工程进度管理奖惩方法
为加强工程建设进度管理，确保各工程工程能按合同工期及进度方案要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩方法。
本奖惩方法由集团公司工程管理部编制，根据工程管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩方法适用于集团公司所有的施工工程。 一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工工程部签订的?目标责任书?制订的工程总体进度方案对各施工工程部各阶段的施工进度及分公司现场工程部的管理情况进行检查、考评、催促。
2、完善竞争、鼓励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后。对施工进度严重滞后的施工工程部采取警告、处分直至要求更换工程经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场工程部相关责任人进行相应处分。
3、定期通报工程建设过程中施工工程部工程进度情况和分公司现场 工程部管理情况。
4、各分公司现场工程部及施工工程部要对工程工程进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理
各分公司现场工程部及施工工程部必须按照以下要求，认真做好施
工进度的各种保证措施，从而保证按方案工期完成各自的工作和施工任务。
1、各分公司现场工程部及施工工程部应认真做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度方案，绘出总体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度方案及总体方案网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度方案对照检查。
2、各分公司现场工程部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度方案并使之服从于总的施工进度方案。在甲分包工程开工前各分公司现场工程部应将各甲分包工程施工进度方案报集团工程部审批备案。 三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场工程部及施工单位的施工进度方案落实情况进行催促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。
2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场工程部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。
3、各分公司现场工程部组织各未完成进度方案的施工工程部或甲分包单位进行专题“进度情况分析〞，并将“进度情况分析报告〞报集团工程部。
“进度情况分板〞的主要内容包括：
1〕未完成进度方案的主要工程工程和工程数量 。 2〕未完成进度方案的主要原因。 3〕能否保证合同工期。
4〕赶上某个阶段施工进度方案的具体时间和实现这一目标方案的保证
措施。 四、奖惩方法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度方案及月进度方案的执行情况及奖惩方法对各分公司现场工程部、施工工程部及甲 分包单位进行，奖惩具体方法如下： 一、奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度方案要求的施工工程部〔每月进行一次检查〕，根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场工程部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场工程部给于1000-5000元奖励。 二、处分：
1、各分公司现场工程部必须在每月30日前将下个月月进度方案报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现
场工程部相关责任人罚款200元。
2、各分公司现场工程部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度方案报集团工程部审核备案。假设发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度方案的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场工程部相关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度方案的，对甲分包工程负责人进行警告。假设甲分包工程施工进度影响总施工进度方案的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承当因此给甲方造成的一切损失。 4、对未按时完成施工进度方案的施工工程部〔每月进行一次检查〕，当月提出预警，分公司现场工程部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工工程部处以2000-10000的罚款，对主管该工程部的分公司现场工程部相关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工工程部，除执行合同要求的处分条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场工程部相关责任人处以1000-5000元罚款。
6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度方案的，报集团总公司批准后，可对相关责任人免除处分或从轻处分。
7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工工程部的罚款当月交财务
部，不及时缴纳的在该工程部工程拨款中双倍扣除。
8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处分通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。 集团工程部 年 月
日
