物流保证流程
评审结果 序号 1 项 目 物流协定 内 容 与供应链中的伙伴有什么样书面物流协定？ 在供应链中如果遇到非预想的结果，有什么备用方法来避免 无 有 一般 好 2 3 备份方法 物流评估 中断？ 如何评估在供应链中的伙伴（供应商、客户、物流服务商） 在为新产品，老产品或服务挑选供应商或其他物流伙伴时将考虑 4 5 6 关系发展 物流系统 工作流程 什么物流准则？ 在伙伴间是否有协定的联系？ 如何在业务中确定客户满意度并和伙伴联系？ 采取什么措施来促进供应链中的伙伴关系？ 物流人员的结构组成 每个物流工作过程的工作时间 有什么物流工作文档？ 7 8 9 10 11 12 13 人力资源发展 对物流领域的每个雇员，有什么样的培训和发展计划？ 战略目标 有什么物流工作流程文档 对物流功能的健康和安全标准的控制和提高有什么计划 有什么按照公司物流战略而制定 电子数据交换 企业采用哪种数具交换系统？ 如何实现不同应用之间的系统集成？ 如何保证系统的正确使用？ 物流需求计划 采用什么方式向供应商发物流需求计划 包装 运输 收货 在物流需求计划中有什么样的功能和参数？ 包装如何管理 在包装开发中采用什么策略 在运输管理中采取什么方法？ 在收货和仓储过程中如何保证充足的能力和合适的设备？ 14 15 库存管理 生产规划 能力规划 如何保证所采购零件符合物流规范？ 如何控制库存？ . 如何组织盘点？ 如何评估现有物流信息的有效性？ 有什么样的过程来更新我们生产物流系的管理参数？ 如何保证资源能满足需求？ 16 和灵活性 生产控制 在生产过程中的物流伙伴如何共享可靠的预测计划和操作信息？ 如何保证能力和生产计划信息能适应需求的变化？ 17 和生产流 物流的管理原则是如何定义？ 是否有系统将意外情况和背离计划的信息提醒并传给上道 18 预防、维护 （供应商）和下道（客户）。 如何处理非正常的零件？（废品、培训用件、样件、试生产件….） 在生产单元中对物流的风险评估有什么方法，是否更新？
