宿舍改造施工组织设计

来源：化拓教育网

宿舍楼维修改造工程

施工组织设计

施工单位：

编制日期：

第1章工程编制依………………………………………………………….…03 第2章工程概………………………………………………………….………03

第1节工程概况.............................................03 第3章施工总体部署.............................................05

第1节施工组织管理机构及其职责： ............................................... 05 第2节施工组织机构 ........................................................................ 05 第3节施工总体安排 ........................................................................ 05 第4节施工准备 ............................................................................... 06 第4章施工项目管理组织机构设置………………………………………….09

第1节项目部管理组织机构为直线管理制 ........................................ 09 第2节现场质量管理组织机构 ....................................................... 010 第3节项目部的组成与要求 ............................................................. 11 第4节项目经理常驻现场的保证措施 ............................................... 12 第5章施工准备与资源配备………………………………………………….13

第1节施工准备 ............................................................................... 13 主要施工周转材料使用计划表 ........................................................... 16 第2节主要工艺检测计量器具使用计划表 ........................................ 17 第3节专业施工人员使用计划 ......................................................... 17 第6章施工现场平面布置…………………………………………………….18 第1节现场布置原则与标化管理要求 ............................................... 18 第7章工程测量……………………………………………………………….19 第8章主要项目施工方法及技术措施……………………………………….19

第1节格栅工程 ............................................................................... 19 第2节外脚手架 ............................................................................... 20 第3节外墙清洗工程 ........................................................................ 21 第4节防盗窗及空调安装拆除工程： ............................................... 24 第5节临时用电： ........................................................................... 24 第9章分部分项工程施工方法……………………………………………….26

一、铝合金格栅空调百叶施工 ........................................................... 26 二、拆换铝合金窗施工……………………………………………….27

第10章工期计划与工期保证措施…………………………………………..30

第1节施工总进主度计划横道表 ...................................................... 30 第2节工期保证总体措施 ................................................................. 30 第3节实施工期计划过程控制措施 .................................................. 32 第4节质量保证总体措施 ................................................................. 33 第5节成品质量保证措施 ................................................................. 36 第11章安全生产保证措施…………………………………………………. 37

第1节安全保障措施 ........................................................................ 37 第2节机电安全 ............................................................................... 38 第3节消防系统 ............................................................................... 39 第12章文明施工保证措施………………………………………………….39

第1节文明施工管理措施 ................................................................. 39 第2节场容场貌保证措施 ................................................................. 40 第3节生活卫生保证措施 ................................................................. 40 第4节环境卫生保证措施 ................................................................. 41 第13章工程施工协调配合…………………………………………………..42

第1节与设计单位的协调配合 ......................................................... 42 第2节与监理工程师的协调配合 ...................................................... 42 第3节与业主的配合 ........................................................................ 43 第14章降低工程成本节约资源与优化设计方案…………………………..43

第1节技术方面 ............................................................................... 43 第2节施工方面 ............................................................................... 43 第3节安全方面 ............................................................................... 44 第4节其它方面 ............................................................................... 44 第15章工程技术资料管理与技术计划……………………………………. 44

第1节工程资料管理 ........................................................................ 44 第2节施工期间管理 ........................................................................ 44 第3节竣工移交资料目录 ................................................................. 45

第1章工程编制依据

本工程工程施工图与相关规范规定编制而成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工

第2章工程概况

第1节工程概况工程名称：建设地点：位于株

工程内容：原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖；外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。质量：合格

工期：年月日开工，年月日前竣工。

改造要求：室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。 1、外墙

（1）面砖：原有面层及砂浆凿除+15厚1：3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍

+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+8-10厚面砖，1：1氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。

（2）涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1：3水泥砂浆+8厚1：2.5水泥砂浆抹

平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆，涂料及其他饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工）

（3）原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1

腻子一遍，涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工（油性底、弹性面

（4）空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。 2、门窗工程 1）

更换木窗为振升铝合金窗

3、屋面工程 1）

本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在施工过程中发现屋

面渗漏的情况，与设计单位联系解决。 2）

如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。

4、空调及管线 1）

施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，如存在铸铁雨水管，应统一更换为同管径的乳白色PVC落水管，并与墙同色。 2）

