工程技术资料管理
1技术资料管理基本要求
1. 施工技术资料的基本要求是按照当地建设主管部门规定的资料管理细则进行工程技术资料的收集、整理、归档。
2. 工程项目从开工前的准备，到竣工交付的所有施工技术资料由项目负责人指定现场专门人员（资料员）收集、归档，由项目技术负责人监督审核，定期接受分公司技术科和其它机构、部门检查。
3. 现场应有专门的文件柜存放施工技术资料，做到分卷标识、排列有序，其中档案馆接收的保证资料要求一式二份原件。同种资料按完成日期用铅笔在左上角进行编号标识以便检索。
4. 所有资料要求有编制人（制表人）、批准人（或负责人或审核人）的签字，由它方提供的复印件应加盖发文红章并注明原件存放处。
5. 严禁未经许可涂改施工技术资料，更改时应作标识并由责任人签字盖章。
6. 对业主提供的物资，应收集出厂证明书、检测报告单、质保书等，国家规定需要生产许可证的也应收集。
7. 项目组由主任工程师或技术主办每月进行一次施工技术资料的自审自查，并作记录。
8. 执行“三不到位、三不准”的要求：地基工程未经验收到位，不准进入下道基础工程的施工；基础工程未经验收到位不准进入下道主体工程的施工；主体工程未经验收到位，不准进入下道装饰工程的施工。即经甲方、设计（勘测）院、质监站（监理公司）及我方验收、完成会签记录，才准进入下道
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工序。
9. 执行“三个记录”的要求：即建筑工程施工过程中主要三个验收记录：地基验槽记录；施工全过程的隐蔽记录；结构吊装及工程结构记录。这些记录同样须经甲方、设计（勘测）院、质监站（监理公司）及我方参加验收，完成会签手续，才能进入下道工序。
10. 执行“三个一致”的要求：即施工日记、砼施工记录、砼浇筑会签三者一致。
11. 项目技术负责人组织编制成品保证措施，要求根据工程特点，具有针对性性、可操作性，明确责任并落实保护成品的人员到位，交底工作要全面细致，由分管负责人实施和检查落实情况。
2技术资料具体管理措施
1. 施工组织设计由项目主任工程师或技术主办编制，经技术科长审核、总工审定后，和建设单位、质监站（监理公司）、设计院会审，形成会审纪要。如有工艺变动或施工措施有较大变动，应填写修改记录表和办理书面变动审批手续。
2. 施工组织设计应包括：工程概况；单位工程、分部分项工程一览表，注明其中的隐蔽工程、特殊工序（工艺）；工程造价；工期要求；质量目标；施工部署；分部分项施工方案；工期、质量、安全的技术组织措施；施工平面布置图；施工进度计划图；人、机、料的需用计划及动态调配表；新技术的应用、科技效益措施。
3. 洽商、变更记录（包括图纸会审纪要；设计变更通知；施工技术核定单；招标说明；工程洽商记录；材料代用单等）根据文件和资料管理的要求，发放给领取施工图纸的人员，立即标注到图纸上，确保工作场所使用有将效版本的文件和资料。
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4.各项原材料及半成品进场的同时收集质量证明、出厂合格证，复检后收集试验报告，填写《钢材用料汇总表》及《结构用水泥汇总表》。
5. 定位放线、标高引测记录应全面、准确，经甲方代表签字确认。轴线、标高、垂直度复核在主体每上一层记录一次，封顶后复核记录建筑全高和垂直度偏差。
6. 沉降观测记录沉降点布置图、沉降量分布曲线图《建筑与市政工程质量检查技术》执行。
3技术资料管理职责
1. 技术科：工程技术资料的直接管理部门，对每个项目设兼职管理员，负责施工技术资料的指导与审查，协助项目组卷并收验，移交公司档案室。
2. 项目经理：明确各项施工技术资料的完成人和归口部门，督促当天发生、当天完成。指导定专职或兼职资料员。
3. 技术负责人：审核各项施工技术资料确保其准确、全面、完整、及时、在工程竣工时，组织各职能人员组卷，装订成册，移交技术科办理交验手续。
4. 资料员：随工程进度同步收集各项施工技术资料，做到当天完成当天收集，整理分类，归档备查。
5. 各项施工技术资料的完成人：及时完成职责内的各项记录，字迹清晰明白，内容完整正确，主动交与资料员收集。
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