仁恒置地工程质量实测实量第三方评估暂行办法

仁恒置地集团工程质量实测实量第三方评估暂行办法

1 目的

为进一步加强对集团在建项目实体质量的管控、评估、考核，拟引入第三方评估咨询服务，不定期地开展跟踪测评。为此，特制订本办法。

2 一般规定

2.1 地方公司指定专人作为第三方评估工作的联络人，由其配合集团工程技术部和评估机构参与第三方评估工作的组织和管理。

2.2 评估机构派出的评估组人员应切实执行“评估从业员工外出组织纪律”和“评估从业员工廉洁自律制度”（见附件6.1），并接受集团和地方公司的监督。对不合格的人员，集团工程技术部可以要求评估机构进行更换。

2.3 评估机构应认真履行委托合同关于知识产权和保密条款，不向其他单位和个人泄露评估内容和项目信息，维护仁恒集团声誉形象。

2.4 评估机构应独立、公正、客观开展现场检测评估，地方公司需提供积极配合。 2.5 评估结果作为对地方公司的年度绩效考核的重要基础依据。

3 组织形式

3.1 委托方式：由集团统一委托专业第三方评估咨询服务机构（以下简称评估机构）开展实测实量评估工作。

3.2 评估范围：涵盖集团所属项目的所有单位工程，平均每年度对每栋楼至少抽查1个楼面或1个户型。

3.3 实施方案：每个项目按照主体结构、粗装修、精装修三个阶段巡回检测，每期分别形成评估成果。

3.4 评估组：包括组长1名、组员不少于2名，每组单日实测工作量不少于主体结构阶段4个楼面/粗装修阶段4个楼面/精装修阶段4套户型。

4 工作流程

见流程图

评估 计划 工作 指令 准备 工作 现场 实施 数据 整理 成果 提交 总结 反馈 1

工程质量第三方评估

5 流程说明

5.1 评估计划

（1）集团工程技术部每年初制定和细化项目评估计划。 （2）地方公司根据自身需要提出调整和补充建议。 5.2 工作指令

（1）集团工程技术部每期提前7至10日向评估机构下达“工作指令单”(见附件6.2)，并同步抄送地方公司。

（2）评估机构接收后以回执形式反馈信息，并启动准备工作。 （3）地方公司接到通知后有针对性地开展配合工作。 5.3 准备工作

（1）评估机构的准备工作包括：  项目信息收集  评估组人员配备  行程及食宿安排  测量器具（见附件6.3） （2）地方公司的准备工作包括：

 工程设计资料（施工图、设计说明等）

 必要的器具和设备（不便于长途携带的激光扫平仪、靠尺、塔尺等测量仪器，以及电锤、开

关箱、照明等工具设备）

 实测作业面清理（场内路线、通道、安全防护、卫生清洁等） 5.4 现场实施

（1）集团工程技术部不定期对实测实量评估过程进行抽查和监控。

（2）评估机构人员严格依照实测实量作业指引（见附件6.4）开展数据采集作业，杜绝虚假信息和有意篡改数据；评估期间应妥善安排评估组人员食宿，禁止参加与评估有关的宴请；如有困难联系地方公司联络人协商解决。

（3）地方公司在评估期间提供必要的作业条件和后勤保障，包括评估组人员住宿地与工程现场之间的早晚接送、每日一次午间工作餐、临时休息的场所、场内路线引导、必要的安全照管等。 5.5 数据整理

（1）评估机构按照充分、随机、真实、完整和可追溯原则进行数据整理、统计和分析，形成严谨、公正、客观的评价结论。 （2）地方公司提供协助和配合。

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工程质量第三方评估

5.6 成果提交

（1）评估机构每期实测作业结束后7日内向集团工程技术部提交评估报告（见附件6.5）。集团工程技术部负责审定评估报告，经审定合格后，及时抄送地方公司。 （2）集团工程技术部建立目录台账对各期评估报告统一归档和管理。 5.7 总结反馈

集团工程技术部根据各项目各期评估报告及时进行质量状况分析，情况及时反馈地方公司。地方公司针对质量薄弱环节认真查找原因、组织整改、持续改进。

6 附件

6.1 评估从业员工“外出组织纪律”和 “廉洁自律制度”

附件6.1 评估从业员工外出组织

6.2 工作指令单（模版）

附件6.2 工作指令单模版.docx

6.3 主要测量设备器具清单

附件6.3 主要测量设备器具清单

6.4 实测实量操作指引

附件6.4 实测实量操作指引.do

6.5 评估报告（模版）

附件6.5 评估报告模版.doc

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