应采用乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷，与墙同色。 5、构件工程

1、 2、 3、 4、 5、

本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。镀锌钢角码焊接在预埋件上。

钢龙骨焊接在钢角码上。（5mm镀锌钢角码）。钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。

铝合金构件用铝角铝固定，角铝不小于50*50*5。

第3章施工总体部署

第1节施工组织管理机构及其职责：

为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。第2节施工组织机构

1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理，确保本工程安全、高速、优质地完成。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工总体安排

根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：

1、施工准备：包括拆除工程、测量放线。

2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第4节施工准备

根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。

1施工准备

现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备： 1.1前期准备工作

（1）临时水、电源接入在开工前完成。

（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；

1.2技术准备

（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。

（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。

1.3人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣

签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。

（2）设备及物资准备

① 市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

② 编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。

③ 物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

（3）机械设备及进场

按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

2与相关单位的协调

2.1与业主单位的协调

为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

2.2与设计单位的协调

（1）进场后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。

2.3与监理工程师的协调

（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把

关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

第4章施工项目管理组织机构设置

第1节项目部管理组织机构为直线管理制

株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

成本核算计划控制组副项目经理项目经理项目工程师成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组 9 各作业班组

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，（工程师，贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工程师1人，负责土建工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第2节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第3节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长技术负责人质量领导副组长质检员(装饰) 质检员(安装) 施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员各专业班组各专业班组

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理.

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第4节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第5章施工准备与资源配备

根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。第1节施工准备

现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备： 1前期准备工作

（1）临时水、电源接入在开工前完成。

（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；

2技术准备

（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。

3人员、设备物资供应和进场（1）施工队伍调遣

（2）设备及物资准备

③ 物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

（3）机械设备及进场

按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

2与相关单位的协调 2.1与业主单位的协调

为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质

量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

2.2与设计单位的协调

（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

2.3与监理工程师的协调

（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。 4、主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表

序号 1 2 3 4 5 6 设备名称弯曲机切断机电焊机平板振动器圆盘锯台钻 LT-24J 型号规格 GW-40 GQ-40 AX7-300 BP1.5 数量 2 2 2 2 2 1 产地定额功率 3.5KW 5.5KW 5KW 备注已有已有已有 1.1KW 已有 5.5KW 0.75KW 已有已有 5、主要施工周转材料使用计划表

主要施工周转材料使用计划表

序号 1 2 3 4 名称钢管扣件夹板安全网规格 Ф48×3.5 1820×920 6000×3000 单位吨万只百张条数量根据实际用量调拨根据实际用量调拨根据实际用量调拨根据实际用量调拨 16

5 6 7

竹片门架式支撑彩条布张吨 M2 根据实际用量调拨根据实际用量调拨根据实际用量调拨第2节主要工艺检测计量器具使用计划表

序号 1 2 3 4 仪器名称自动安平水准仪水准仪钢卷尺钢卷尺型号 DSZ3 M12 50m 5m 数量 1 1 4 5 单位台台把把厂家北京南京南京第3节专业施工人员使用计划

根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员7人，试验、测量人员各2人，在生产最峰高配备劳动力60人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况序工种名称号室外装修工程（人）门窗工程（人）、构件工程（人） 1 2 木工钢筋工 6 5 2 0 0 8 17

立面管线、油漆涂料

按工程施工阶段投入劳动力情况序工种名称号室外装修工程（人）门窗工程（人）、构件工程（人） 3 4 5 6 7 8 9 10

泥工架子工普工机械工防水工电工测量工油漆工 10 10 15 4 2 2 1 12 0 10 5 2 0 2 1 2 5 10 2 5 3 2 1 2 立面管线、油漆涂料第6章施工现场平面布置

第1节现场布置原则与标化管理要求 1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 b、主要采用租住附近民房作为办公场地。 c、注意安全、防火、协调与周围住户关系。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

第7章工程测量

1、从本工程实际出发，主要是利用经纬仪控制铝合金格栅的横平竖直，在竣工验收阶段做好工程量的测量。

第8章主要项目施工方法及技术措施

第1节格栅工程

⑴、格栅为铝合金格栅。

⑵、弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置，以其边为标准，分别用经纬仪将格栅边线下引，并做好标记，对个别不直的口边进行剔凿处理，格栅的水平线位置应以

