HRBP员工访谈模版

维度开场词核心问题1、为了更好的服务职能中台，BP会定期跟大家做面谈。xxx也希望BP多跟大家沟通。本次沟通主要围绕工作内容、职业规划、建议反馈三个方面，我们先从工作内容开始吧！1、入职以来对公司和部门的整体感觉如何？1、部门的主要职责是？2、内部如何分工和工作流转？3、您主要负责哪块？4、对当前分工和流程有什么改进建议吗？1、当前岗位、工作内容和之前的工作经历相比有何异同？2、选择不同/相同的岗位、工作内容，是因为职业发展/个人工作内容兴趣吗？还是其他原因？3、您认为xx工作的核心要求是什么？Xx工作都需要哪些主要技能？1、工作当中是否遇到或存在挑战和困难？/目前的工作产出或方式是否有提升的空间？2、是否有应对思路？/准备如何提升？3、是否和上级沟通过？1、最近1-3年的工作职业计划是？职业规划1、有长远的职业目标或者职业规划吗？建议反馈团队管理1、对于部门和公司有什么建议和反馈吗？2、希望HRBP能为您做些什么吗？独立贡献人员访谈参考目的判断标准及注意1、明确访谈内容和目的，告知跟上级打过招1、观察对方是否有明显的放松动作、语言或神情，若无呼，告知所有人都会被访谈，以日常工作为则可能在某些方面有所隐瞒或保密，访谈后续应当注意由营造轻松自然的访谈氛围。求证。1、快速回复非常好并描述具体原因等，人岗匹配较好；1、了解对方对公司和部门的整体印象评价，2、回复还不错、挺好的等，人岗基本匹配；是否有不满情绪，以及不满情绪的大小；3、思索后回复还行吧还可以等，人岗可能存在不匹配地2、初步判断人岗是否匹配。方；1、清楚并认可部门职责定位和内部分工，能提出优劣点1、了解部门是否有清晰合理的职责和定位。和合理建议的，具备开放、体系化全局化的思维；了解内部分工情况；2、对工作内容和工作流程总结介绍的清晰透彻、精炼有2、判断对方的思维是否开放，是否具备体系序的，逻辑思维能力较好；化和全局观；3、不了解部门职责定位和内部分工，需要进一步询问原3、判断对方的逻辑思考能力。因，判断是因为其个人问题，还是管理者或公司的问题1、如果自愿长期从事类似的岗位和相似的工作内容，需1、初步了解对方的职业发展计划和对当前岗要进一步判断对该岗位和工作内容的思考深度如何，没位的满意度；有深度很难专业；2、初步判断对方的专业能力。2、如果非自愿或非长期从事当前工作内容，需要询问原因以及可持续时间长短。1、困难和挑战全部来自外因，而缺乏解决办法和行动的，很可能专业水平有限；2、认为没有困难挑战，也没有提升空间的，专业水平可能有限，同时敬业度可能不高。需要后续跟上级求证；1、判断对方的思考深度以及专业能力深浅；3、发现问题和挑战并且有合理的解决思路的，对于工作2、判断对方的敬业度和向上管理风格。产出有提升判断和思路的，很可能具备较好的专业水平，具备深度思考的能力；4、和上级紧密沟通困难挑战以及解决思路的，具备向上管理的基本素质，敬业度较好，很可能是高潜人才。1、计划有时间阶段有目标，对自身是有要求和标准的；2、没有或者时间阶段和目标模糊的，有可能是得过且过1、判断对方是否对自身有要求和标准，以及的人，或者规划性不足的人；规划能力。3、缺乏合理的计划和目标的人，自我认知可能有问题，异动风险高。1、没有较长远规划和目标的人，对自身要求和标准可能不高；2、有清晰的规划和长远目标的人，可能更加沉稳稳定，1、了解对方的事业热忱度。事业心较强；3、缺乏合理的规划和长远目标的人，容易被眼前问题影响，异动风险高。1、了解组织中的问题，了解员工不满意的地方。