很多专家认为.现在的公司大致可分为几种团队。
第一种是螃蟹团队.蟹被关在竹篓里.如果有一只想爬上去.下面的螃蟹就拼命拉住.结果谁也上不去。
第二种是野牛团队.头牛的方向正确了跟着的牛也就正确了。
第三种是大雁团队.这种团队可以随时调整队型.任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。这三种团队中最好的当属大雁团队。雁行千里排成行，团结协作齐飞翔。大雁团队是自然界中配合最为密切、最为科学、团队效率最高的一种群体。大雁精神在任何部门、企业可以得到诸多像大雁团队方面的启示。 我们先来看一段视频：
1大雁飞行中队列是呈“V”字形，这比孤雁单飞节省了约71%的飞行能量。每只大雁振翅高飞的同时，也为后面的队友提供“向上之风”这种省力的飞行模式让每只雁最大限度地节省了能量。这就不告诉我们，与拥有相同目标的人同行,能让我们更快和更容易达到目的地,因为彼此之间能互相推动.1+1大于2的团队才是优秀的团队。团队是个体的归宿，个体是团队的基础。优秀的团队有利于个体成长。优秀的个体有利于团队的壮大。单打独斗的时代已经过去，团队协作越来越重要。
2当一只大雁脱离了队伍，它马上会感觉到一股动力阻止他独自飞行。然后，他赶快飞回队伍以便借助其他大雁的推动力。留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人,你会感到更容易、更轻松达致目标，所花的力量也更少。
作为职场中的个体，你可能凭借自己的才能，取得一定的成绩。但你绝对无法取得更大的成功。如果一个人总是“自我封闭”的工作方式。不愿与别人共同分享团队合作的果
实。那么他就无法顺利开展自己的工作。这不仅是对部门来说是损失，对其个人来说也是一种损失。如果一个人善于合作，能将自己融入团队中，依靠集体的力量，那么就能完成其个人无法完成的工作任务。如果我们与大雁一样聪明的话，我们会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐于接受他人的帮助，也愿意帮助他人。
3当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。
4队伍后面的大雁,会以叫声鼓励前面的伙伴。继续前进,那样他们就保持了同样的速度.当彼此能互相鼓励时,事情的进展就会更顺利.适时的鼓励总能带来激励、帮助和支持，能产生意想不到的作用……
这里的叫声有两层含义：
一：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底，决不放弃。
二：当我们听见大雁的叫声时，不要以为它是简单的鸣叫，那可能是在传递一种信号，尤其是在转弯或变换队形的时候。大雁的叫声会很特别，或许是在指挥，或许是在传递信号。沟通的顺畅保证了大雁团队的协作毫无阻碍。
5当有只雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。在团队中不论彼此的意见是否一致,特别是在面对挑战和困难时,我们应该
互相扶持、互相支援。
大雁团队的合作精神体现在以下几个方面：
一、大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字队形.就可以提高飞行效率。
二、所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形.而且都实际协助队形的建立。如果有一只大雁落在队形外面.它很快就会感到自己越来越落后.便会立即回到雁群中。
三、大雁的领导工作是由群体共同分担的。虽然有带头雁出来整队.但是当它疲倦时.便会自动退到队伍之中.另一只大雁马上替补领头的位置。
四、队形后边的大雁不断发出鸣叫.目的是为了给前方的伙伴打气激励。
五、如果一只大雁生病或被猎人击伤.雁群中就会有两只大雁脱离队形.靠近这只遇到困难的同伴.协助它降落在地面上.直至它能够重回群体.或是不幸死亡。
从上述大雁飞行过程中所遵循的原则中，不难看出团队建设中的几点要素，这也恰是一些企业团队建设中所缺少的核心精神。
一、共同目标
目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员，对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是中小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。目标的不确
定、方向感的缺失使企业高层与中层之间，中层与基层之间出现了严重的信息沟通的断裂，并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由此而生。事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？又如果大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗？而个体间的生存空间和高度还会有多少？
二、团队协作
协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。在现在的企业团队中以销售团队最为代表性，为了个人、小集体、区域、部门的部分私利而置整体大局而不顾，大到业界之间、企业之间，小到部门之间、同事之间相互倾覆、抢单、抢户、杀价，使整体销售业绩急剧下滑、产品含金量大打折扣、利润空间严重缩水。大雁间的相互协作一则是是为了种群的生存，二则是为了提高团体，也是每个个体的飞行高度；而我们部门之间协作也正是为了提高工作绩效和产品利润，正所谓殊途同归shū tú tóng guī！如果一根手指可完成的整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指就可以了，还要双手做什么？难道是为仅为了美观吗？
三、角色定位
准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更
有慎者起到了副作用。大雁飞行中的角色定位和角色互换，使整个团队始终保持着飞行的稳定性和高度而且使每个团队成员都充分的投放到团队之中来。而现实工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的认识自己、更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分提高团队的综合实力。俗话说：“尺有所长，寸有所短”。如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁又来指挥？
四、相互激励
相互间的激励，是团队建设中的精髓。在职场上最好把共事的伙伴变成啦啦队，快乐、阳光的工作则是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息远远比你个人所作的努力更有助于你职业生涯的发展。而相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。雁群间的友爱和激励，可以大大提高种群的生存空间与机率。其实在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励。就如净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。如果在你身处困难之中，身后传来幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外，你克服困难的勇气和决心又有多少？试问职场上又有几人不曾遇到难关？
综上所述，高效的团队离不开良好的团队建设；而为了创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队！所以说我们的工作就像一个雁群，任何一个离群的大雁都无法飞到南方。任何一个脱离团体的一个人都无法顺利地将工作做到完美。自然的法则就是人类的法则，大雁精神就是团队精神！ 所以.每个员工都要打造大雁团队.永远不要忘记：“你是大雁团队中的一员！
