输电工程监理案例格式
一、 案例内容描述
2013年4月某日，监理项目部对某220KV双回输电线路工程某基础施工现场进行安全质量专项检查，经检查发现以下问题：1、现场浇制平台未设置安全防护栏；2、用电电缆未按规范要求架空；3、负责人、安全监护人未明确；4、发现现场浇制未按配合比上料，搅拌时间达不到要求，已浇制混凝土不符合要求；5、现场无基础施工方案交底记录。针对发现的问题，项目总监立即要求暂停施工，并与施工项目部项目经理及总工取得联系，要求到达现场处理存在的问题，项目经理及项目总工到达现场后，对现场存在的问题进行查看，并与项目总监进行沟通，双方最后达成一致，要求现场施工班组做好以下工作：1、立即对已浇制混凝土进行处理；2、对存在的问题立即组织整改；3、现场存在的问题整改完成后，上报施工项目部，施工项目部检查合格后，上报监理项目部，经监理项目部复查确实满足设计及规程、规范要求后，方可重新开始！
二、原因分析
施工项目部：1、施工项目部管理混乱，现场基础施工作业指导书安全及质量保证措施交底不到位，交底流于形式；2、派驻现场质检不懂基础施工，无现场管理经验，形同虚设；3、放任劳务分包单位将承包的工程再次分包；4、该工程为劳务分包，施工项目部未委派内部有经验人员作为现场负责人，任由分包班组长作为现场负责人
劳务分包单位：1、未设置项目管理机构；2、现场只有一人管理，现场管理人员当日不在现场；3、将承包的工程再次分包给班组；4、劳务分包单位对现场施工人员未履行管理职责，未将施工项目部已批准的施工方案、安全质量保证措施再次向施工班组交底
施工班组：1、以利益求生存；2、对施工项目部的交底流于形式；3、开工前班组负责人未按要求举行站班会，未对施工作业票上的内容进行宣读，作业票签字流于形式；4、未按配合比施工，未规定的搅拌的时间进行搅拌；5、人员流动性大，安全质量意识淡薄；6、未严格按照已批准基础施工作业指导书、安全质量保证措施施工；
监理项目部：1、对现场监理人员管理不到位；2、对现场监理人员未履行监理职责，责任心不强，现场监理流于形式的问题未及时发现
三、违反哪些规定
违反了：1、（GB50233-2005）《110-500KV架空送电线路施工及验收规范》;2、国家电网基建〔2011〕1759号《国家电网公司工程建设质量管理规定》；3、国家电网基建〔2012〕1588号《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》；4、国家电网科[2009]2号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》；5、【国家电网基建质量（2010）19号】《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》；6、国家电网基建〔2011〕1753号(关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知)7；国家电网公司输变电工程标准工艺(三)：工艺标准库（2012年版）”；8、(国家电网基建〔2012〕1586号)《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》的通知；9、DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》
四、监理采取的措施（包括发生时已采取的和应采取而未采取的）
1、要求现场立即停止施工；2、勒令对已浇筑不合格的所谓混凝土全部清理出基坑；3、要求施工项目部项目经理、总工对发生的问题进行处理，要求项目总工出混凝土清出后本条腿施工方案；4、上报建设管理单位；5、要求施工项目部加强进场人员的审查、培训，
经考试合格后方可上岗；6、下发监理工程师通知单对现场发现的问题按已拍摄的数码照片进行一一对应回复；7、要求施工项目部对基础施工作业指导书、安全质量保证措施进行重新交底，并通知监理项目部参加；8、制定详细的劳务分包管理计划，派有经验的管理人员担任现场负责人及质检员；9、对现场监理人员进行批评教育，要求严格按监理规范、实施细则等监理指导性文件做好现场监理工作，绝不允许类似事情再次发生。
五、经验教训和建议
经验教训：1、分包审查不严；2、分包管理混乱；3、施工控制不严；4、现场监督不力。
施工项目部：1、加强劳务分包管理；2、加强现场管理力度；3、加强进场人员培训教育；4、确实落实作业指导书及安全质量保证措施的交底工作；5、做好施工项目部内部人员的培训交底工作；
监理项目部：1、落实现场监理人员的培训交底工作；2、加强监理人员自身素质的培养；3、加强现场的监督管理工作，确实落实专项检查及巡视工作；4、加强分包单位管理人员的审查；5、严格按照网省公司文件精神落实现场各项监督管理措施，杜绝类似问题的再次出现；
建议：施工单位完善组织管理职能；加强自身人员的管理、培养；落实分包管理制度；进一步落实奖惩制度，做好各分包商的评比工作，严禁不合格分包商投标，从龙头上杜绝此类事情的再次发生。
