中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

中小企业（SME）是指在各个行业中规模较小、经济利益相对较低、生产技术比较简单而且管理相对粗糙的企业。中小企业在财务管理中存在一些问题，这些问题可能会导致企业的财务风险，拖慢企业的发展进程，甚至导致企业破产。以下是中小企业在财务管理中存在的问题以及解决措施。

一、中小企业在财务管理方面的问题

1.缺乏财务规划

许多中小企业没有具体的财务计划，这使得企业不能明确地识别自己的现金流，无法判断企业是否健康发展。此外，没有财务规划的企业往往没有预算、支出和节约计划。

2.财务报告不准确

由于缺少专业的会计人员，中小企业往往编制不准确的财务报表。这会导致企业领导不能及时了解企业财务情况，不能做出正确的决策。

3.缺少现金流管理

中小企业的现金流管理通常不则完善，这可能导致现金不足或过度拖欠，对企业造成不良影响。

4.财务管理与业务不相适应

许多中小企业没有适应其业务的财务管理体系。这可能会导致企业缺乏资金，使其难以支付生产成本或进行扩展业务。

5.缺少财务人员

由于预算有限，许多中小企业不能雇佣专业的财务人员，使得企业的财务管理不够完善。

二、解决中小企业在财务管理方面的问题之措施

1.建立规范透明的财务管理制度

这是中小企业保证财务管理健康有序的重要措施。企业应制定完整的系统，建立规范透明的财务管理制度，标准化企业的财务活动,保证财务报表真实准确。

2.加强财务规划

中小企业应加强财务规划，制定财务预算，对经济效益作出合理预测。这样，企业可以及时调整其经营战略，确保其财务目标得以实现。

3.完善现金流管理

企业应该加强现金管理，建立现金预算制度，规避现金流不足的风险，并加强对企业的付款和收款流程的控制。

4.提高财务管理人员的能力

中小企业要提高财务管理人员的能力，用人单位可对财务人员进行定期培训和内部培养，经过培训的财务专业人员可以更好的完成企业日常财务管理任务。

5.建立业务与财务相适应的财务管理体系

企业应根据其业务特点，制定与业务相适应的财务管理制度，包括会计、资金、成本、预算等方面，并积极评估、调整和完善。这样，企业能够更好地应对业务发展所带来的财务挑战。

总之，中小企业需要加强财务管理，制定完整的财务管理制度，合理规划财务预算，加强现金流管理，提高财务管理人员的能力，以及建立业务与财务相适应的财务管理体系，从而有效地管理企业财务，推动企业的健康发展。