楼层+1000水平线为标准，往上反量出窗下线，格栅允许偏差宽度±5mm，高度5mm。

⑶、格栅的规格应符合设计要求，对规格尺寸进行分类堆放，标准水平线进行安装，格栅各部件要求安装牢固，并做好半成品的保护、防止粉刷砂浆粘结到格栅上。第2节外脚手架 (1)外架形式

本工程脚手架采用双排扣件钢管脚手架，立杆横向间距为1500mm。立杆基脚处保证排水畅通，立杆下部必须平整且有垫板或枕木。一层搭设4.5米宽双层防护棚。 (2)搭设要求

①立杆的纵横距不大于1.5m，大横杆步距1.5m，立杆与大横杆、大横杆与小横杆必须用直扣扣紧，不得遗漏。上下立杆的接长，相邻接头错开500mm布置。相邻步距的大横杆接头错开布置在立杆的两侧，以减少立杆的偏心受载。

②为保证架体的规范和美观，我们将用垂准仪控制立杆垂直度，用水准仪控制大横杆的水平。每步架安全网要求颜色一致，张挂整齐严密，无漏洞、杂物。

③脚手架两端和转角处设剪刀撑，每隔6根立杆以剪刀撑稳固加强。剪刀撑沿架高连续布置，斜拉杆与地面夹角保持45°左右，每对必须有4个牢固连接点与架体相连。 (3)连墙(柱)杆设置

①连墙(柱)点设在窗洞口处，水平每隔7m，竖直每隔3m设置。经与业主协调后在窗角处设45度架管内外夹紧，拆除时，随架体逐步拆除。 (4)安全防护

①主体外架采用绿色密目安全立网进行全封闭作业，在2、4、6层满挂白色安全平网，做到交接严密，网内无杂物。首层安全平网宽度为3m，以上每层为2m。安全平网悬挂处，内立杆与墙面间隔处连续铺设一道脚手板，以防物体从空隙中坠落下层。安全

平网、立网每日派架子工维护、清理，及时处理漏扎、松扣及网内杂物等不安全隐患。

②操作层满铺脚手板，其下随层张挂一道安全平网。

③为确保过往施工人员的人身安全，在建筑物第二层设置一圈防护棚，采用脚手板彩条布满铺。防护棚按规范双层设置，人行通道及机施处上方实行多重防护。 (5)外脚手架防雷防电措施

①工程楼层施工用电全部采用UPVC管穿线配电，瓷瓶固定。

②对脚手架按规范进行防雷接地，接地极每隔25m设置一个，确保接地电阻值不大于30Ω。

(6)外脚手架的维护和管理

由于脚手架长期露天使用，须及时做好维护和管理工作，对延长架体使用寿命，确保施工期间的安全有着重要的作用。

①使用完毕的钢管和扣件要及时收拣、回收，分类整理，分类存放，堆放地点要场地平坦，排水良好，下设支垫。

②弯曲的钢管要调直，损坏、缺损的扣件要更换补充。钢管外壁涂刷红色防锈漆。 ③定期专人维护和检查架体的连墙杆和扣件紧固情况。扣件紧固用扳手检查，采用随机均布原则确定检查点数量及位置，不合格者必须采取措施重新拧紧和加固。

④架体搭设后禁止随意改动，必须改动的地方须经计算并经现场技术、安全负责人同意。

第3节外墙清洗工程

一、建筑物外墙面清洁保养的操作要求：

1、清洁保养遵循先清洁保养石料，涂料；再清洁金属装饰材料，最后清洁保养玻璃装饰材料的原则。

2、加强对外墙立面的凹凸部位，特殊形面，淋不到雨的部位，窗框下沿，排水孔下端等部位的清洗，因这些部位会存在较多铁沉积性污垢和不均匀的污染。二、建筑物外墙面的具体清洁保养工艺： 1、光面花岗岩装饰材料清洗程序：（1）将清洗滚筒在清洁剂溶液中浸泡。

