及时足额到位。在基层标杆创建工作中，共设置了厂级基层建设单项奖、基层建设达标奖、基层建设优胜奖和基层建设标杆奖四个奖项。对获得基层建设单项奖的单位，每获得一个单项奖，获奖单位人均每月奖励10元；获得基层建设达标奖的单位，获奖单位人均每月奖励50元；获基层建设优胜奖的单位，给予获奖单位人均200元一次性奖励；获得基层建设标杆奖的单位，给予获奖单位人均500元一次性奖励。2008年活动开展以来，该公司在基层建设达标奖励方面共支出奖励资金90万余元。
典型示范，发挥典型在“创标杆”活动中的带动和辐射作用
“抓典型、树样板”是该公司在“创标杆”活动中的又一个特点和有效手段。一是通过现场会、授牌仪式，提升标杆单位知名度。该公司坚持以点带面、普及推广，以“树典型、学典型、做典型”活动为载体，采取多种形式宣传典型，弘扬先进，强化示范效应。5月8日召开基层建设现场会，命名石油二厂中转站为公司学大庆标杆单位，集团公司思想政治工作部副主任贾光生参加了会议作重要讲话并为中转站授牌。8月27日召开中油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会，进一步推动了创标杆活动的深入开展。二是加强标杆单位经验的交流与推广。该公司对评选出的标杆单位、优胜单位事迹编辑《基层建设经验汇编》，并结集出版，进行广泛宣传。
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抚顺石化公司通过开展“学大庆，创标杆”活动，基层执行力和战斗力显著增强，企业管理基础进一步夯实，不仅取得了显著的经济效益，而且取得了积极的社会效益。该公司的总收、生产率较上一年稳步提升，主要经济指标刷新历史最好记录，基层的凝聚力不断增强，员工队伍整体素质得到了提高，企业员工主动参与社会公益活动，为该公司“百年企业，世界品牌”的战略目标实现打下了坚实的基础。
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