2014年度中层干部年终考核方案参考

根据《XXX公司干部管理办法》、《XXXX干部管理实施细则》的有关规定，为激励广大干部进一步改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平、工作质量和履行岗位职责的能力，现制定2014年度中层干部年终考核方案如下： 一、参与考核人员 全厂在岗的中层干部。 二、考评组织领导 成立考评工作领导小组。 组 长： 成 员：

领导小组下设工作小组地点设在人力资源处。由人力资源处、纪检监察处负责人及有关人员组成。 三、考评内容

以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。

四、实施细则

（一）考核组成部分及权重

中层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即部门年终考核成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。

中层管理人员业务素质考核成绩=部门年终考核成绩×

40%+年终评议成绩×30%+年终素质测评成绩×30%。

其中：

1.部门年终考核成绩以企业管理处提供的绩效考核分数为准；

2.年终评议成绩的确定：

（1）部门负责人：考核由上级评议、中层互评、职工代表评议三部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×40%+中层互评平均分×30%+职工代表评议的平均分×30%。其中上级评议指厂领导评议。

（2）非部门负责人：考核由上级评分、职工代表评分两部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×60%+职工代表评议平均分×40%。其中上级评分是指部门负责人和分管厂领导评分。

3.年终素质测评成绩由人力资源处统一组织中层管理人员进行年终综合素质测评闭卷考试(48岁以上的中层管理人员开卷考试)，考试范围为《制度试题汇编》、部门职责、工作标准等。

(二) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：

1.本年度被通报批评、记过及以上处分者或部门有员工被通报批评、记过及以上处分者。

2．具有《违法违纪行为处理暂行规定》中八大类违法

违纪行为者。

五、考核结果

干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考评工作小组将考核结果书面反馈考核对象。

六、考核结果使用

1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据； 3.作为中层管理人员交流、使用的依据； 4.作为评优的依据。 七、考评时间

2014年12月份，具体时间另行通知。 八、有关要求

1、中层干部要结合部门对标、创优完成情况，就个人2014年度德、能、勤、绩、廉方面的表现、存在问题和今后打算等方面进行述职，述职时间不超过8分钟。中层干部将个人定稿后的述职报告发至人力资源处存档备案。

2、中层干部述职报告要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话。

3、在民主测评中，全体中层干部和参会人员根据测评表内容要求测评打分；参加测评的人员本着对企业、对个人负责的态度，实事求是、客观公正、准确地评价自己和他人。