220kV香田变电站监理规划

监理规划

贵州电力工程建设监理公司

220kV香田变电站项目监理部

二OO九年六月

220kV香田变电站工程监理规划

220kV香田变电站工程监理规划

批准： 审核： 编制：

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220kV香田变电站工程监理规划

目 录

一、编制依据 ······················· 4 二、工程概况 ······················· 4 2.1 工程名称 ······················ 4 2.2 工程地点 ······················2.3 参建单位 ······················2.4 工程组成及建设规模 ·················2.5 工程建设目标要求 ··················三、监理工作范围 ·····················四、工程监理监理目标 ···················4.1 质量控制目标 ····················4.2 工期控制目标 ····················4.3 投资控制目标 ····················4.4 安全职业健康与环境保护目标 4.5 合同管理目标 ····················4.6 信息管理目标 ····················4.7 组织协调目标 ····················五、监理工作内容 ·····················六、监理工作措施 ·····················6.1 工程特点分析 ····················6.2质量控制 ······················6.3 进度控制 ······················6.4 投资控制 ······················6.5 安全文明施工控制 ·················· 2

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6.6环境保护控制 ···················· 18 6.7 信息管理 ······················ 18 6.8 合同管理 ······················ 19 6.9协调的内容和方法 ·················· 19 七、监理项目机构 ····················· 20 7.1 监理机构的设置 ···················7.2 监理部人员的配备 7.3 监理人员职责 ····················7.4 监理部主要设施 ···················八、监理工作制度 ·····················8.1 监理工作原则 ····················8.2 主要监理工作制度 九、监理工作流程 ·····················

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一、编制依据

1、《建筑法》(1997年11月1日令第91号)；

2、《中华人民共和全生产法》(2002年中华人民共和国令第70号)；

3、《建设工程质量管理条例》(2000年令第297号)； 4、《建设工程安全生产管理条例》(2003年令第393号)； 5、《建设工程监理规范》(中华人民共和国标准GB50319-2000)； 6、南方电网公司《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》（变电土建工程上、下册）；

7、南方电网公司《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》（变电电气安装工程）；

8、《电网建设工程安全和环境设施规范应用手册》； 9、《电网建设安全健康环境管理办法实施细则》； 10、《中国南方电网有限责任公司企业标准》； 11、《贵州电网公司基本建设管理办法》；

12、其他相关的国家和行业颁发的现行有关标准、规范、规定及规程； 13、、行业主管部门批准的工程建设文件； 14、本工程监理合同，监理大纲；

二、工程概况

2.1 工程名称

220kV香田变电站工程。 2.2 工程地点

工程位于六盘水市盘县乐民镇关把山村毛家屯，盘县至乐民公路从其左侧500米处通过，交通比较便利。

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2.3 参建单位

2.3.1建设单位: 贵州电网公司六盘水供电局 2.3.2设计单位：贵州电力设计研究院 2.3.3监理单位：贵州电力工程建设监理公司

2.3.4施工单位：贵州电力建设第一工程公司（平场）\\贵州电力建设第二工程公司（站内土建及安装） 2.4 工程组成及建设规模 2.4.1 工程建设规模

（1）电压等级：220/110/10kV；

（2）主变压器：本期1×180MVA，最终3×180MVA；有载调压变压器。 （3）220kV出线：最终出线8回； 本期2回分别1回至红果变，1回至

盘南电厂起备变（即将已有的红果-盘南电厂起备变220kV线路开断“π”接入本变电站）；6回备用；

（4）110kV出线：最终14回；本期建设5回（大石洞、鲁番牵引变、红

果变、2回为盘南煤矿-红果变110kV线路开断“π”接入本变电站）备用9回；

（5）10kV出线：最终出线1回，本期1回（站内自用）；

（6）10kV无功补偿装置容量：本期5×7.5Mvar，最终15×7.5Mar; （7）电气二次为微机综合自动化；

（8）防雷保护采用避雷针与避雷器相结合的措施；其中，直击避雷

保护采用避雷针及构架避雷针，感应避雷保护采用氧化锌避雷器。 2.4.2工程平面布置

220kV配电装置为室外装置，布置在站区西面，110kV配电装置为室外装置，布置在站区东面。主变场地布置在主控楼的北侧，位于220kV

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场地和110kV北侧之间，在户内10kV配电装置楼外北侧空地上布置10kV电容器场地，进站大门布置在南侧中部，直对站区内主变压器前主干道路。主控楼布置于进站大门的右侧。 2.5 工程建设目标要求 2.5.1 预定工期

工程建设计划工期由2009年6月至2010年 5月；根据目前业主要求，本工程2009年5月施工单位进场，争取2010年4月30日达到带电投运。 2.5.2 质量目标要求

