工程质量、安全生产管理制度

质量、安全生产管理制度

一、 质量管理制度

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一）施工现场工程质量管理制度

1、项目建设果断贯彻履行国家宣布的各种质量管理文件、 规程、规范和标准，坚固建立“百年大计，质量第一”的思想，主旨是优良、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，项目部构成的质量安全系统，质检员负责施工质量、 现场坚督和检测及核验记录， 资料员仔细做好施工记录和隐蔽工程查收签证熟记录， 并整理完美各项施工技术资料， 保证施工质量吻合国家规范要求。

3、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。

推行施工、检验、看管现场三同时制度，到重点部位时，公司相关领导和项目技术负责人、 质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格依据施工规范要求层层落实，

保证每道工序的施工质量吻合查收标准。 坚持做到每个分项、 分部工 程施工质量自检自查，严格履行“三检”制度；不吻合要求的不办理好决不进行下道工序的施工，推行“质量一票反对制” 。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检验合格后及时办理隐蔽工程查收签证， 方可进入下道工序的施

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工。

6、严格把好资料进出质量关，所有资料、配件、设备使用前必

须获取职能部门检测赞同， 不合格的资料禁止使用， 不合格的产品不

准进入施工现场。 工程施工前及时做好工程所需的资料资料复试， 材

料没有查考据明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程完工查收资料要求， 依据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程查收签证记录。 将自检资料和工程质量控制

资料分类整理保留好，随时接受上司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度恩赐责备办理和罚款教育，并追究其责任。对发惹祸故的当事人和责任人，将按上司相关规定程序追究其责任并做出办理。

（二）图纸会审设计更改制度

1、工程实行工前一定对设计供给的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和相关各方一道查阅熟习图纸、 认识图纸中存在的问题， 提出图纸会审建议。

2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的

问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必需时由设计单位另出

更正图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术

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负责人均应署名盖章认同，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计更改都要填写设计更改联系单， 经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理署名赞同后，方可进行后续实行。

4、假如设计更改的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全

等方面影响较大的，一定由公司审批后报送相关主管部门赞同。

5、所有设计更改资料，包含设计更改联系单，更正图纸均需文

字记录，归入工程档案。

（三）岗位培训制度

1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实质、适用、实效” 。

2、项目部应依据培训计划及职工的排班状况，有针对性的科学

安排培训。职工应准时参加培训。

3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷联合口头问答及岗位抽查。 岗位抽查指项目部就所解说的培训内容能否被学员运用到实质工作中进行随机核查。

4、凡每次考试不及格者， 不得上岗。待重考合格后，重新上岗。

考据优秀者将视状况予以奖励。

（四）工程技术复检制度

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技术复核是保障，依据单位工程详细状况，以下一定复核：

1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，所有要达标吻合设计规范。

2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、

技术参数、都要吻合行业规范，相关附件一定齐全。

3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、

沙浆配合比（作为计量资料）要吻合标准。

4、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复建议，重点部位要摄影，报监理（建设）单位复核认同。

（五）技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每道工序、每个环

节、每个结构施工前，项目部一定进行技术交底。

2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工

管理相关人员进行技术交底， 明确重点性的施工问题， 主要工种工程 的施工方法和控制重点、 采纳技术文件、检测要求以及安全技术重点。

3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指

导书，施工方法重点，技术措施重点，质量标准要求，安全生产文明

施工重点。

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4、班组长对作业班组进行技术交底，联合详细操作部位，明确各部位的操作重点，技术重点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员推行署名手续，技术措施不妥或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。

（六） 隐蔽工程查收制度

1、工程完工后没法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及相关特别要求的部位， 工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程查收。

2、分项工程施工达成后，应由副总经理和工程部及施工员会同

质检员进行自检，并签发隐蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理

（建设）单位、设计单位签具查收建议。

3、隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，如有违

反查收制度，造成返工损失机，应追究相关部门和人员的责任。

4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程

查收单位由工地资料员保留，完工整理成册，归入工程档案。

（七）资料采买、检验、管理制度

1、资料进场一定有资料员、质检员、工程部门负责人列席进行

查收，做好进货检验记录。

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2、钢管、接头、表阀、资料等原资料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做资料表记和复试工作。 不合格资料由资料职工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

