哈药集团推广首席科学家制度

分布看，４０％用在三级医院，３５％在二级医院，２３％在一级　关键是实际操作原则和方法。原来基础上的区域和地方保　医院，２％在其他医院。三级医院的医保病人份额逐年减　持平衡还是“平等”选定？谁制定规则和方法？大家认可　少，而非医保病人份额逐年增加，门急诊病人比例从２００３　度如何？谁监督和不断改进？对药企的成本和收益如何？　年５３．６％下降到２００５年４７．５％。从三级医院分类看，ｌ３　财政部社会保障司副余功斌谈到：以往医药市场　家专科医院的情况尤其严重，非医保病人费用已经占到　全年的销售额不过５　０００亿元左右，其中药品制剂销售额　５７．８％，其中门诊和住院的非医保病人费用比例都超过了　只占４０％的份额，其余的则为原料药、出口等所占份额。　６０％；这两年扩大医保覆盖面，医保资金总额在增加，估计　此次是性的市场扩容，而且人群基数大，未来数百亿元　有３４０亿元，另外还有越来越多的非医保开支。　的市场扩容可以用“井喷”两字来形容。药企如何获得市　２００７年９月底，全国城保参保人数１．９亿，当时估计年　场？业内看法：那些产品以基础用药为主、拥有知名品牌、　底到２亿人；居保１　８１４万人，基金ｌ７．５亿元；新农合７．２６　价格相对便宜、市场份额大的上市公司，如华北制药、白云　亿人，基金３５３．２６亿元；医疗救助投入７１．２亿元；农民工　山、双鹤、山东新华、哈药集团、石药集团等将最先获益。而　医保２　９００万人。医保总收入１　４６６亿元，总支出１　０７６亿　与此同时，拥有网络优势和快速配送能力的医药商业公司　元．　也将分享“蛋糕”。对于获利企业要求其具备：品牌知名　医保的盘子在扩大，但是药企从中分到多少？医保外　度，也包括产品价格，还包括企业在低端市场的推广能力。　的盘子也在扩大，上海药企又获得了多少？在全国医保扩　进入新农合目录要求：克服诸如农村地域广阔，消费分散，　容和药企兼并的大趋势下，上海药企进行重组联合的可能　配送成本高、难度大，产品的毛利又相对较低等困难。　性和前景如何？动力和障碍何在？又如何谋划突破？这是　摆在所有药企面前的一个严峻的挑战。　４医药企业的应对策略　３．４　支持中医药、生物制药业，支持基层社区卫生和农　作为企业，需强调卫生公益性的边界，强调市场机制作　村市场开拓给药企带来的机遇　用，主动建立维持兼顾各方利益的（行业内部，地区内外和　中医药发展中，中成药发展空间和机遇，对西药替代和　相关部门）有效秩序。　市场前景，传统化学药厂转型和介入是否有优势和可能？　医药企业可以联合的对象包括医保部门和协会；消费　中药基本药物遴选无法参照西药的标准和办法。　者、病人／消费者协会；流通领域、器械、耗材行业；可拓展的　对低端普药是个机遇，但是也需要得到卫生部门认可。　同盟包括外企，区及一、二级医院，和市；可　市场的容量很可能大多被医院吸纳消化，留下空间有限。　以争取的同盟包括医生群体．　对卫生部门国家基本药物目录技术性工作已经做好，　（收稿日期：２００８—０６—２３）　哈药集团推广首席科学家制度　日前，哈药集团为了加大生物制药产业领域的　高学术称号，首批３名首席科学家均系国际著名生　自主创新工作力度，培育具有国际竞争力的产品。　物制药研究机构的外籍生物制药专家，他们在本专　增强企业发展后劲，建立了首席科学家制度，并聘　业领域中有一定的建树，将作为哈药集团承担国家　任了首批３名首席科学家。　重大科技计划项目及重大技术创新项目的首席科　２００７年哈药集团被国家科技部批准为“创新型　学家人选。　企业试点单位”。为进一步提高企业自主创新能　首席科学家制度是哈药集团科技创新体系建　力，健全企业的科技创新体系，培养和选拔高精尖　设的一个重要组成部分。为进一步推动首席科学　人才，保持企业在行业中的技术领先优势，哈药集　家制度，哈药集团建立了重大科技创新项目首席科　团于２００８年２月启动了首席科学家的遴选工作。　学家负责制，明确规定了首席科学家应当具备的条　２００８年７月，正式聘任惠觅宙、罗伯特、劳瑞这３名　件、遴选的原则和程序，对首席科学家享有的权利　在医药行业具有较高知名度和影响力的专家为哈　和应当承担的义务做了明确规定。　药集团首席科学家，推行首席科学家制度。　（郑晓波）　首席科学家是哈药集团在科学技术方面的最　（收稿日期：２００８—０７—１７）　上海医药　２００８年　第２９卷第８期　３４５