（2）用浸有清洁剂溶液的滚筒在光面花岗岩装施材料表面上用力来回擦拭，使花岗岩表面的污垢润温，脱离。

（3）对特别的污垢可用3M中硬性擦片擦拭。

（4）用清水向墙面冲洗，使花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液留存。（5）也可用刮水器将花岗岩表面的污垢和清洁剂溶液刮净 2、毛面花岗岩装饰表面清洗程序：

（1）用清水向毛面花岗岩墙体表面冲洗，将表面的灰尘冲洗掉。（2）将板刷放于清洁剂溶液中浸泡。

（3）用浸有清洁剂溶液的板刷刷擦毛面花岗岩表面的污垢，使毛面花岗岩缝隙中的污垢脱离。

（4）用清水向毛面花岗岩墙面表面冲洗，使毛面花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液存在。

（5）用清水向毛面花岗岩墙面表面的污垢及清洗剂溶液刮净。 3、外墙面玻璃、幕墙玻璃清洗程序：

（1）将抹水器浸入水桶内的清洁剂溶液中浸泡。

（2）用浸泡过清洁剂溶液的抹水器在玻璃、幕墙玻璃装饰材料表面涂抹。注意不得将污水飞油到其它装饰材料的表面上。

（3）刮水器刮擦时，除了刮擦干净玻璃装饰表面外，仍然要防止对其它装饰材料的再次污染。

4、不锈钢外墙面的清洁保养：

由于不锈钢外墙面装饰在建筑物底层外墙表面使用得比较广泛，而建筑物外墙上部层面以金属结构形式出现较多，故对建筑物外墙上部层面和底层的不锈钢装饰材料表面采用不同的清洁保养方法。

（1）对于建筑物上部层面不锈钢装饰表面清洁保养

a 将抹水器或清洁滚筒浸入水桶内的清洁剂溶液中浸泡。

b 用浸泡了清洁剂溶液的抹水器或清洗滚筒在不锈钢装饰表面抹擦，使污垢润湿、脱离。

5、外墙面砖、陶瓷锦砖装饰材料表面的清洁保养：将清洗滚筒浸在清洗剂溶液里。

（1）用浸有清洗剂溶液的滚筒在外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面用力来回擦拭，使污垢湿润、脱离。

（2）用清水冲洗干净，使外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面无污垢，清洗剂溶液残留物留存。

6、外墙涂料表面清洁保养：

（１）彩用“钙化清洗剂”按比例稀释，做初清洗小样，确定清洗剂稀释比例。（２）用板刷浸清洁剂溶液在涂料表面擦拭，除去污垢。（３）用清水冲洗。

8、高空作业必须遵守（第三节高处作业）的要求

第4节防盗窗及空调格栅安装拆除工程：

1、在拆卸空调、防盗窗安全方面要求施工操作前必须先用绳索先将其吊起固定，然后再开始施工，以免发生高处坠落。

2、拆除安装前安排专业的技术协调人员与业主做好协调工作，对存在问题的空调必须书面报甲方监理核查。

3、需要放入空调的格栅必须考虑空调维修时的操作空间。 4、高空作业必须遵守（第三节高处作业）的要求第5节临时用电：

① 380V动力电及220V照明电从总配电屏中暗埋引出，采用TN—S接零保护，三相五线制。现场用电设备采用三级配电二级保护，金属外壳接零，做到一机、一闸、一箱、一漏电保护器，末级漏电保护动作电流＜30mA，动作时间＜0.1s 。配电箱铁制带锁，外壳接零。施工现场动力与照明分两个回路控制，临时照明线路穿PVC管铺设到位，部分采用木横担和瓷瓶架设，离地2.5m以上。 ② 施工现场配有专职维护电工两名，实行跟班作业，保证每班都有电工对施工现场的电气线路、设备进行检查和维护，且做好记录，在交时相互签字。配电箱、开关箱的检查、维修，线路的搭接、维护，由持证上岗的专业电工进行；维修时必须停电，严禁带电作业。

③ 电气设备和线路必须绝缘良好；施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理、擦洗。所有各种机械及配电开关如发生机械故障或电源故障，必须拉闸断电，待专业电工或机械维修工进行维修，工人不得乱动电器及拆除、维修机械。