3、各种资料的领用，发放一定拥有工程部签发的资料领用单后，

副总经理批字，库房保留员方可发放相关资料。

4、各种资料进场后至使用前均要挂设过程表记， 明确检验状态，

表示该批资料能否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

5、库房保留员应依据不一样资料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作， 易燃、易爆物件应有特地库房、专人保留、登记和领用。

（八）工程质量“三检”制度

1、自检：

操作人员在操作过程中一定按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长查收后，方可连续进行施工。

施工员应督促班组长自检， 为班组创建自检条件 （如供给相关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：

工种间的互检， 上道工序达成后下道工序施工前， 班组长应进行

交接检查，填写交接检查表，经两方署名，方准进入下道工序。

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上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，

此后发生成

品损坏、污染、扔掉等问题时由下道工序的单位肩负责任。

3、专检：

所有分项工程、隐检、预检项目，一定按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

二、安全管理制度

1、施工现场保持平坦，施工道路畅达，危险地点应设有显然标

志，夜间设红灯。

2、施工现场一定悬挂和，进入施工现场人员一定戴好安全帽。

二米以上高空作业，一定系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的 鞋进入现场，禁止酒后工作。

3、从事高空作业的人员，不可以上下投掷料具，架上作业人员禁

止打闹。禁止各种施工作业人员登窗作业。

4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡，严防片帮、坍塌事故。 5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做暂时

封闭，防范掉人。

6、现场电线架设，高不低于 3?5 米，暂时电线也一定由工长指

派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电

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金属机具要有接地，接零装置。

7、运输机械一定有安全限位器，制动装置，禁止职工乘坐运输

吊盘。

8、各种机械设备、机具不得带病运转，一定设置有效的防范，

保险装置，非专业人员禁止操作。

9 、分包作业的联合体不得招用童工、 年老体弱和患有各种疾病

的作业人员。

10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员， 应令其歇工整

改，必需时采纳必定的经济处罚。

11、分包人对施工现场安全工作负责仔细推行分包合同规定的安全生产责任，恪守公司项目部的相关安全生产管理规定， 遵从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参加检查，办理善后事宜。

12、项目部一定每日安排一名管理人员进行值班， 并把安全值班人员名单上墙。遇有夜间施工的，值班人员一定在岗。值班人员在值班时期一定仔细负责， 及时办理施工中存在的安全问题， 传达上司及领导的指示精神，做好安全值班记录。

13、施工工地工棚、易燃易爆物件库房、暂时资料库禁止吸烟，装备灭火器械而且齐全有效， 防火标记醒目，并标有防火责任人字牌。禁止在施工现场动用明火作业， 确需动用明火的一定经项目经理审批，采纳措施后方可动用， 在易燃易爆场所施工需动用明火经消防部门部

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门审批后方可动用。

14、严格按电气焊操作规程进行作业，并有专人进行防范。乙炔

瓶与氧气瓶保持 5 米开外的距离，同时与作业点保持

10 米的距离。

15、项目部应每周组织一次安全检查， 检查构成员应做到分工明确，对检查出的隐患应逐条追踪整顿。 项目部经理检查主任工程师的分部分项安全技术交底状况及落实安全技术措施状况； 施工员检查分包方班组能否依据安全技术交底和安全技术措施进行施工。 安全员要做到每天巡回检查施工现场的安全防范状况， 暂时电等，及时制止违章现象；查分包方班组的班前活动记录。 同时项目部要做好安全检查记录，以备分公司检查。从而达到逐级增强安全意识， 提升管理水平。

16、分包方班组要坚持班中检查和班前安全活动制度。 班组长主若是查上司部门下达的各种安全隐患通知书的整顿状况； 查作业面的

不安全要素，制止违章现象，对存在的安全隐患要按“三定”原则进行整顿，保证作业人员的人身安全和健康。

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