满足国家(行业)标准及验收规范，达到优质工程标准。 2.5.3 工期控制目标

按贵州电网公司下达的目标工期，并执行工期定额的有关规定。 2.5.4 投资目标要求

工程总投资控制在批准的概算内。 2.5.5 安全目标要求

杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、质量事故及其他重大事故。

三、监理工作范围

根据220kV香田变电站工程《施工监理合同》、本工程监理大纲等要求，监理范围包括：本工程施工前准备、施工、竣工、质保期全过程的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理和协调工程施工阶段参建各方的工作关系。

四、本工程监理目标

4.1 质量控制目标

满足国家（行业）标准及验收规范，达到优质工程标准。

目标分解：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，确保安全、进度和投资要求的前提下，工程质量符合有关标准和相关专业验收

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规范的规定、符合工程设计文件和合同要求，按照中国南方电网有限责任公司企业标准《 110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》的验收评定办法进行质量评定，具体为：

五通一平工程分项、分部工程质量达到100%合格，单位工程评级为优良；基础工程分项、分部工程质量达到100%合格，单位工程评级为优良；建筑工程分项、分部工程质量达到100%合格，单位工程评级为优良；设备安装、调试工程分项、分部工程质量达到100%合格，单位工程评级为优良。

4.2 工期控制目标

4.2.1 按贵州电网公司下达的目标工期，并执行工期定额的有关规定。 4.2.2 总工期目标：开工时间为2009年5月，完工时间为2010年 5 月。 4.2.3 工期分解：确保安全、质量和投资如下，同时使本工程工期控制在2010年5 月前竣工。具体为场地平整及进站道路工程4个月内，土建工程 4 个月内，安装调试工程 3.5 个月内，验收消缺0.5月内。 4.3 投资控制目标

工程总投资控制在批准的工程概算范围之内。 4.4 安全职业健康与环境保护目标

杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备、质量事故及其它重大事故，不发生重大污染事故和工程外植被破坏，保护水土不流失；不扰民。确保该工程达到安全文明施工要求。 4.5 合同管理目标

按业主要求，参与合同拟定、谈判、签订；监督合同履约方履约情况，实现合同履约率100%，充分保护业主权益；利用合同作为管理手段，保证施工质量、安全、投资、进度四目标实现。 4.6 信息管理目标

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渠道畅通、传递迅速、真实准确，记录工程建设过程的文件齐全、规范、科学。督促、提醒各参建单位按相关建设规定报送、移交相关资料。

4.7 组织协调目标

及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位实现有机协调、密切配合，保证工程建设顺利完成。

五、监理工作内容

5.1 督促设计单位按施工图交付进度计划施工图，参与或主持施工图会

审及设计交底，并出具会议纪要。

5.2 核查开工条件准备情况，当开工条件具备时，审查并签署开工报告。 5.3 审查施工单位编写的施工质量检验项目划分表并督促实施。 5.4 审查施工单位的质量管理体系，安全管理体系，并督促其正常运行。 5.5 审查施工单位编写的施工组织设计，施工技术措施，施工安全措施，

施工进度计划等，并提出监理意见，并督促其实施。

5.6 对工程施工过程质量进行控制，对施工材料及设备开箱检查，检查

分项工程，隐蔽工程的质量验收，签署转序手续。

5.7 检查设计修改及设计变更，提出监理意见，核查施工工程量。 5.8 参加或主持工地例会或各项工程协调会，及时协调施工存在的各种

问题。

5.9 组织施工现场安全检查，督促施工单位按有关标准和措施做好现场

安全文明，环境保护工作，做好安全控制工作。

5.10 编写二级网络图，对施工进度分析比较，督促施工单位落实施工进

度计划。

5.11 做好信息及合同管理工作，工程完工后监理资料应及时归档，移交，

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督促施工单位及时完成施工资料的归档移交。

5.12 组织分部，单位工程验收，组织工程竣工预验收，并出具资料评估

报告，协助业主完成工程工程工程竣工验收及投运工作。 5.13 完成监理合同中其它的监理职责。

六、监理措施

6.1 工程特点分析及监理控制要点 6.1.1平场施工

本工程地质条件差，站址北、西、南三面地势较高，东面与河流一级阶地相连，形为箕状，最南端与一南东向冲沟相接。南北两侧台地向东凸起，坡顶平缓，中部地形低洼、宽缓，呈梯状由西向东倾斜，坡度5~8度，南北两侧斜坡近坡顶地段局部大于10度，地面高程1534~1556m。

站址地表由覆盖层及基底岩石构成，覆盖层覆盖于大部分站区，沿东西方向的分层和各层厚度变化较大，土层性状受微地貌和含水量的影响较大，一般在地势较高处和土层上部呈硬塑状—可塑状，在地势低洼处和土层中下部呈软塑状。

