ＬｏＷ ＣＡＲＢ０Ｎ ＷｏＲＬＤ ２０１７，７ 能源管理 水利水电项目施工管理分析 杨益文（安徽益洋水利建设有限公司，安徽合肥２３００００） 【摘要】伴随我国社会经济不断发展，水利水电项目施工也变得越来越多，在进行项目旎工管理的过程中，可能存在一些问题，因此，本文对水 利水电项目施工管理进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国水利水电项目施工的发展。 【关键词】水利水电；项目施工ｉ施工管理 【中图分类￣－］ＴＶ５１２ 【文献标识码】Ａ 【文章编号１２０９５—２０６６（２０１７）１９—０１２７—０１ １水利水电项日施工管理中存在的问题 现今．水利水电项目施工管理存在着一些问题，施工质量 和施工进度出现严重的失衡．在水利水电项目施工管理中，应 该加强对施工质量的管理。劣质的工程施工。不仅会耗费许多 的人力物力．对建设单位形象也会造成不良的影响。造成质量 不合格的原因有很多，例如施工前期准备不充分，施工方案不 具有可行性。施工人员的综合素质有待提升，造成工期出现拖 延．施工质量受损．还有监督管理不到位，没有建立相应的监 督体系．监管人员缺乏责任心等。 ２水利水电项日施工管理分析 ２．１水利水电项目施工组织管理 在进行水利水电项目施工前．需要做好组织管理工作，良 好的组织是确保项目施工能够顺利进行的条件。根据施工业 务范围的差异。在施工单位的内部应该设置相应的安全管理 部门、财务管理部门、项目技术部门、经营部门、质量控制部 门、现场管理部门等。在施工的过程中，项目技术的部门和现 场管理部门属于直接监督的部门，技术部门负责技术方案的 管理。经营部门负责管控施工计划、合同、财务、成本、物资等， 使用最小的成本．确保施工质量，现场管理部门应该有效把控 施工过程．确保施工活动能够根据各项原定的指标进行。 ２．２水利水电项日施工合同管理 （１）施工单位在签订合同前，应该对合同进行立项，根据行 业的标准．制定相应的招标文件与施工计划，核对文件内条款 能否满足整体规划和公平公正的要求。 对合同的签订流程 进行严格控制，双方在仔细查看合同内容后，在相关监督部门 公证下签订合同条款。在履行合同的过程中，双方应该根据合 同条款．履行相应的义务，确保项目施工质量、施工安全、施工 进度、施工成本等能够满足合约的规定。倘若在施工的过程 中．出现了设计变更方面的问题，应该根据合同条款，沟通协 调资金赔付问题 ２－３水利水电项目施工成本管理 项目成本管理指的是通过调节成本决策、成本预测、成本 核算、成本控制、成本分析和成本审核等环节，在确保施工进 度和施工质量的情况上．有效减少施工的开支，在最大程度上 降低生产成本的一种活动。成本预测和成本决策是在项目前 进行预算与核算的过程，使用准确的方式，评定消耗成本，选 择合适的施工材料和施工工序。起到节约成本的效果。成本核 算是进行项目施工管理的基础。而成本控制是在施工的过程 中进行的技术工作．成本控制要求项目施工人员根据方案进 行施工作业．加强控制与监督建设过程的各种费用．对存在的 偏差进行及时纠正．落实成本预算的目标。而成本分析指的是 根据财务核算信息作为依据．对资金在使用过程中存在的问 题进行处理。还有成本核算工作，其是在项目竣工验收后，对 施工过程的开支和预算进行比较．有效评估成本管理工作。避 免由于计算误差造成损失。 ２．４水利水电项目施工进度管理 在水利水电项目施工管理中，进度管理起到十个重要的 作用，其能够确保施工按时完成，提高单位的施工效率，增加 企业的市场竞争力。在项Ｉｌｆ开始施工前，应该做好工程测量与 定位、报告材料检验与进场、设备配置与维护等工作，确保施 工过程能够顺利进行。对管理人员的职责进行明确，在施工的 过程中，人员应该相互配合，落实岗位职责制度，在工程竣工 时．应该做好项目的结算工作，保证竣工验收的顺利进行，有 效确保水利水电项目施工的进度 ２．５水利水电项目施工质量管理 在水利水电７－－程中，施工质量是衡量工程成败的重要因 素 因此，在施工的过程中．应该对施３－质量进行严格的控制。 在施工材料和施工设备选择的时候，应该检查产品的合格证 书．确保不出现问题。在正式施工前，施工单位需要落实各项 质量管理措施，监理单位应该进行放样与测量工作，倘若发现 存在的问题，应该及时进行整改．消除现场高程、尺寸与坡度 的障碍，对存在的问题进行审查与验收。对施工过程进行有效 控制。联系有关部门，建立起质量监督管理的体系，确保施工 作业能够有序开展和进行．提高水利水电项目施工的质量。 ２．６水利水电项目施工现场管理 在水利水电项目施工管理中，现场管理属于一个重要的 部分，一般通过现场进行勘查，有利于及时发现存在的问题， 降低出现的损失 现场负责人员应该制定完善的施工制度，并 且要求人员按照规章制度，根据规定要求进行生产活动，改进 施工操作的方法，使用先进的设备，提高生产的效率。需要保 持施工现场的卫生，减少脏乱的现象，为人员创造一个良好的 环境 定期进行教育培训，规范人员的施工行为，确保人员能 够严格根据规定进行生产．落实环境整改、环境监测、医疗急 救等现场环境的管理工作，确保施工的有序开展。 ３结束语 水利水电项目的施工管理包含许多方面的内容，有关单 位应该落实施工组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、质 量管理、现场管理等，确保在规定的时间内保质保量完成水利 水电项目施工．提高企业的经济效益．促进我国水利水电工程 的发展 参考文献 ［１］王晓佳．水利水电施工管理的创新策略分析［Ｊｉ．房地产导刊，２０１４ （１１）：６０￣６５． ［２］张志强．浅谈水利水电工程项目施工管理［Ｊ】．城市建设理论研究（电 子版），２Ｏｌ３（２１）：６６￣７１． ［３］马广恩，李争刚．浅析如何提高水利水电施工管理ｌＪ］．建材与装饰， ２０１３（２３）：７７～７９． 收稿日期：２０１７—６—２３ １２７
