论析企业集团财务政策中的影响因素与应对策略

财税研究论析企业集团财务政策中的影响因素与应对策略■高摘萍大连聚达房地产开发有限公司要：为了加强对公司的生产策略控制与经营模式调节，实施科学的财务管理策略是最为重要的手段。根据公司的资产性质、经营项目、经营策略不同，财务管理方法也应当做出改变与调整，以适应公司当前的发展与经营需求，提升公司在市场上的竞争实力。通过制定科学的财务管理策略，帮助公司按期实现生产及预算目标，稳定公司的经济收益。作为公司集团的财务管理者，应当结合不断变化的市场环境，加强对公司财务策略的修正、实施、传导与制定，促进公司健康发展，帮助公司实现长期发展计划。关键词：应对策略；影响因素；财务策略；公司集团一、前言公司集团面临日趋激烈的国内外市场竞争环境，应当从调整转变自身经营策略、提升公司集团财务水平等方面，做好充分的准备与组织工作，既要积极迎接市场挑战，也要把握发展机遇，在现有基础上持续发展、不断壮大，实现可持续、稳定发展。公司集团要透彻分析自身的经济实力与生产情况，制定并执行科学的财务管理机制，协调公司财务部门与其他部门之间的分工合作、沟通协调关系，发挥公司财务管理的评估、预警、指导与参考作用，实现对公司现金流的科学管理与最大化效率利用，帮助公司在现有规模上继续发展、拓展市场、扩大经营规模。与此同时，财务管理策略的制定与执行，还能够险的作用。二、公司集团财务管理策略的内容与影响因素一是，财务管理的目标。财务管理目标的制定，要与公司的成本预算、风险评估、收益预期工作相结合，对公司的整体财务情况形成全面分析与透彻把握。财务管理目标一方面是公司财务管理策略的集中体现；另一方面也影响到公司财务管理工作的安排与具体执行，为财务管理活动的开展，提供参考数据和目标指导。一般情况下，在市场经济水平相对较高的发达国家里，公司集团常见的融资活动是发行债券和股票，因此集团债券与股票的经济价值，是从侧面衡量公司整体经济实力的重要指标。在市场经济水平相对不足的发展中国家，市场经济尚未成熟完善，市场供需变化与其他风险因素将影响到公司的财务管理策略及目标制定，公司经济利润的目标应当与财务管理目标相吻合。公司财务管理目标的确立与执行过程，体现出的综合性和系统性的特点，根据市场动向、公司经营方针的调整，财务管理目标也随之调整与变化。举例说明，公司集团在发展初期，需要收回投资、增加经营收入，财务管理目标的制定应当符合上述要求；公司集团在平稳发展阶段，需要进一步拓展经营规模，财务管理目标通常表现为追求经济效益；公司成熟完善阶段，财务管理目标是如何持续促进公司资本价值增长；公司遭遇发展危机的时候，财务管理目标是保证资金流动与稳定。二是，公司经营方式对财务管理目标的影响。公司集团的经营方式与经营策略，将直接决定财务管理目标的内容和财务管理手段的选择。通常情况下，如果公司决策者在经营过程中大胆尝试、勇于变革，公司财务政策也将表现出积极特征；如果公司决策者追求稳定、保守的发展模式，公司财务政策也将表现出对应的稳健、保守特征。当公司决策者的经营策略改变，财务管理目标和管理策略也将随其改变，同时受到预期收益、市场能力、信息、资本等风险因素影响，不断调整完善。二、公司集团财务管理策略的制定及应对策略一是，在公司集团内部构建全面科学的财务管理机制。建立可供持续发展的企业集团财务政策体系，其核心思想是以财务政策为杠杆，通过具有针对性的措施，将企业集团推行的财务政策和财务战略有机结合起来，共同促进企业集团市场竞争力的提升。企业集团需要高度重视筹资政策、股利政策、投资政策等具体财务政策的制定，并且通过这一系列的工作，帮助企业构建完善的财务政策框架体系，切实指导财务政策能够朝着可持续发展的方向迈进，为企业集团顺利实现战略目标做好铺垫。以筹资政策为例，筹资政策市企业集团财务政策体系当中的重要分支，客观上要求企业集团能够选择恰当的渠道、通过合理的方式来筹集自身发展所需资金，可以说筹资政策市企业集团财务管理工作的第一道环节，筹资政策顺利实施与否将直接决定企业集团资金需求能够按时足量到位，相关生产经营活动能够顺利开展。二是，制定科学合理的财务管理策略。企业集团财务活动的基本方向和特征需要依靠既定的财务战略进行规划，因此，财务活动不仅是企业集团进行各项财务活动的努力方向和行动指南，更是与财务政策的选择与实施有着密切的关系，企业集团应该首先选择能够促进财务指标稳步提高的财务战略。财务战略，从本质上来说是一项长远的规划，是一项动态的调控过程，不可能在短时间内全面实现。企业集团在充分接受可持续发展的前提条件下，根据企业所处行业特点、发展阶段等因素，设计最为合理的财务战略，切记在财务战略的制定过程中好高骛远，应积极按照初创期、成长期、成熟期三个阶段分别选择财务战略，并且在企业集团的日常经营管理中严格落实。为了提升财务管理.com.cn. All Rights Reserved.实现对公司人力、物力资源的均衡科学分配，起到防范财务风135财税研究的效率与水准，企业集团要从实际情况出发的，制定切实可行的财务管理目标与方案，加强对财务风险的预测及防范，不可以盲目拓展经营规模，或者加大对项目开发的资金投入，以降低经济风险。企业集团的财务部门和领导者应当树立科学的财务管理与风险防范意识，选择风险动态监控、风险预警、内控管理等方式，加强对财务风险的预测与评估。