根据变电站总平面布置，110kV屋外配电装置、1号主变压器、东侧边坡等构筑物置于软塑状粘土上。该软塑状粘土具有承载力低、易压缩、内聚力小等特点，为此设计院专门出具了站区场地处理技术说明书。处理上难度很大，工程量也较大；要将大范围的淤泥状土清理后重新分层沙石级配换填作为构筑物的持力层。所以回填质量的好坏直接关系到后续工序的顺利进行，以及对开挖和回填量的签认也对投资控制至关重要。我公司将平场施工列为控制措施重点，在平场施工过程中认真做好场地清理开挖检查和基础验槽工作，对现场隐蔽部位做好签认、记录、拍照；严格控制填土质量、填料级配和碾压高层，每层碾压完毕后必须做密实度检验，符合设计要求后才能填筑上层。

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6.1.2建筑物施工 6.1.2.1建筑物基础及结构

本工程220kV、110kV以及主变压器基础为柱基础，基础超深部分采用7.5M水泥砂浆砌筑至设计标高；主控制楼为柱下钢筋混凝土基础，框架结构。

6.1.2.2 建、构筑物施工过程

由于本工程土质多为黄性湿粘土，土体含水率较高，施工中要严格注意基础土质是否达到设计要求，各个基础验槽按程序及时与相关部门加强纵横向联系。对于上部工程，按照本规划安全、质量、进度等相关流程进行监控管理。 6.1.3电气设备安装、调试

设备安装及调试技术是安装工程的重点，根据本工程特点将从以下几个方面对安装质量进行有效控制：

①严格把关土建基础交安验收，不在不合格的基础上进行电气安装； ②对设备开箱进行全面检查和签认，审查施工单位设备转运和吊装方案；

③要求施工单位在设备安装前对施工人员进行全技术及安全交底；④督查厂家服务人员现场配合指导情况； ⑤严格审查调试单位的资质和调试方案（措施）；

⑥对于站系统调试和系统调试，调试监理工程师积极参与、协助，熟悉图纸，深入理解设计思想，特别是微机监控系统中有关保护、闭锁、顺控逻辑回路的功能；

⑦调试过程中，项目监理部将派遣调试监理工程师及监理员进行旁站监理，确保调试过程严格按调试措施进行，不错项不漏项，调试数据真实可靠。

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⑧协调各有关单位之间的工作关系，确保调试工作顺利进行。

6.1.4 安全文明施工

我公司对本站监理的安全目标为：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故；杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其它重大事故。为达到目标要求，总监理工程师代表组织编写安全监理实施细则，报总监批准实施，细则中必须详细分析本工程的危险源并采取相应的监理措施；检查施工单位制定安全施工责任制度；定期组织安全大检查及安全知识教育宣传活动，具体的控制措施为：

①审查承包单位的安全保证体系是否健全，参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，就有关安全文明生产的管理提出监理意见。

②督促施工单位编制现场安全文明施工策划书，使每个施工人员都了解安全文明施工细节，避免盲目施工；对各道工序编制各种内容的保证措施，并发放到施工队，并做好交底工作。

③督促施工单位贯彻执行劳动纪律。

④督促承包单位在各项工序开始前按规定向作业人员发放该项工作所需劳保用品。

⑤督促施工单位管理制度的落实，要求施工单位对每个职工(包括力工)，外包单位进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。

⑥督促施工现场对堆放的水泥等物品采取防潮措施，对成品有保护措施；工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。

⑦督促施工现场设立文明施工标示牌，严格按照南方电网现场安全文明施工相关标准布置施工现场，增强现场安全文明施工气氛。

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6.1.4 施工进度

本工程实际施工时间只有10 个月，工期紧；施工进度控制也是监理控制的重点工作之一。

1）监理部将认真审核施工单位的一级进度计划，督促施工单位编制二级网络进度计划。

2）定期召开工地例会，对施工进度进行认真分析，发现进度偏差要及时分析原因，采取纠偏措施。

3）找出进度控制关键线路，控制关键线路不要超偏，预控非关键线路成为关键线路。

4）及时检查施工质量，不要因为施工质量差造成返工，影响施工进度。 5）跟踪设备到货、设计施工图纸出图时间、施工单位自购材料等因素影响施工进度。 6.1.5 工程资料

我公司对工程资料的控制也是监理工作的重点之一。

1）督促施工单位按照南方电网《110--500kV送变电检验及评定标准》，编制本工程项目验评范围划分表，落实单位工程、分部工程、分项工程、检验批，报监理部审核及业主审批后执行。

2）资料格式严格按照贵州电网基建工程资料管理相关标准及南方电网《110--500kV送变电检验及评定标准》执行。

3）资料必须要求同步进行，严禁后补资料，确保工程资料的真实性和同步性。

4）资料归档严格遵守南方电网达标投产管理办法及国家优质工程资料管理要求。

6.2 质量控制措施

6.2.1 检查开工的准备工作，审查并签署开工申请报告。

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6.2.2 参加施工图设计交底和施工图会审，督促贯彻初步设计审批意见以及有关法规、规程、规范、定额和专业标准，对设备选型和各专业间配合的综合性技术问题进行复查，并按工程优化的要求提出监理意见。 6.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，提出监理意见，并监督贯彻执行。