④重新安装的发光广告要考虑并与各有关单位协调好电线预留预埋。

第6节、拆除工程施工 1、技术准备工作

(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。 2、现场准备

（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。 3、施工顺序

（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。（2）广告牌在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。 4、留设作业通道

拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。 5、脚手架工程

拆除前要先搭设钢管脚手架4.5米宽双层防护棚封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。 6、施工注意事项

（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。

（2）禁止立体交叉方式拆除施工。

（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。

（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

第9章分部分项工程施工方法

一、铝合金格栅空调百叶施工（一）、施工准备

1、材料

（１）、铝合金方管50*50*1.2格栅。

（２）、化学膨胀螺栓、后置件镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨。（二）、操作工艺 1、施工要点：

（1）、铝合金方管50*50*1.2格栅如需拼接时，应按设计采用内套筒采用螺栓进行连接。 2、操作方法

（１）、先在墙上弹线分档，确定后置件设置位置，植入化学膨胀螺栓，焊接后置件镀锌钢板，将节点主龙骨（L75*50*5镀锌角钢）焊接在后置件上。

（２）、纵向铝合金主龙骨与节点主龙骨采用螺栓连接，横向铝合金与纵向铝合金主龙骨。

二、拆换铝合金窗施工（一）、施工准备 1、材料

（１）、铝合金窗型材25.4×101.5(1×4)、5mm厚白玻。（二）、操作工艺 1、施工要点：

（ 1 ）、对进场的铝合金窗型材进行验收，规格、等级、品种、型号，质量必须符合设计及国家标准，每批材料附件应有出厂合格证和出厂产品的验收记录。（ 2 ）、安装工作应的室内粉刷和室外粉刷找平刮糙等湿作业完毕后进行。（ 3 ）、窗框与墙体之间的间隙应符合规范要求。

（ 4 ）、按照设计开启方向及弹线位置，将临时木楔固定，并反复校正其垂直度及水平

度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续间距小于或等于 500mm ，然后再检查一遍，符合要求后贴上保护胶纸，安好后严禁搁置脚手板或其重物。（ 5）、填缝：填充材料先用水泥砂浆，在框外侧贴橡胶条软质胶带，窗洞墙体室内外二次粉刷（装饰）不应超过铝合金窗外框边 3mm 。

（ 6）、推拉窗扇应先装内侧，后安外侧，旋转调整螺钉，调正滑轮与下框的距离，使毛条压缩量为 1-2 公厘，窗上所有滑轮均应调正以便底部毛条压缩均匀，并使扇的主挺与框平行。固定扇应装在室外侧面，并固定牢固不会脱落，确保使用安全。（ 7 ）、密封胶的施工，清除被粘物表面的油污，并表面保持干燥，施工后密封胶表面平整，凹凸不能超过 1mm 。

（ 8 ）、粉刷全部完成后将保护胶纸撕去，塑料胶纸在型框表面留有的胶痕，宜用香蕉水清理干净。三、拆除工程施工 1、技术准备工作

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。 2、现场准备

（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善

加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。 3、施工顺序

拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。 6、施工注意事项

（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。

（2）禁止立体交叉方式拆除施工。

（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

第10章工期计划与工期保证措施

工期目标为：在业主要求的工期内提前完成本工程，提前工期具体见明标部分，为达到此目标，采取如下措施，计划年月日开工，年月日竣工。第1节施工总进主度计划横道表

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用个日历天完成本次施工任务，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制。

（施工总进度计划网络见附图）第2节工期保证总体措施 1、组织措施：

a、有力的指挥体系：

由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准

的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍：

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 2、物质措施：

a、采用先进的垂直运输机械：装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。

b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 3、经济措施：

a、引进竞争机制：制订奖励，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。 5、配合措施：

a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创

造有利条件。

b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

c、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

d、虚心接受监督，施工中主动邀请职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。 6、信息管理措施：

a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。第3节实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。 2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

第4节质量保证总体措施 1、从施工组织与队伍上确保：

a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

2、从施工制度上确保：

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：

a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

4、优质的物资采供系统，确保原材质量：

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。

a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。 5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：

a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

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