三是，增强公司财务管理者专业能力，建立完善财务人才招聘与培训机制。财务管理工作人员的专业能力、职业素养，从侧面决定了公司财务管理水平的高低。因此，公司集团应当充分重视对财务管理人才的选拔与聘用，建立完善的人力资源管理与专业能力培训机制，提升财务管理工作人员的专业水平，从而提升公司的财务管理质量；确保财务管理部门下的每位员工都具有认真负责的职业态度、高水准的工作效率、专业的办事能力，从而提升财务管理部门的整体工作效率与质量。从财务管理人员自身来看，要更新与完善自身专业知识，树立科学的财务管理理念，提升财务管理工作水准，熟悉并胜任财务管理工作职能，灵活运用专业的财务管理知识解决问题，注重在工作中积累财务管理经验，善于发现问题并探索、总结答案，科学选择财务管理的手段与方法，促进公司健康发展。从公司集团的领导与管理部门来看，要重视对财务管理人随着市场经济体系的完善、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，我国企业逐渐提高了对全面预算管理的重视。全面预算管理是企业提高自身管理能力的重要方法，其是企业应对市场、规避风险、谋求发展的重要手段。大多企业积极开展并加强全面预算管理工作，整合和优化配置企业资源，规范业务流程，提升了日常经营活动的管理和驾驭能力。但在享受全面预算管理给企业带来各方面效益的同时，也要客观正视在实行全面预算管理过程中存在的问题。一、全面预算管理实行中存在的问题1.全面预算管理意识不清、认识不够尽管大多企业已经认识到全面预算管理的重要性，但对其如何运用、实施了解有限。不少企业管理者对全面预算管理认识模糊，错误地将全面预算管理与财务预算混为一谈；对预算管理工作不够重视，不愿意投入足够的人力、物力去组织实施预算管理工作。在这种情况下，全面预算管理往往流于形式，潦草编制预算、随意更改预算、预算管理控制不严、全面预算管理约束力弱化等问题层出不穷，使得全面预算管理难以促进和深入发展，不能得到预期的效果。2.全面预算管理制度不完善，预算管理机制不健全全面预算管理的正常运行需要完善的预算管理制度体系和健全的预算管理保障机制来保驾护航。目前大多企业没有建立全面预算管理制度，或者全面预算管理制度仅涉及预算的编制而忽略预算执行过程的控制、监督和执行情况的评价、考核等方面制度。没有科学的全面预算管理制度，全面预算管理工作的开展便缺少必要的指导依据和评价标准。而缺少健全的预算管理保障机制，使得企业在全面预算管理中长期处于漂浮状态，全面预算编制、执行、监督、调整、分析、评价考核等工作不能真正得到实施，预算管理工作执行效果差，全面预算管理为摆设。3.全面预算编制的科学性和准确性有待提高全面预算编制需要对未来一定期间的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划，需要综合考虑经济形势、行业发展趋势、市场竞争形势以及企业自身的优劣势。目前大多企业全面预算编制工作主要由财务部门完成，主导意见大多来自财务部门负责人。由于财务部门掌握的信息不全面，战略高度有限，而各部门申报的预算数据又仅考虑部门自身的需要，未从公司全局出企业全面预算管理存在的问题及对策研究■陈容天津滨海新区响螺湾公共事业发展有限公司摘要：全面预算管理是现代企业提高管理水平的重要手段，对企业提高财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用。但是，不可否认的是，全面预算管理在企业实施过程中表现出某些不足需要改进。本文结合全面预算管理工作中的突出问题，对全面预算管理进行初步探讨，并提出自己的看法和建议。关键词：全面预算管理；问题；对策.com.cn. All Rights Reserved.员的技能与专业培训，建立绩效评估与考核、奖惩机制，鼓励、调动财务管理人员的工作热情。通过专家讲座、经验交流、学习培训、考试评比等多样化的培训方式，从社会上邀请专家学者到公司集团为财务管理人员传授知识与经验，解答问题，帮助财务管理人员认识到专业技能的重要性。三、结束语综上所述，公司集团财务管理策略的制定，是增加公司经济效益，提升市场竞争力，实现长期发展目标的重要保障措施。公司财务管理目标的制定与公司经营计划、经营策略相关，并随之不断调整。作为公司的财务管理者，应当探究财务管理策略与哪些风险因素相关并受其影响，从而为优化财务管理策略，提升财务管理水平提供依据。为了促进我国公司集团可持续、稳定发展，需要在尊重经济市场发展规律的基础上，发挥主观能动性，构建完善的公司集团财务管理机制，利用财务策略调整、辅助生产经营，稳步提升公司的综合实力。参考文献：[1]林君.新会计准则对企业集团财务管理的影响分析[J].纳税,2017(35):61.[2]温静.企业集团财务政策研究[J].全国流通经济,2017(28):43-44.[3]张伦飞.企业集团财务管控创新的理论分析[J].国际商务财会,2015(08):27-30.[4]周瑞华.企业集团财务政策制定研究[J].中外企业家,2014(34):60-61.[5]冯艳.企业集团财务信息化建设研究[J].现代经济信息,2014(22):307.136总第870期2018年9期