6.2.4 复核施工中使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量按规定抽样复试。检查施工现场原材料、构配件等采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。参加主要设备的开箱检查，对现场设备的保管提出监理意见。对不合格的材料，设备，不得在工程中使用。

6.2.5 检查施工单位在工程中所用的仪器、仪表的精度、配备情况和校验证件是否符合要求，并满足工程的需要。

6.2.6 在整个施工进行过程中，监理人员应进行经常性巡视检查，收集工程质量信息。根据需要设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。 6.2.7 审查调试单位的资质证书和在工程中所用仪器设备的精度、配置情况和计量校验证件是否符合要求，且满足工程的需要。审查调试人员的资格证件，要求调试人员持证上岗。

6.2.8 审查调试单位的《调试大纲》和主要设备的大型或特殊试验方案。检查技术措施、安全措施、组织措施是否落实。要求试验接线正确，仪器仪表精确，操作无误，试验数据真实、判断结论准确。

6.2.9参与对主要设备的出厂检验、确认试验项目、方法、标准及仪器设备，督促设备按时出厂。

6.2.10按国家及行业制定的验收技术规范和验评标准，参与对高压、低压、自动化、通信、计量及直流设备或装置的质量检查验收。督促调试

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单位把调试的原始记录或资料交与验收单位。对验收中提出的消缺问题及时组织有关单位在投运前处理完毕，遗留问题应落实单位，限期解决。 6.2.11主持监理例会，总结施工质量情况，对质量薄弱点进行分析，采取防范措施。

6.2.12 对施工完成的分部，分项，隐蔽工程，经施工单位自检合格后，组织有关单位进行验收。

6.2.13 针对施工及调试过程中遇到的技术问题，及时召开专题会，研究解决办法。

6.2.14 配合质量监督部门做好工程质量的监督检查。配合业主处理工程质量事故。

6.2.15 审查工程质量检验评定范围的划分，确定监理作业明细表，确定W点H点S点。按作业明细表进行施工过程监理。

6.2.16 督促施工单位建立健全质量管理体系，检查其体系的正常运行情况和人员到位情况。

6.2.17 施工过程中现场监理人员采用巡视，旁站，见证监理，发现不合格的部位，操作等立即以口头指令，监理工作联系单，整改通知单等形式要求施工单位限期整改，对影响工程质量比较严重的，立即下达“暂停施工”令，并通报业主。

6.2.18 按合同规定，审查施工单位选择的分包单位，试验单位的资质并认可，发现不符者，提出更换或调整要求。审查施工单位专业管理人员和特殊工种人员的资格证。

6.2.19 对发生设计变更部位，严格检查是否按以批准的变更文中进行施工。

6.2.20 施工中检查施工人员是否按规程，规范，技术标准，设计图纸，技术措施等进行施工。作业完检查原始记录和自检记录。隐蔽工程未经

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监理工程师检查合格不能进行隐蔽或下一道工序。

6.2.21 对工程质量信息进行收集，整理，或提出质量可能失控的因素，并对各种因素的产生和风险结果进行分析，确定风险防范措施，从而保证工程的质量。

6.3 进度控制措施

6.3.1 根据工程工期里程碑进度计划和工程实际情况编制一级进度计划网络图，报业主批准后执行。

6.3.2 对设备材料供应计划（包括业主提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。

6.3.3 以批准的一级进度计划控制依据，审核施工单位编制的二级计划，重点检查其编制原则，工序逻辑关系，关键路径是否满足一级进度计划的需要。

6.3.4 按照二级计划，要求施工单位编制年，月，周，施工计划。 6.3.5 定期将实际进度与施工计划对照分析，发现偏离及时调整。把握关键工序的施工进度，考察非关键工序的裕度是否超量，对施工单位自身原因引起的进度问题要及时督促纠正，对非施工单位因素引起的问题要实时协调，提出解决办法。

6.3.6 督促施工单位编制特殊时期，如冬季、雨季、高温、高湿季节的施工措施，及早落实，以免因此而影响进度。

6.3.7 定期组织工地例会，检查进度完成情况，人力，机具的投入情况，对工作不利的施工进度，失控的施工进度及时加以纠正。

6.4 投资控制措施

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6.4.1 审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。 6.4.2 在材料、设备选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

6.4.3 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。

6.4.4 加强工程量计量，对已完实物工程量进行复核，严格控制工地进度款，对付款凭证（包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等）签署意见。

6.4.5 严格控制设计变更。对设计变更进行技术比较，严格控制变更程序审查，控制变更费用；对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报业主审批。

