班长岗位绩效考核表
岗位：考核项目及分值考核内容考核细则考核实际数据被考核人：考核数据提报人数据核准得分QC组长说明生产工序正品率涂布工序97%、分切工序96%、复卷 99%低的此项不得分（25分）产品品质（45分）客诉损失（20分）产原因导致客诉损失2000以内。高于2000元本项不得分当月客诉经过核实为生产原因导致，每起客诉扣1起；由于生业务部组长生产计划达成率（10分）当月生产任务达成以PMC下达的生产任务单中经确认的交期为准，当月生产任务达成率 99%以上.低于99%本项不得分情况统计组长安全生产10分安全工伤管理1、 单起工伤医疗费100元-300元（含）医疗费超过300元每起经查实属工伤的，本项不得分安全员（机修）组长现场管理（20）落尘粒子现场管理符合5S标准要求：1、车间作业现场物品摆放整齐有序、标识清楚、场地分区明确，闲置物品及时清理。2、作业人员精神面貌良好，衣着整齐，无违规作业现象。3、车间生产设备、辅助设备、线路布置等规范整齐、清洁卫生良好、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。落尘粒子10000级综合部经理组长物资管控（10）车间物资、设备管1、保证生产数据准确，物资流向清楚，每缺漏错误一次，本项不得分。理统计组长班组管理（5）班组日常生产行政结，改进工作方法，2、做好部门日常人事管理，如出现打架管理斗殴现象，本项不得分。1、积极参加会议，每天在班组开一次早会，积极进行月度总车间记录组长合计考核人组长：
