探究建筑企业工程造价风险管理现状

0.引言

风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必须与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。本文在分析建筑企业工程造价的风险管理现状的基础上，提出了针对性对策。

1.建筑企业工程造价的风险管理现状 1.1工程造价风险管理意识淡薄

现阶段，对于建筑工程造价风险并没有得到施工单位足够的重视，这是影响风险管理发展的主要障碍。大多数施工企业在投标报价中只是象征性的计取一定比例的风险系数，风险费用的计取不是经过系统的风险评估和计算得出的。这样可能会导致对风险估计不足，风险费用过低。

实际施工中，如果风险造价的增加一旦超过施工单位的承受能力，就会给结算工作带来很大的影响。一来，施工单位会将风险造价以索赔的形式要求业主的补偿；二，来业主已将部分风险以合同的形式转移给施工单位，并没有完全估计在结算中可能增加的风险补偿费用，造成投资超预算。

1.2工程保险尚在发展中阶段

国内的保险公司对工程保险方面的研究与实际保险操作还需进一步深化，险种较单一，缺乏灵活性，与建筑工程风险的复杂性不匹配。同时，保险公司也缺乏与建筑相关的专业人士，无法良好地解决建筑工程领域风险与对应的保险解决方式的专业问题，无法有效、专业地提供保险服务。

因此，施工单位除非合同明约定必须承保，对保险的购买并无兴趣，对保险公司给工程风险带来的担保效益无法预见，认为是白花钱。

1.3风险识别和风险处理手段落后

风险管理理论直到80年代中期才逐渐从国外引入国内，并在一些大型重点项目中运用，和国外发达国家工程造价风险管理均有专门的风险研究报告或风险一览表相比，我国绝大多数的建筑施工企业尚无自身风险管理手册。施工企业决

策者对风险缺乏识别能力，或者对潜在的风险缺乏前瞻性的推测、判断，工程项目造价风险的处理手段单一、落后。

2.建筑企业工程造价的风险管理对策 2.1建立专门风险管理机构防范风险

工程造价的风险管理是一个包含工程招投标、合同签订、项目施工直至竣工结算等过程全部工作在内的投资巨大且耗时很长的系统工程。其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。该部门的核心任务是在项目开始前，编制该工程风险识别报告，并根据报告所给的项目全部风险的信息，制定该项目造价风险控制的程序及管理体系。具体该部门的管理范围为：

①确定和评估风险，识别潜在的损失因素及估算损失大小；

②制定风险的财务对策：确定自负额水平和保险金额、是选择投保还是风险自留，确定投保范围；

③采取相应的预防措施预防风险的发生； ④制定保护措施，提出保护方案；

⑤管理索赔，负责一切可索赔事项的准备、谈判并签订有关索赔的协议和文件；

⑥负责保险会计、分配保费、统计损失； ⑦完成风险管理的预算。

除上述管理工作以外，风险管理部门还应与内部，诸如市场、财务、物资、项目经理部、人事等与风险管理相关的部门保持密切联系。外部与保险公司、代理公司或经纪人进行广泛的联系，这也是项目风险管理不可缺少的。

其次，风险管理人员还应认真根据企业自身情况深入研究分散和转移风险的措施，确保企业不受分散和转移措施的牵连。例如：在签订分包合同和材料设备供应合同时，一定要善于保护自己，决不能只转移或分散了权利把风险留给自己。

2.2做好施工前详细的合同交底

合同交底是让所有与项目工程造价管理相关的人员了解合同范围、报价策略、风险因素的方式。一般以书面和口头两种形式同时进行。合同交底的范围不但包含总承包合同，还应包含分包合同、物资供应合同等。口头形式将合同中的重要

条款与风险防范方案作详细解释。书面形式是将合同重要条款、以及所有风险因素分类列出，方便相关人员查阅。这种做法可以让所有工程管理人员了解合同具体内容，在履约过程中采取有针对性的措施或手段控制来共同对工程造价的风险进行控制。

2.3做好资金使用规划，降低资金使用风险

在项目施工过程中，资金使用不当造成资金断档，会给项目施工的正常进展带来极大影响。在施工前，商务部应根据工程进度计划、施工组织设计、劳务使用计划、物资需用计划等做出详细的与之相匹配的资金使用计划。计划中应包含根据施工合同、施工进度预计的业主支付计划，根据施工组织设计、分包合同、物资采购合同确定的资金使用计划，还应包含除此业主拨付工程款以外资金来源的筹措计划。做到以收订支。

2.4强化项目责任制管理，全面履行工程合同

项目经理作为项目第一责任人，应将总部对工程下达的各项管理目标进行分解，推行管理责任制到每个管理人员，将工程质量、造价、工期、安全文明生产各项关键指标落实到人，风险责任落实到人，并与收入和效益挂钩，与企业激励机制挂钩，提高全体施工人员的积极性和主动性。

施工过程中，要以商务人员为龙头负责施工合同的顺利履行，项目全体责任人员应严格按照施工合同的规定进行日常的管理工作，项目管理做到有法可依，有据可依。在自身做到不违反合同的同时，还应按照合同条款向建设单位的正常管理需求，发现问题及时与建设单位人员沟通，以降低过程中的管理风险。

3.总结

建筑工程施工过程中，由于风险很多，要实现合理规避风险，必须通过有效的风险管理来实现。对施工企业工程造价风险管理进行研究，可帮助施工企业确立有效的工程造价风险防范机制，在项目施工过程中有效规避风险、转化风险，减少因风险费用问题带来的合同纠纷，引领建筑施工企业经营的良性循环。

参考文献

[1]邓位.施工企业工程造价的风险防范对策[J].科技资讯，2014，02：140-141.