6.4.6 协助业主处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。

6.4.7 审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。

6.4.8 对工程可能的投资失控风险进行收集，整理，找出风险因素进行分析，制定防范措施，最大化降低风险损失。

6.5安全文明施工控制措施

6.5.1 协助业主组建“现场安全委员会”，落实安全责任制，定期进行安全大检查。

6.5.2 督促检查《安全规程》的贯彻落实。

6.5.3 审查安全措施和施工单位安全管理体系，并督促其实施。参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。

6.5.4 督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督

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实施。

6.5.5 监督、检查现场安全文明施工情况，排除现场施工存在的安全隐患。

6.5.6 督促施工单位落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。 6.5.7 配合有关单位对安全事故进行调查处理。

6.5.8 现场监理督促施工单位施工队每一个施工点做到工完料尽场地清。

6.5.9 明确安全监理目标，对工程危险源辨析，提出监理安全控制重点，编制安全监理实施细则，制定预控措施。 6.5.10 对高危施工点，实施旁站监理。

6.5.11 检查现场特殊工种人员及施工单位管理人员资格证，检查现场的安全设施，对不安全因素提出监理意见，并责令施工单位限期整改。 6.5.12 督促按照中国南方电网有限公司的规定设立施工标示牌，警示牌及防护安全设施，增加现场安全文明施工气氛。

6.6 环境保护控制措施

6.6.1 督促施工单位对生产的废水、生活污水处理采取措施并达到污水排放标准

6.6.2 督促施工单位对所产生的有害气体、有化学伤害等对人体有害物质采取必要的防范措施。

6.6.3 督促施工单位对所产生的噪声源、电磁辐射污染采取必要的治理措施。

6.6.4 工程完工后，督促施工单位拆除施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。

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6.7 信息管理

6.7.1 编写《监理月报》，对工程质量、进度、投资情况及存在问题向业主和上级单位定期汇报。

6.7.2 工程竣工后，总监理师组织编写《监理工作总结》，整理和汇总本工程监理档案资料报业主。

6.7.3 建立以业主（或业主授权的监理单位）为中心的信息网，集中收集和管理工程建设活动中的各种信息，各参建单位应及时将有关信息输入工程信息网存储系统。利用现代信息手段，及时传递工程信息。 6.7.4 审查各参建单位的信息并进行整理汇总，提出处理意见，向有关单位发布。

6.7.5 建立监理档案。按照工程达标投产有关工程档案管理的内容要求、监理合同中向业主提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目。本工程的档案资料在工程建设中随时积累、整理，竣工后集中整理经本单位领导审批后移交业主和内部留存归档。

6.7.6 审查施工单位的竣工资料，提出监理意见。

6.8 合同管理

6.8.1 协助业主编制及签订设计、施工、设备材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。

6.8.2 检查各项工程建设合同进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。 6.8.3 协助业主处理违约及索赔事宜。

6.9协调的内容和方法

6.9.1 在变电站工程建设中，建设、监理、设计、施工、调试、设备制

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造、材料供应和其它单位为工程的有关单位。组织协调有关单位之间的关系，目的是更好的为本工程服务。利用主动协调，电话协调，会议协调，书面协调等多种方法处理工程存在的问题。 6.9.2 监理单位与各有关单位之间的关系

⑴ 与业主之间的关系：业主与监理单位之间的关系是委托与被委托的关系。业主应将各有关工程的信息、资料无偿提供给监理单位；监理应认真履行合同，在工程各有关单位的关系中，、公正地保护各方的合法权益，为业主提供满意的服务。

⑵ 与设计单位之间的关系：监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系。受业主的委托，督促设计合同的履行。

⑶ 与施工单位之间的关系：监理单位与施工单位之间的关系是监理与被监理的关系。受业主的委托，督促施工合同的履行。

⑷ 与供货厂商之间的关系：监理单位与供货商之间的关系是监理与被监理的关系。受业主的委托，督促供货合同的履行。

⑸ 与调试单位之间的关系：监理单位与调试单位之间的关系是监理与被监理的关系。受业主的委托，督促调试合同的履行。

⑹ 与其它行业之间的关系：监理与其它行业之间的关系是协作与配合的关系。按国家规定履行协作手续，办理工程的有关事宜。

七、项目监理机构

7.1 监理机构的设置

根据施工监理合同和本工程的特点，我公司在本工程设立“220kV香田变电站项目监理部”。代表公司依据《施工监理合同》规定的范围和权限，实施对本工程施工全过程的监理服务，“守法，诚信，公正，科学”

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的开展监理工作，必要时公司将派遣专家顾问组给与技术支持和指导。

7.2 监理部人员配备

监理部人员配备表

姓 名 黄雪滔 唐 曦 吴朝骥 李嘉良 彭泽彪 专业 土建 土建 电气 电气 土建 监理部任职 总监理师 总监理工程师代表 调试监理工程师 电气监理工程师 安全员兼信息员 技术职称 工程师 工程师 教授级高工 工程师 技术员 7.3 监理部人员主要职责 7.3.1总监理工程师职责

