目前管理层存在的问题

目前管理层存在的问题

我们接手市场接近两年了，目前还存在很多问题。具体表现为；

***由于我们组织架构的不合理性，导致分工不明、职责不清，人浮于事，互相推诿，相互扯皮，办事拖拉，责、权、利不明确。这是第一种。

***有些管理者定位不准，没有正确认识自己，导致工作方向不明确，因此工作目标不清晰，没有投入到自己的本职工作中去（也就是业务）。而是很多心思用在其它方面，这是第二种。

***我们一些职能部门的负责人，职业素养，职业道德还存在很大问题，至今对自己的岗位职责，工作内容，工作目标，工作流程不清晰，整个部门还处在一个混乱无序当中，这是第三种。

***出现了问题，不作彻底解决，而是采取不负责任的做法，拖、抹的方法，甚至是束之高阁,导致经销商怨声载道，员工工作没有方向。这是第四种。

***不负责任的背后批评议论，不是积极地向上级建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。职业素养差。这是第五种。

***事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过，保持一团和气，这是第六种。

***对他人的意见，不虚心接受改正，自己不反思，牢骚满腹，到处乱说，命令不服从，

个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。这是第七种。

***听了不正确的议论也不争辩，甚至听了对团队和市场不利的话也不报告，泰然处之，行若无事看笑话。这是第八种。

***见经销商不做正面宣传，不疏导，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个三合益的管理者，把一个管理者混同于一个普通的员工。这是第九种。

***见损害公司利益的行为不愤恨，不心痛，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第十种。

***办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是第十一种。

***自以为对公司有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便。这是第十二种。还可以举出一些。主要的有这十二种。

所有这些对团队是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使团队失掉严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底，导致我们和经销商发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。这些现象的来源，在于个人的自私自利性，以个人利益放在第一位，集体的利益放在第二位，因此产生思想上的自由主义。

给我们管理者提出的几点要求

一、是要正确认识自己，正确对待自己。有的部门负责人工作效果很差，我们应该好

好想想了，应该是思量一下的时候了。

二、是理应充分研究竞争对手，研究业务，研究市场，而不是研究其他。

三、是要把我们每个部们的负责人心沉下来，定好位，心要静。

四、是要务实，不要务虚。

五、是凡是在三合意工作的员工，绝不允许利用工作之便，收受贿赂。

六、是注意工作方法，我们不是上帝，不是救世主，而恰恰我们和经销商是唇齿相依的关系。

七、是日清日闭，当天工作当天完成，而且要保质保量。

八、是交给你的工作，不能玩忽职守。提供虚假工作汇报，害人害己。

九、是各级领导要不定期到市场检查调研，解决问题要到一线市场上去了解情况，掌握实际情况，作出正确判断，而不是在家里听汇报闭门造车。

十、领导要向下经营人心，也就说要关心员工（分销商）生活和工作，要关心员工（分销商）的疾苦和需求，而不是向员工（分销商）索取钱财。

十一、凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查，只要是我们布置的工作、提出的要求，就必须不折不扣地落实。

十二、我们的管理者要以身作则，要求员工做的首先你必须先做到。你就不能搞特出，你搞特出了，你的工作就不会干好，这是定律。

十三、（我们现在就面临一个新的管理模式，就是公司化管理，如果还是按照原来办事处的那种管理方式来操作，不关心经销商的实际困难不下市场，听汇报，不计划、不讨论、不调研、不请示，不汇报、不民主、一言堂、以自我为中心，简单粗放肯定是行不通的）。

十四、团队工作导向问题，不要搞个人崇拜，自我迷恋，一言堂，现在的团队风气很不好，缺失正常的组织生活，很多员工不是把心思用在业务上，这要引起我们管理者的注意，团队正常组织生活是；成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。团队发展过程中碰到困难与挫折，团队内部应士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。团队成员在平等的氛围中畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。即相互信任，团结协作精神。而我们现在----------。

十五、主管人员必须明白，必要的监督制约制度对主管人员的健康成长是非常有利的,只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制，每一个主管应该从思想上，心理上接受监督，培养自我监督意识。

十六、我们每一个管理者及队员要有一个空杯的心态。