****公司****项目经理部
管理办法
****项目经理部 二〇一七年七月
“优质优价”暂列金
目 录
一、定义 ................................ 错误!未定义书签。 二、编制目的 ............................ 错误!未定义书签。 三、组织机构 ............................ 错误!未定义书签。
（一）暂列金结算管理小组 ............ 错误!未定义书签。 （二）工作职责及要求 ................ 错误!未定义书签。 四、“优质优价”暂列金考核方法 ........... 错误!未定义书签。
（一）“优质优价”暂列金来源 ......... 错误!未定义书签。 （二）“优质优价”暂列金使用原则 ..... 错误!未定义书签。 （三）“优质优价”暂列金考核及结算办法 错误!未定义书签。 五、“优质优价”暂列金考核周期和范围 ..... 错误!未定义书签。
****项目经理部
“优质优价”暂列金管理办法（试行）
一、定义
“优质优价”：是市场经济的基本要求，从商品生产的角度来说，生产同一种商品，质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多，包含的价值量也较多，价格和质量成正比关系。（注：本办法的“优质”为广义概念，不局限于质量，同时包含安全、文明施工、进度形象，技术措施落实等。）
“优质优价”暂列金：从协作单位合同总价中计提%，项目经理部计提等额资金（协作总价的%）共同作为“暂列金”，由项目经理部（分部）各职能部门直接参与制定方案、交底方案要求、考核评分，再交合同处参照相关合同条款汇总结算。 二、编制目的
为了提高项目部的管理水平，打造部、省级“优质工程”，规范和增强各职能部门的管理行为，丰富管理手段，强化管理权限，有效管控技术质量、安全、文明施工等管理中的“老大难”问题，切实推行和落实集团公司下发《工程项目管理办法》，切实达到“内强管理”、“外树形象”、“降本增效”。
结合本项目的战线长、高标准、严要求等特点，在“扩大劳务承包”模式下，为有效提高协作单位的积极性，规范各劳务分包、专业分包单位的作业行为，有效提高协作单位自身管理意识，切实落实项目施工现场管理目标。
三、组织机构
（一）暂列金结算管理小组
1.成立“优质优价”暂列金项目领导小组，主要负责编制、审核各分项工程暂列金检查方案，审核每周期考核结果，并及时向上级公司报备。
组 长：项目经理
副组长：项目支部、项目总工
组 员：工程、质检、安保、试验室主任、合同、财务、综合办公室主任、机料
2.下设“优质优价”管理办公室
成立计划绩效办公室，主要负责组织检查考核等日常工作，成员如下成员如下：
主 任：工程
组 员：质检工程师、工区长、总工长、安全工程师、试验检测工程师（员）
（二）工作职责及要求
1.工程处和试验室共同负责制定相关专项“优质优价”暂列金技术质量检查方案、权重评分表格（报公司职能部门备案），以月为周期开展工作；
2.安保处负责制定制定相关专项“优质优价”暂列金安全、文明施工检查方案、权重评分表格（报公司职能部门备案），以月为周期开展工作；
3.合同处负责对考核结果进行汇总、计算得分、按既定的方案结算。 4.其他项目职能部门负责协助和落实相关要求。
四、“优质优价”暂列金考核方法 （一）“优质优价”暂列金来源
从协作单位合同总价中计提%，项目经理部计提等额资金（协作总价的%）共同作为“项目暂列金”，对技术质量、安全、文明施工进行评比与结算。
（二）“优质优价”暂列金使用原则
1.“优质优价”暂列金为专项资金，不作为其他补偿费用； 2.各协作单位“优质优价”暂列金相对，每个协作单位“优质优价”暂列金单独计提；
3.“优质优价”暂列金达到相应要求才进行结算，未发生部分冲减项目成本，不得挪作他用；
4.协作单位进度完成项目部下达的目标任务的90%才能进行“优质优价考核”。
5.“优质优价”暂列金实行安全、质量事故一票否决制。 （三）“优质优价”暂列金考核及结算办法
1.“优质优价”暂列金考核及权重：技术质量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。
2.以单个协作单位为考核单元，当期“优质优价”暂列金加权平均得分=（技术质量得分×30%+安全得分×40%+文明得分×30%）/100。
3.“优质优价”暂列金共分为3个档次，分别是：
（1）80分以下为“合格”，不进行“优质优价”暂列金结算； （2）80分～90分为“良好”，进行“优质优价”暂列金结算，当期结算金额=当期合同完成总额×（%+
）；
（3）90分～100分为“优秀”，进行“优质优价”暂列金结算，当
期结算金额=当期合同完成总额×（100%+
（当期合同完成总额：为协作队伍合同价结算金额） 五、“优质优价”暂列金考核周期和范围
）；
1.结合结算时间，定于每个月15～20号进行考核，考核时间为上个月21号至本月14号施工内容；
2.由各部门单独进行评分，合同处参照既定的办法结算； 3.“优质优价”暂列金考核范围：桩基、桥梁下构、预制梁、钢筋场，桩基协作合同额预估为2188万元，桥梁下构协作合同额预估为1400万元，预制梁协作合同额预估为2900万元，钢筋场协作合同额预估为万元四项“优质优价”暂列金项目部需计提万元。
表1 “优质优价”暂列金计提情况（预估）
分项/分部工程 桩基 桥梁下构 预制梁 钢筋制作 合计 协作合同额 （万元） 2188 1400 2900 协作单位计提（%） 35 176 项目部计提（%） 35 176 “优质优价” 暂列金合计（万元） 70 145 352
表2 各协作单位每月暂列金数量表
单个协作单位月度“优质优价”暂列金（万元） 技术质量 （30%） 安全 （40%） 序号 分部/分项 工程 “优质优价” 暂列金（万元） 计划工期 （月） 协作单位 数量 暂列金 文明施工（30%） 1 桩基 11 3 2 桥梁下构 70 12 2 3 预制梁 145 19 2 4 钢筋制作 23 1