7.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

7.3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

7.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

7.3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

7.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 7.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 7.3.1.8审查和处理工程变更；

7.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

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7.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

7.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

7.3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

7.3.1.13主持整理工程项目的监理资料。 7.3.2总监工程师代表监理职责

7.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

7.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 7.3.3专业监理工程师职责

7.3.3.1 负责编制本专业的监理实施细则； 7.3.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；

7.3.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

7.3.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

7.3.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7.3.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7.3.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

7.3.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 7.3.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、

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构配件进行平行检验，合格时予以签认；

7.3.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

7.3.4监理员职责

7.3.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

7.3.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

7.3.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7.3.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7.3.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 7.3.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 7.4监理部主要设施

本工程拟配置如下监理检测及物质设备，但不限于以下物资设备，随工程过程中需要而增加：

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拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表

序号 仪器或设备名称 台式电脑(上网) 电话 手机 型号规格 25倍 GS-2 DSZ2-28 数量 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 备注 满足工程需要 打印、传真、复印多功能机 数码相机

移动硬盘 望远镜 回弹仪 接地电阻 测试仪 经纬仪 水准仪 力矩扳手 测试尺 游标卡尺 千分尺 塔尺 建筑检查尺 坍落度筒及棒 劳保用品 办公耗材 30m钢卷尺 23

150CM、300CM 各1套 1 1 1套 1 6套 若干 2 220kV香田变电站工程监理规划

八 、监理工作制度

8.1 监理工作原则

8.1.1监理人员必须执行监理部的有关规定，接受总监理师的领导，团结协作、密切配合，完成《监理合同》所规定的各项任务。

8.1.2监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监理的和规定，、公正、科学、可靠地工作，维护国家、顾客和承包商的利益。

8.1.3监理人员要牢记公司的质量方针，严格按国家和行业现行规程、规定、标准，结合本工程的具体情况进行监理工作，坚持原则，秉公办事，一丝不苟。

8.1.4监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行《监理合同》所规定的权利和义务；按照公司的质量目标，严格遵照“秉公执法、严格监理、遵纪勤学、热情服务”的原则谨慎而认真地开展工作。

8.1.5监理工作要为工程着想，急工程所急，从监理角度作好工程服务。 8.1.6监理人员要自觉执行国家对党政机关、国有大中型企业廉政建设的有关规定，自觉抵制不正之风，不得与其它有关的单位在该工程项目中发生经济关系，不得与有可能与合同中规定的顾客利益相冲突的任何活动，不得从事《监理合同》规定权限外的活动。

8.1.7坚持科学态度，对工程要以科学数据作为认定质量的依据，不能凭主观臆断办事。

8.1.8尊重客观事实，正确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。 8.1.9监理人员要尽职尽责发挥监理的作用为工程建设服务，充分尊重业主对工程的统一指挥。监理人员要按照各自的岗位责任开展工作，严格执行监理程序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。 8.1.10监理人员要从工程建设的整体出发，服从领导，服从工作分配调

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动，积极承担监理工作任务。

8.1.11虚心听从业主及工程建设有关方面的意见，接受监理主管部门的领导，总结经验教训，不断改进和提高监理工作的质量和水平。 8.1.12积极努力工作，对改进监理工作和有利于工程建设的各类问题提出建议与意见。 8.2 主要监理工作制度

8.2.1 设计文件、图纸审查制度。 8.2.2 监理交底制度。 8.2.3 开工报告审批制度。 8.2.4 材料、构件检查批准制度。 8.2.5 设计变更审查制度。 8.2.6 隐蔽工程检查制度。 8.2.7 工程质量现场监督制度。 8.2.8 重要工序关键部位旁站制度。 8.2.9 工程质量验收制度。 8.2.10 工程质量事故处理制度。 8.2.11 危险点及危险源辩识与控制办法。

8.2.12 重大危险作业与重大安全技术措施审批制度。 8.2.13 监理人员安全教育制度。 8.2.14 工程统计结算制度。 8.2.15 监理报告制度。 8.2.16 工程竣工验收制度。 8.2.17 监理日志制度。 8.2.18 监理会议制度。

8.2.19 监理工程师指令反馈工作制度。

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8.2.20 保修期监理跟踪及回访制度。

九、监理工作流程

流程1 变电站工程建设监理实施程序 流程2 开工准备阶段控制流程图 流程3 施工阶段质量控制监理工作流程 流程4 流程5 流程6 流程7 流程8 流程9 流程10 流程11 流程12 流程13 流程14 流程15 流程16 流程17 设备、材料及构配件质量控制工作流程图施工放样质量控制监理工作流程图 工程调试监理工作流程 设计/工程变更监理工作流程 停/复工监理工作流程 隐蔽工程监理工作流程 工序质量验收监理工作流程 竣工验收阶段质量控制流程图 索赔与处理程序监理流程 施工阶段进度控制监理工作流程 施工阶段投资控制监理工作流程 施工阶段安全控制监理工作流程 合同管理监理工作流程 信息管理监理工作流程

