关于物业公司开展多种经营的设想及建议

众所周知，现今社会物价飞涨，物业管理是微利行业，物业管理公司要想盈利，除了在做好本职工作的同时，扩大管理面积及提升管理费外，还应利用自身优势寻找一片“蓝海”以服务为中心开展利于业主又能提高公司盈利的多种经营活动，做到互惠双赢。

一、 以控制成本支出为开展多种经营的前提

1、 做好设备维护保养，减少维修成本及培养员工节约的习惯，减少办公等费用。

2、 对于来年的各项支出和成本费用按本年度实际情况进行预算管理，在来年支出中严格按预算进行支出，在支出管理中做到“心中有数”有利于减少不必要的支出。

二、 开展多种经意的方式：

1、 统计公司各楼盘现有的空置、闲置房间及空间对其进行用途上或功能上的改造，再以仓库、办公或商铺方式租赁。

2、 引进经销商进入各小区设点销售，亦可开设网店网上代售商品或引进代售飞机、车船票、旅游联系、预定酒店等业务，方便业主、租户之余又可收取中介费用或场地管理费。

3、 充分利用各小区的资源如车场道闸、标识标牌、保安岗亭、电梯、路灯、各小区的楼宇大堂等显眼处开展代理广告宣传业务，用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所。

4、 引进社会上有一定水平的教育机构（如卓越教育、学大教育、华尔街英语、迪斯尼英语等）在各小区设点招生并开办作文、英语、数理化培训班等活动。让业主的子女“足

不出区”就能够参加培训、学习。

5、 根据各管理处现有的出租屋信息开办房屋中介服务。让业主在管理处放盘，可保证业主资料不被外泄，而且收费合理，服务方便，无论业主或租赁方都能得到满足的结果。

6、 可利用我司的自身优势，根据我司写字楼及商铺租户的生意需要，创办专门为宣传商家的较为精美时尚的广告杂志，摆放于各小区楼宇、写字楼大堂内。这一做法既可宣传自己从中盈利，也宣传了商家，还可以用于嘉达公司旗下商场招商及写字楼招租用，一举多得。