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流程1、变电站工程建设监理实施程序

确定总监理工程师，成立项目监理机构 编制建设工程监理规划 制定土建监理实施细则 制定电气、通讯等专业监理实施细则 核查施工承包商资质及质保体系 事前（资源投入）控制监理 事中（施工过程）控制监理 事后（施工结束）控制监理 核查调试单位资质及质保体系 施 工 分部试运行 开展施工监理 整套试运行 移交试生产 调试监理 参与调试大纲审查 参加整套启动验收 主持预验收 参加竣工验收 签署建设工程监理意见 工程竣工验收 工程验收，签署建设工程监理意见 试生产期 （性能考核试验） 试生产期监理 签发工程移交证书 移交监理档案资料 监理合同结束 向业主提交建设工程监理档案 监理服务终结签证 27

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流程2 开工准备阶段控制流程图

开工准备 （承包单位） 审核施工组织设计、资质审查 抽样送 进场材料资料审查合格后，（业主、总监理工程师） 检（监理工程师） 不合格 检验结果不合格 材料退场（承包审查结果 单位） 合 合 格 格 进场材料按要求签署审查意见 堆放（承包单位） 提交《开工申请表》 附有： 1施工组织设计 （承包单位） 2施工人员到场情况 3材料设备到场情况 4材料检验报告 审核开工条件 5分包单位（如有）（监理工程师） 资质材料 6施工测量放样单 审查结果是否符合要求 下达开工令 监理工程师

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流程3 施工阶段质量控制监理工作流程

合修改 承包商申报 分项分部工程方案 不合格 整改 承包商申报 材料合格证、复验单 不合格 清退出场 审批开工申请、下达开工令 监 理 审 批 合格 合格不合格 分部、分项工程施工

施工试验及监理取样 各分项隐蔽工程自检 整合改不合格 加倍复试 填报工程报验单 不合格 合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 附： 1、 隐蔽单 2、 预检单 3、 质量保证资料 4、 分项工程质量评定书 下一道工序施工 整改 分部工程完成 承包商 填写分部工程报验 分项（隐蔽）工程 报验单和分项工 程检验认可书 监理工程师 现场检查 不合格 检查结果 合格 监理工程师签发 分部工程检验认可书

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监理工程师 内业资料检查 220kV香田变电站工程监理规划

流程4 设备、材料及构配件质量控制工作流程图

填报《材料、设备进场使用报验单》 原材料、构配件、设备清退出场 对报验的原材料、构配件及设备进行质量 控制（监理工程师） 不合格 合格 签认《材料、设备进场使用报验单》 进行现场质量检查 （抽查）不合格 原材料、构配件及设备进入现场 （承包单位） 加倍取样复检 不合格 合格 承包单位在指定部位使用 合格

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流程5 施工放样质量控制监理工作流程图

承包单位测放导线桩、水准 点桩、逐桩坐标 监理工程师复核复测合格 进行施工放样作业 （承包单位） 增补控制点、水准点 （承包单位） 对放样和资料进行复核检查 报请验收，填报《施工放样报审表》（承包单位） 保护所有桩位不受损坏（承包单位） 复核桩位 （监理工程师） 签认《施工放样报审表》 （监理工程师）

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流程6 工程调试监理工作流程

编制监理实施细则 参加调试招标、评标 和合同谈判 审查调试资单位资质 审查凋试计划、调试 方案和措施 调试过程监理 审核调试报告、主持预验收 参加工程启动和试 运行 参加工程移交 调试监理工作总结 项目监理资料整 理、归档、移交 32

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流程7 设计/工程变更监理工作流程

提出设计/工程变更 （建设、设计、承包单位） 审核 （监理工程师） 合理 签署认可意见 （监理工程师） 不合理 不同意 提交建设单位 同意 签发设计变更通知单 （监理工程师） 提出正式设计变更单 （设计单位） 实施变更 （承包单位） 变更实施检查 （监理工程师）

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流程8 停/复工监理工作流程

发现严重的质量、安全隐患 （监理工程师） 征得建设单位同意，签发暂停工令 （总监理工程师） 对存在问题进行整改、处理 （承包单位） 处理完毕，自检达到要求，向监理部提交整改报告 （承包单位） 检查整改情况 （监理工程师） 符合要求 同意复工 （总监理工程师） 不符合要求 复工 （承包单位）

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流程9 隐蔽工程监理工作流程

隐蔽工程施工完毕，自检合格 （承包单位） 填《报验申请表》报项目监理部 （承包单位） 整改 （承包单位） 对隐蔽工程验收 （监理及有关单位） 通知有关验收单位 （承包单位） 不符合要求 符合要求 签署验收意见 （监理及有关单位） 进行下道工序 （承包单位）

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流程10 工序质量验收监理工作流程

检验批、分项工程施工完毕，自检合格 （承包单位） 填《质量报验申请表》、附相应自检资料施工记录报项目监理部 （承包单位） 整改 （承包单位） 对检验批、分项工程质量检查验收 （监理工程师） 符合要求 签署验收意见 （监理工程师） 不符合要求 进行下道工序 （承包单位）

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流程11 竣工验收阶段质量控制流程图

本单位工程的各分部分项工程均完成，并验收合格 进行竣工预验收 （承包单位） 竣工验收文件资料准备 （承包单位） 进行处理 提交竣工资料，申请竣工初 验（承包单位） 审核竣工验收申请 （监理部） 补充再准备 现场初验是否符合合同要求的质量等级 检查文件资料是否符合要求 单位工程初验报告 （监理部） 组织单位工程竣工验收 （业主、监理部） 竣工验收 （业主 监理部） 单位工程质量等级评定 （质量监督站） 是否通过验收 工程移交，进入保修期 （业主、监理、承包单位）

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流程12 索赔与处理程序监理流程

索赔事件产生 （索赔方） 打回 （索赔方） 填《索赔申请表》并附索赔文件报项目监理部 （索赔方） 索赔理由证据分析、评价 （监理工程师） 索赔理由、证据充分 工期计算 （监理工程师） 费用计算 （监理工程师） 专家、顾问组参与 （监理单位） 索赔理由、证据不足 签署索赔意见 （监理工程师） 有争议 监理参与协调 （监理单位） 当事双方协商、谈判 不能达成一致 仲裁、诉讼 无争议 达成一致 索赔执行 索赔结束

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流程13 施工阶段进度控制监理工作流程

确定工程总工期目标 施工承包商在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申报 否 责成施工承包商采取措施 否 监理工程师审核 可 实施 监理工程师对实际进度与计划进度比较 可 按计划执行 否 39

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流程14 施工阶段投资控制监理工作流程

签订施工合同工 项目法人、施工、监理 施工图会审 项目法人、监理、设计、施工 工程预付款申请 监理工程师 否

施工图纸实施 承包单位 审核预付款审请 监理工程师 总监理工程师批准 是 设计变更及工程 洽商申请 承包单位 否 申报已完分项 工程报验单 承包单位 否 审核计量 监理工程师 是 签认付款凭证 总监理工程师 认可审核申请 监理工程师 是 索赔申请 承包单位 否 索赔审批 监理工程师 总理监工程师 是 报送项目法人 监理单位 40

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流程15 施工阶段安全控制监理工作流程

施工安全目标制定 建立安全与文明施工保证体系 协助业主组建 “现场安全委员会” 监理审查安保体系 安全例会及安全交底

防高空坠落措施 防触电措施

扩建时带电作业防二次误 接线及二次回路误触、误 碰带电设备措施 安全校牌标语 材料设备堆放 安全“三宝”使用 全“六宝”防护 临边防护 施工用电 施工机具

安全目标分解、各阶段预防措施 组织安全大检查 严重 不 不正常 监理检查施工现场安全 正 常 不正常 严重 不正常 停 工 处理、整改 不正常 施 工 正常 正 常 竣 工 达到安全目标 41

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流程16 合同管理监理工作流程

合同结构 协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部分和条款构成） 协助业主起草合同 合同结构 合同风险条款分析 合同条款的更换说明 合同条款的延期说明 合同投资变化分析 参与合同谈判 业主与承包商签订承包合同 合同的分类登录 条款分门别类归纳，存放，检索 合同网络 合同分析 建立合同数据档案 合同事件，时间， 成本网络 合同监督管理 正常 不正常 图表解释合同 流程图解释合同 质量检查表 来往信函，文件及会议记录解释 （详见四级网络索赔服务程序） 继续执行合同 索赔与反索赔管理 处理合同纠纷 合 同 结 束 合同资料整理，建档

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流程17 信息管理监理工作流程

确定信息管理目标 质量信息目标 进度信息目标 投资信息目标 安全信息目标

通知有关方处理 建立信息管理系 信息出现偏差 信息处理 分类 信息正常 整理、保存 建立信息管理系建立信息管理系统 系统工程目标 信息分类 目标 信 息 源 信息量目标 收 集 确定信息管理分析信息产生过程 确定信息处理手段

确定信息目录，选择信息编码 确定信息记录格式

确定信息传递方式，信息流向 确定信息检查方法

计划与实际比较 新、旧数据比较

承包商数据与监理数据比较 信息更新

（尾页）

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处理反信息正常 信息管理系统 达到信息管理目的 建立信息管理系统